Comment Sharp, entreprise japonaise d'électronique dirigée par Takashi Okuda , avec plus de 60 filiales en 2010,s’est-elle effondrée en 2016 en accumulant des dettes massives?

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Author: GENREDAC3
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Takashi Okuda PDG de Sharp

Histoire 

Sharp, un fleuron japonais, fondée en 1912, est devenue un géant de l’électronique, pionnier dans les téléviseurs LCD, les panneaux solaires et les composants électroniques.
En 2010, sous la Direction de Takashi Okuda, l’entreprise comptait plus de 60 filiales et jouissait encore d’un certain prestige dans le secteur technologique mondial. Les causes du déclin: Investissements massifs mal calibrés, Sharp a investi lourdement dans des usines de production de dalles LCD, notamment à Sakai, espérant dominer le marché des écrans plats.
Ces investissements ont été réalisés au moment où le marché devenait saturé et les prix chutaient, cela a généré des coûts fixes énormes sans retour sur investissement.
Les entreprises sud-coréennes (Samsung, LG) et chinoises ont inondé le marché avec des produits moins chers et souvent plus innovants. Sharp n’a pas su s’adapter à cette nouvelle donne, perdant des parts de marché sur ses segments clés. L’entreprise s’est egalement dispersée dans trop de domaine sans synergie claire. Malheureusement, les tentatives de relance de Sharp ont été tardives et inefficaces, aggravant les pertes financière..                                       

En 2015, Sharp annonce une perte de 700 millions de dollars en six mois. La dette cumulée dépasse les 5,7 milliards de dollars, rendant l’entreprise insolvable.
Malgré des aides ponctuelles (notamment d’Apple, Intel et Qualcomm), Sharp ne parvient pas à redresser la barre. En mars 2016, Sharp accepte une offre de rachat de 3,5 milliards de dollars par le groupe taïwanais Foxconn, principal sous-traitant d’Apple.
C’est la première fois qu’un fleuron japonais de cette envergure passe sous contrôle étranger, provoquant un choc symbolique au Japon.

 leçons à tirer

L’histoire de Sharp nous enseigne de ne jamais baser son avenir sur une seule technologie. Une vision claire doit s'adapter au marché, Takashi Okuda a refusé de revoir sa stratégie malgré les signaux d’alerte du marché. Trop de dette equivaut à une vulnerabilté extrème, car une entreprise peut être technologiquement brillante et pourtant s’écrouler financièrement.

Acteur— Organisation

Acteur principal: Takashi Okuda, CEO de Sharp, responsable de la stratégie d’expansion et des décisions financières clés.

Organisation : Sharp Corporation., société Japonaise spécialisée dans l'électronique grand public, notamment les Téleviseurs, Ecran LCD, Smartphones, Appareil électroménagers.

Période clé: 

Age d'or et pic de valorisation: 2000-2007

Déclin financier : 2016 

Faillite : mars 2016

Sources:

Image de https://s.wsj.net/public/resources/images/AI-BR715_SHARP_G_20120327064605.jpg 

https://www.lemonde.fr/economie/article/2012/08/08/la-descente-aux-enfers-du-japonais-sharp_1743757_3234.html 

 https://www.usine-digitale.fr/article/sharp-au-bord-de-la-faillite.N180689

https://www.lesechos.fr/2012/11/lelectronique-japonaise-nen-finit-plus-de-sombrer-365872 

Echec ou Réussite
Période
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Structure / Organisation