Réalisations

Comment Anta Sports, fondée en 1991 en Chine par Ding Shizhong, est‑elle devenue un géant du sportswear valorisé à 29 milliards de dollars en 2026, grâce à une stratégie d’acquisitions internationales ?Anta Sports, fondée en 1991 par Ding Shizhong en Chine, est passée d’un fabricant local de chaussures à un géant mondial du sportswear. Grâce à une stratégie d’ascension de gamme, l’acquisition de Fila en Chine, puis du groupe Amer Sports (Salomon, Wilson, Arc’teryx), l’entreprise s’est internationalisée. Elle a aussi investi dans l’innovation, le digital et l’e-commerce pour toucher une clientèle plus large. En 2026, elle est valorisée à 29 milliards de dollars et s’impose comme un concurrent sérieux de Nike et Adidas.

Comment Unitech Wireless, fondée en 2008 par Sanjay Chandra en Inde, valorisée à 1,2 milliard de dollars en 2010, s’est-elle effondrée à cause de mauvaises gestions et conflits réglementaires?Unitech Wireless, fondée en 2008 par Sanjay Chandra en Inde, a rapidement atteint une valorisation de 1,2 milliard de dollars grâce à un partenariat avec Telenor. Cependant, l’entreprise a sombré après son implication dans le scandale du "2G Spectrum Scam", marqué par des accusations de corruption et l’annulation de ses licences par la Cour suprême en 2011. Le retrait de Telenor, une mauvaise gestion interne et une perte de crédibilité ont précipité sa chute. Cette histoire illustre l’importance de l’éthique et de la conformité dans la construction d’une entreprise durable.

Comment Tata Group, conglomérat indien fondé en 1868 et Dirigée par Ratan Tata, est-il devenu un empire industriel mondial de l’automobile, valorisé à 300 milliards de dollars en 2023, grâce à sa diversification stratégique réussie ?Tata Group, fondé en 1868 Dirigé par Ratan Tata, a démarré comme une entreprise commerciale en Inde coloniale. Au fil des décennies, le groupe s’est étendu dans l’acier, l’énergie, l’automobile, la chimie, et les technologies, devenant un pilier de l’économie indienne. Sous la direction de leaders comme J.R.D. Tata et Ratan Tata, l’entreprise a misé sur la diversification, l’innovation, et la responsabilité sociale. L’acquisition de Jaguar Land Rover et l’expansion de Tata Consultancy Services ont marqué son internationalisation. En 2023, Tata Group est valorisé à environ 300 milliards de dollars. Son succès repose sur une vision à long terme, une éthique solide et une adaptation constante au monde.

Comment Infosys, cofondée en 1981 en Inde par Narayana Murthy avec un capital initial de 250 $, est-elle devenue un géant mondial des services numériques valorisé à plus de 70 milliards de dollars en 2023, grâce à l’innovation technologique ?Infosys, fondée en 1981 en Inde par Narayana Murthy avec seulement 250 $, est devenue un géant mondial des services numériques grâce à une stratégie axée sur l’externalisation, l’innovation technologique et la gouvernance exemplaire. En misant sur la qualité, la transparence, l’internationalisation et la formation continue de ses employés, elle a su répondre aux besoins des marchés mondiaux. En 2023, Infosys est valorisée à plus de 70 milliards de dollars et emploie plus de 300 000 personnes. Son parcours prouve qu’une vision claire et une exécution rigoureuse peuvent propulser une entreprise au sommet.

Comment Hengli Group, fondé en 1994 par Chen Jianhua en Chine, est-il devenu un géant mondial de la pétrochimie et du textile, valorisé à 40 milliards de dollars en 2023, grâce à une stratégie d'expansion industrielle agressive ?Hengli Group, fondé en 1994 par Chen Jianhua en Chine, est passé d’une entreprise textile modeste à un géant mondial de la pétrochimie et du polyester. Grâce à une stratégie d’intégration verticale, d’investissements massifs dans la production et la technologie, et à un soutien local fort, le groupe a su maîtriser sa chaîne de valeur. Son expansion internationale et sa gestion rigoureuse l’ont mené à une valorisation de 40 milliards de dollars en 2023. Hengli incarne le modèle d’une croissance industrielle audacieuse, durable et visionnaire.

Comment Praktiker, autrefois géant allemand du bricolage dirigé en 2012 par Armin Burger et présent dans plus de 10 pays, s'est il effondré en 2013, suite à une combinaison de stratégie d’expansion mal maîtrisée et une concurrence très forte du marché ?Praktiker, ancien géant allemand du bricolage présent dans plus de dix pays, s’est effondré en 2013 après une stratégie d’expansion mal maîtrisée et une politique de prix destructrice de marges, illustrant comment la croissance sans rentabilité peut conduire à la disparition d’une entreprise pourtant solidement implantée.

Comment Schlecker, autrefois géant allemand de la distribution de produits d’hygiène fondé en 1975 par Anton Schlecker présent dans plus de15 pays européens, s'est il effondré en 2012, suite un modèle de distribution obsolète et une concurrence du marché?Schlecker, géant historique de la distribution de produits d’hygiène en Europe, s’est effondrée en 2012 face à un modèle commercial obsolète et une concurrence accrue, prouvant que la longévité d’une entreprise ne protège pas contre le retard d’adaptation aux évolutions du marché.

Comment Toys“R”Us, autrefois géant mondial du jouet dirigé en 2015 par David Brandon au USA et présent dans plus de 30 pays, s'est elle effondrée en 2017, sous le poids d'une dette de 5 milliards de dollars ?Toys“R”Us, géant mondial du jouet et présent dans plus de 30 pays, s’est effondré en 2018 sous le poids d’une dette de 5 milliards de dollars et l’incapacité à s’adapter à l’essor du e-commerce, prouvant que même les marques historiques ne sont pas à l’abri des transformations rapides du marché et d’une dette excessive.

Comment Opel Bochum, autrefois symbole de l’industrie automobile allemande dirigé en 2013 par Karl-Thomas Neumann, s'est il effondrée en 2014, suite à une baisse du marché européen automobile ?Opel Bochum, symbole de l’industrie automobile allemande et centre historique de production, s’est effondré en 2014 face à la baisse du marché européen et aux coûts élevés de production, montrant que l’ancienneté et la réputation ne suffisent pas à protéger une entreprise de l’évolution rapide du marché mondial.

Comment Cambridge Analytica, entreprise de data politique, fondée en 2013 par Alexander Nix au USA et opérant dans plus de 68 pays, s'est-elle effondrée en 2018, après un scandale mondial sur l’exploitation des données personnelles ?Cambridge Analytica, symbole de la data politique moderne et active dans plus de 68 pays, s’est effondrée en 2018 après la révélation de l’exploitation massive et non consentie des données de millions d’utilisateurs Facebook, illustrant comment une innovation sans cadre éthique peut détruire instantanément un empire bâti sur la manipulation de l’information.

Comment Firmin Zocchetto en cofondant Payfit en 2015 en France, devenu licorne en 2022, a-t-il réussi à simplifier la gestion de la paie et des ressources humaines pour les TPE/PME, grâce à une plateforme SaaS ?Fondée en 2015 par Firmin Zocchetto et ses cofondateurs, PayFit a révolutionné la gestion de la paie et des RH pour les TPE/PME grâce à une plateforme SaaS intuitive et automatisée. En devenant licorne en 2022, la société s’impose comme un acteur majeur de la transformation digitale des entreprises.

Comment Tim Steiner, en cofondant Ocado au Royaume-Uni en 2000, a-t-il bâti la plateforme logistique robotisée la plus avancée d'Europe jusqu’à signer des partenariats mondiaux avec Kroger et Casino en 2018 grâce à ses entrepôts ultra-automatisés ?Fondée en 2000 par Tim Steiner et ses cofondateurs, Ocado a transformé le commerce alimentaire en ligne grâce à une logistique entièrement robotisée et des entrepôts ultra-automatisés. La société s’est imposée comme un leader technologique et a noué des partenariats stratégiques internationaux, illustrant la puissance de l’innovation appliquée à la supply chain.

Comment Geely Holding Group, fondé en 1986 par Li Shufu en Chine, est-il devenu un acteur mondial d'automobile, valorisé à plus de 20 milliards de dollars en 2023, grâce à une stratégie d’acquisitions internationales audacieuses?Geely Holding Group, fondé en 1986 par Li Shufu en Chine, est passé d’un petit fabricant d’électroménager à un géant mondial de l’automobile. Grâce à une stratégie audacieuse d’expansion internationale, dont l’acquisition majeure de Volvo en 2010, et un fort investissement dans l’innovation (électrique, autonome), Geely s’est imposé sur la scène mondiale. En 2023, l’entreprise est valorisée à plus de 20 milliards de dollars, illustrant la réussite d’une vision stratégique et d’une exécution rigoureuse.

Comment Tsingshan Holding Group, fondé en 1998 par Xiang Guangda en Chine, est-il devenu un géant mondial d’acier inoxydable et de nickel, valorisé à 35 milliards de dollars en 2023, grâce à un contrôle rigoureux des coûts ? Tsingshan Holding Group, fondé en 1998 par Xiang Guangda en Chine, s’est imposé comme un géant mondial de l’acier inoxydable et du nickel grâce à une stratégie d’intégration verticale, un contrôle strict des coûts et des investissements clés en Indonésie. Valorisé à 35 milliards de dollars en 2023, le groupe domine la chaîne d’approvisionnement du nickel, crucial pour les batteries et l’industrie lourde, malgré quelques revers sur les marchés financiers.

Comment Zhejiang Rongsheng Holding Group, fondé en 2003 en Chine par Li Shuirong, est-elle devenue un géant mondial de la pétrochimie et du textile, valorisé à 91,5 milliards de dollars en 2021, grâce à des investissements industriels réussis? Zhejiang Rongsheng Holding Group, fondé en 2003 par Li Shuirong en Chine, s’est imposé comme un géant mondial de la pétrochimie et du textile. Grâce à une stratégie d’intégration verticale, des investissements industriels massifs, une modernisation technologique et une vision claire de l’avenir, le groupe a connu une croissance rapide. En 2020, il atteignait une valorisation de 91,5 milliards de dollars. Son parcours illustre comment discipline, innovation et vision peuvent propulser une entreprise sur la scène mondiale.

Comment Olivier Pailhès en cofondant Aircall en 2014 en France, devenu licorne en 2021, a-t-elle révolutionné la téléphonie d'entreprise, en transformant le téléphone d’entreprise en application sur ordinateur et mobile facile à connecter aux outils CRM ?Fondée en 2014 par Olivier Pailhès et ses associés, Aircall a révolutionné la téléphonie d’entreprise en la transformant en une application cloud simple, mobile et connectée aux CRM. En supprimant le matériel télécom et en intégrant le téléphone au cœur des outils métiers, Aircall est devenue licorne en 2021 et un acteur mondial de la relation client moderne.

Comment Shivani Siroya en fondant Tala en 2011 au USA, devenu licorne en 2021, a-t-elle révolutionné le crédit, en utilisant des données de smartphone pour obtenir un prêt, même pour des personnes n'ayant pas de compte bancaire ?Fondée en 2011 par Shivani Siroya, Tala a révolutionné l’accès au crédit en utilisant les données des smartphones pour évaluer la solvabilité de personnes sans compte bancaire. En donnant accès au financement à des millions d’utilisateurs à travers le monde, l’entreprise est devenue licorne en 2021 et l’un des symboles mondiaux de la fintech inclusive.

Comment Meizu Technology, fondée en 2003 par Jack Wong en Chine, est-elle devenue une licorne de la téléphonie, valorisée à 2 milliards de dollars en 2015, grâce à une approche offensive axée sur le design?Meizu Technology, fondée en 2003 par Jack Wong en Chine, a d'abord produit des lecteurs MP3 avant de se lancer avec succès dans les smartphones en 2008. Grâce à son design élégant et son système Flyme OS, la marque séduit un large public et devient une licorne en 2015 avec une valorisation de 2 milliards de dollars. Malgré un partenariat stratégique avec Alibaba, Meizu est confrontée à une forte concurrence dès 2018. En 2022, elle est rachetée par Geely, ouvrant un nouveau chapitre dans l’intégration technologique automobile.

Comment Wipro, fondée en 1966 en Inde par Azim Premji, est-elle devenue un géant mondial des services informatiques, valorisée à 25 milliards de dollars en 2023, grâce à son expansion internationale réussie?Wipro, fondée en 1945 par Mohamed Premji comme productrice d’huile végétale, a été transformée par son fils Azim Premji en un géant mondial des services informatiques. À partir des années 1980, l’entreprise s’est tournée vers le numérique, développant des services IT et s’exportant à l’international. Grâce à une stratégie d’innovation, d’acquisitions ciblées et de croissance continue, Wipro est valorisée à 25 milliards de dollars en 2023 et emploie plus de 250 000 personnes. Son succès repose sur une vision claire, une adaptation constante et un leadership visionnaire.

Comment la veuve Savitri Jindal en Inde, devenue PDG du Jindal Group en 2005, l'a-t-elle transformé en un empire industriel valorisé à 30 milliards de dollars en 2026, grâce à sa vision dans l’acier et l’énergie ?Savitri Jindal, veuve d’O.P. Jindal, reprend en 2005 la direction du conglomérat Jindal Group après le décès de son mari. Sans expérience en affaires, elle maintient l’unité familiale en confiant la gestion des filiales à ses fils tout en assurant une vision claire de continuité. Elle développe les activités dans l’acier, l’énergie et les énergies renouvelables, renforce l’engagement social du groupe, et devient une figure politique influente. En 2026, elle dirige un empire valorisé à plus de 30 milliards de dollars. Son parcours incarne la force du leadership féminin et de la résilience.

Comment Daewoo Group, conglomérat de la Corée du Sud, fondé par Kim Woo-jung en 1967, avec 320 000 employés, s’est-il effondré en 1999, en accumulant une dette de 80 milliards de dollars, à cause d’une mauvaise gestion financière?Daewoo Group, fondé en 1967 par Kim Woo-jung en Corée du Sud, est devenu l’un des plus grands conglomérats du pays avec plus de 320 000 employés. Grâce à une expansion rapide et à une stratégie de diversification, il a connu un essor fulgurant. Cependant, cette croissance reposait sur un endettement massif et une gestion financière opaque. La crise asiatique de 1997 a révélé ses faiblesses, et en 1999, le groupe s’effondre sous 80 milliards de dollars de dettes. Ce scandale a conduit à la faillite du groupe, à des poursuites judiciaires contre son fondateur, et à une réforme de la gouvernance des chaebols sud-coréens.

Comment CEFC China Energy, conglomérat en chine, fondé en 2002 par Ye Jianming, valorisé à 40 Milliards de Dollars en 2017, s'est-il effondré en 2018 à cause d'une dette excessive?CEFC China Energy, fondée en 2002 par Ye Jianming, était un conglomérat énergétique chinois valorisé à 40 milliards de dollars en 2017. L'entreprise a connu une croissance fulgurante en multipliant les acquisitions dans le pétrole, la finance et l'immobilier, en Chine et à l'étranger. Toutefois, sa stratégie reposait sur une dette massive et un manque de transparence. En 2018, à la suite d'enquêtes pour corruption et de l’arrestation de son fondateur, CEFC s’est effondrée, incapable d’honorer ses engagements financiers. Son histoire illustre les dangers d’une croissance déséquilibrée sans gouvernance rigoureuse.

Comment Pinduoduo, fondée en 2015 par Colin Huang en Chine, est-elle devenue une grande plateforme d’e-commerce, valorisée à 200 milliards de dollars en 2021, grâce à un modèle d'achat groupé social et ludique ?Pinduoduo, fondée en 2015 par Colin Huang, a connu une ascension fulgurante grâce à son modèle d’achat groupé social et ludique. En ciblant les zones rurales et les petites villes de Chine, elle a conquis un large public avec des produits à bas prix. L’intégration de jeux et récompenses a renforcé l’engagement des utilisateurs. Cotée en bourse dès 2018, elle atteint une valorisation de 200 milliards de dollars en 2021. Son succès repose sur l’innovation, l’adaptation culturelle et une stratégie orientée vers les besoins des consommateurs peu servis par les grands acteurs traditionnels.

Comment Mounir Nakhla en fondant MNT-Halan en 2018, devenu licorne en 2023, a t-il transformé le paysage financier égyptien, grâce à une Super-App de service financier numérique ?Fondée en 2018 par Mounir Nakhla, MNT-Halan a profondément transformé l’accès aux services financiers en Égypte grâce à une super-app numérique intégrée. En offrant crédit, paiements et services financiers à des millions de personnes exclues du système bancaire, l’entreprise est devenue licorne en 2023 et l’un des champions fintech du monde arabe.

Comment David Khuat-Duy en fondant Ivalua en 2000 en France a t-il bâti un géant mondial des solutions de Spend Management, devenu licorne en 2019, grâce à sa plateforme cloud aidant les grandes entreprises à mieux gérer leurs achats ?Fondée en 2000 par David Khuat-Duy, Ivalua s’est imposée comme l’un des leaders mondiaux du Spend Management grâce à une plateforme cloud flexible et complète. En transformant la gestion des achats en fonction stratégique pilotée par la donnée, l’entreprise est devenue licorne en 2019 et une référence incontournable du logiciel B2B à l’échelle mondiale.

Comment Suning.com, fondée en 1990 par Zhang Jindong en Chine, est-elle devenue une grande entreprise de distribution omnicanale, valorisée à 15 milliards de dollars en 2020, grâce à une présence physique renforcée dans tout le pays ? Suning.com, fondée en 1990 par Zhang Jindong, a commencé comme un magasin de climatiseurs avant de devenir un géant chinois de la distribution omnicanale. Grâce à la diversification de ses produits, un solide réseau logistique et un virage numérique réussi (notamment avec un partenariat avec Alibaba), l’entreprise a atteint une valorisation de 15 milliards de dollars en 2020. Toutefois, son expansion rapide a aussi engendré des difficultés financières. L’histoire de Suning montre qu’une croissance ambitieuse doit toujours être accompagnée d’une gestion responsable et durable.

Comment Loïc Soubeyrand, en fondant la startup Swile en 2018 en France, devenue une licorne en 2020, a-t-il révolutionné le traitement des avantages salariés grâce à une carte et une application mobile ?Fondée en 2018 par Loïc Soubeyrand, Swile a transformé le marché des avantages salariés en remplaçant les tickets papier par une carte et une application mobile intuitives. En mettant l’expérience utilisateur au cœur de sa stratégie, l’entreprise a connu une croissance fulgurante et atteint le statut de licorne dès 2020. Swile incarne aujourd’hui la modernisation numérique du monde du travail.

Comment Ted Livingston, après avoir conquis plus de 300 millions d’utilisateurs avec Kik dès 2010, a-t-il été contraint de sacrifier l’application en 2019 sous la pression réglementaire et la domination de WhatsApp ?Au tournant des années 2010, la messagerie instantanée devient l’un des champs de bataille les plus disputés du numérique. Smartphones, données mobiles et réseaux sociaux transforment la communication quotidienne. Dans ce contexte, Kik apparaît comme l’un des acteurs les plus prometteurs, en particulier auprès des adolescents nord-américains. Pourtant, derrière une adoption massive, le modèle économique et stratégique de la plateforme reste fragile.

Comment Humberto Bohrt, dirigeant d’Altifibers, ancien leader mondial bolivien de la fibre de lama fondé en 1991, a-t-il conduit l’entreprise à la liquidation en 2024 après une phase de surendettement et de dépendance au marché du luxe international ?Pendant plus de trois décennies, Altifibers a incarné une réussite industrielle singulière en Bolivie : transformer une fibre andine traditionnelle, la laine de lama, en un produit recherché par l’industrie textile haut de gamme mondiale. Fondée en 1991, l’entreprise a longtemps symbolisé la capacité d’un acteur local à s’imposer sur un marché international de niche. Mais comme de nombreux champions industriels latino-américains, sa trajectoire allait se heurter à la brutalité des cycles économiques mondiaux.

Comment Rich Riley, en prenant la tête de Shazam au Royaume uni en 2013, en a-t-il fait le moteur de découverte de l'écosystème Apple Music, devenu licorne en 2015, grâce à une technologie unique de reconnaissance audio ?Sous la direction de Rich Riley à partir de 2013, Shazam est passé d’une application populaire d’identification musicale à un moteur central de découverte pour le streaming, notamment au sein de l’écosystème Apple Music. Grâce à une technologie de reconnaissance audio unique, l’entreprise devient licorne en 2015, avant d’être rachetée par Apple.

Comment Alex Chesterman, en cofondant Zoopla en 2008, devenue licorne en 2014, a-t-il révolutionné la recherche immobilière au Royaume uni, grâce à une plateforme immobilière data-driven ?Fondée en 2008 par Alex Chesterman, Zoopla a révolutionné la recherche immobilière au Royaume-Uni en introduisant une plateforme data-driven offrant transparence, comparabilité et intelligence de marché. Devenue licorne en 2014, l’entreprise s’est imposée comme un acteur clé de l’immobilier numérique britannique.

Comment Imtech (pays-bas), conglomérat industriel européen présent dans plus de 20 pays en 2013, sous la Direction de Gerard van de Aast, s'est-elle effondrée en 2015, après des fraudes comptables ?mtech, conglomérat industriel néerlandais présent dans plus de 20 pays, s’est effondré en 2015 après la révélation de fraudes comptables majeures dans ses filiales européennes, révélant une gouvernance défaillante, un endettement excessif et une croissance artificiellement soutenue, jusqu’à la faillite du groupe.

Comment Cecilia Retegui, en cofondant Zolvers en Argentine en 2013, a-t-elle formalisé le travail de 120 000 femmes et atteint 44 millions $ de chiffre d’affaires en 2025, grâce à l’automatisation de la gestion légale et financière des foyers ?En Amérique latine, le travail domestique a longtemps été l’un des secteurs les plus invisibles de l’économie. Majoritairement exercé par des femmes, souvent sans contrat ni protection sociale, il reste marqué par l’informalité, malgré son rôle central dans le fonctionnement des foyers urbains. Face à ce paradoxe un besoin massif mais une organisation archaïque Zolvers naît avec une ambition claire : professionnaliser et sécuriser un secteur historiquement marginalisé.

Comment la startup d’épicerie en ligne Merqueo, fondée en 2017 par Miguel McAllister, a-t-elle cessé ses opérations en 2025, malgré plus de 100 millions de dollars investis ?Au milieu des années 2010, l’Amérique latine voit émerger une nouvelle vague de startups inspirées par les modèles américains de livraison et de commerce en ligne. Dans ce contexte, la promesse de livrer des produits alimentaires rapidement, à domicile, séduit investisseurs et consommateurs urbains. C’est dans cette dynamique que Merqueo ambitionne de transformer durablement la façon dont les ménages colombiens font leurs courses.

Comment JD.com, fondée en 1998 par Richard Liu en Chine, est-elle devenue une grande plateforme de commerce électronique, valorisée à 80 milliards de dollars en 2020, grâce à son réseau logistique centrée sur la confiance?JD.com, fondée en 1998 par Richard Liu en Chine, a commencé comme une boutique physique avant de se transformer en une plateforme e-commerce en 2004. Contrairement à ses concurrents, l'entreprise a fait le pari risqué mais stratégique de construire son propre réseau logistique, garantissant des livraisons rapides et fiables. En misant sur la confiance, la qualité des produits et des partenariats solides comme avec Tencent, JD.com a su se différencier. Sa réactivité durant la crise du COVID-19 a renforcé sa position, lui permettant d’atteindre une valorisation de 80 milliards de dollars en 2020.

Comment Charles Egly, en cofondant Younited en France en 2009, en a-t-il fait le leader du crédit instantané en Europe, devenu licorne en 2022, grâce à une plateforme de crédit 100 % digitale, fondée sur une analyse avancée des données ?Fondée en 2009 par Charles Egly, Younited est devenue un leader européen du crédit instantané grâce à un modèle 100 % digital et une analyse avancée des données. Sa transformation en licorne en 2022 illustre l’impact d’une approche technologique sur un marché financier traditionnel.

Comment Hans-Holger Albrecht, en prenant la tête de Deezer en France en 2015, a-t-il bâti un géant mondial du streaming musical, devenu licorne 2016, grâce à la recommandation musicale personnalisée, et des partenariats stratégiques ?En prenant la direction de Deezer en 2015, Hans-Holger Albrecht a repositionné le pionnier français du streaming musical grâce à une forte personnalisation de l’expérience utilisateur et à des partenariats télécoms stratégiques. Cette combinaison a permis à Deezer de devenir licorne dès 2016 et de s’imposer comme un acteur mondial durable face aux géants du secteur.

Comment Philippe Salah, en fondant DentalMonitoring en France en 2014, devenue licorne en 2021, a-t-il a révolutionné le suivi dentaire des patients à distance, grâce à une application d’intelligence artificielle pour l’orthodontie ?Fondée en 2014 par Philippe Salah, DentalMonitoring a révolutionné le suivi orthodontique en appliquant l’intelligence artificielle à la télémédecine dentaire. En permettant un suivi médical précis à distance, la startup française est devenue en 2021 une licorne mondiale de la medtech, redéfinissant durablement la pratique orthodontique.

Comment Bernadette Nixon, en prenant la tête d’Agolia en France en 2020, en a-t-il fait le leader mondial du Search-as-a-Service, devenu licorne en 2021, grâce à une technologie de recherche ultra-rapide et facile à intégrer ?En prenant la direction d’Algolia en 2020, Bernadette Nixon a su combiner technologie de recherche ultra-performante et stratégie internationale pour propulser la société française au rang de leader mondial du Search-as-a-Service, devenant licorne en 2021 et attirant une clientèle internationale prestigieuse.

Comment Jean-Luc Robert, en fondant Kyriba en France en 2000, a-t-il bâti un géant mondial des solutions de gestion de trésorerie et de finance, devenu licorne en 2019, grâce à une plateforme cloud de gestion de trésorerie et de finance d’entreprise ?Fondée en 2000 par Jean-Luc Robert, Kyriba est devenue un acteur mondial incontournable dans la gestion de trésorerie et des finances d’entreprise grâce à sa plateforme cloud innovante. De start-up française à licorne internationale, l’entreprise incarne l’excellence technologique et stratégique dans le secteur de la finance d’entreprise.

Comment Zuoyebang, startup fondée en 2015 en Chine par Hou Jianbin, est-elle devenue une licorne de l’edtech valorisée à plus de 6,5 milliards de dollars en 2020, grâce à sa plateforme d'apprentissage en ligne alimentée l’intelligence artificielle ?Zuoyebang, fondée en 2015 en Chine par Hou Jianbin, est une startup edtech qui a connu une croissance fulgurante grâce à son application d’aide aux devoirs, puis à son intégration de l’intelligence artificielle et de cours en ligne. Portée par la pandémie et le soutien d’investisseurs majeurs, elle a atteint une valorisation de 6,5 milliards de dollars en 2020, devenant l'une des licornes les plus importantes de l’éducation numérique en Chine.

Comment SenseTime, startup fondée en 2014 à Hong Kong par Xu Li, est-elle devenue une licorne de l’intelligence artificielle valorisée à plus de 4,5 milliards de dollars en 2018, grâce à sa plateforme technologique basée sur le deep learning ? SenseTime, fondée en 2014 à Hong Kong par Xu Li, est devenue une licorne de l’intelligence artificielle grâce à sa technologie de reconnaissance faciale et de deep learning. Soutenue par des géants comme Alibaba, elle s’est imposée dans des secteurs variés comme la sécurité, la finance, la santé et l’automobile. En 2018, elle atteint une valorisation de plus de 4,5 milliards de dollars, devenant la startup d’IA la plus valorisée au monde. Malgré des controverses liées à l’usage de ses technologies, elle a poursuivi son expansion, misant sur la recherche et l’innovation pour consolider son leadership.

Comment Evan Spiegel, en lançant les lunettes Spectacles chez Snap en 2016 aux États-Unis, a-t-il fini par enregistrer une perte de 40 millions de dollars en 2017 après l’échec commercial de ce projet hardware ?Au milieu des années 2010, Snap Inc. connaît une croissance fulgurante grâce à Snapchat, application emblématique de la génération mobile. Dans un contexte d’hypercroissance et d’anticipation du futur de la réalité augmentée, Evan Spiegel souhaite transformer Snap en une entreprise de technologie grand public capable d’aller au-delà du logiciel. Les lunettes connectées apparaissent alors comme la prochaine frontière de l’expérience sociale.

Comment Adolfo Babatz, en créant Clip au Mexique en 2012, a-t-il permis à plus d’un million de PME d’accepter les paiements électroniques en 2023 grâce à la démocratisation du terminal mobile ?Pendant des décennies, au Mexique comme dans une grande partie de l’Amérique latine, l’acceptation des paiements électroniques est restée un privilège réservé aux grandes entreprises. Les PME et les commerçants indépendants faisaient face à des barrières élevées : coûts d’installation, contrats bancaires complexes et dépendance aux institutions traditionnelles. Cette exclusion freinait la formalisation de l’économie et la croissance des petits commerçants. Adolfo Babatz identifie alors un problème simple mais massif : sans outil de paiement accessible, la majorité des commerces reste condamnée au cash.

Comment Yuanfudao, startup fondée en 2012 en Chine par Li Yong, est-elle devenue une licorne de l’edtech valorisée à plus de 15,5 milliards de dollars en 2020, grâce à sa plateforme d’apprentissage en ligne qui combine tutorat, intelligence artificielle?Yuanfudao, fondée en 2012 en Chine par Li Yong, est une startup d’edtech devenue une licorne grâce à sa plateforme d’apprentissage en ligne combinant tutorat en direct et intelligence artificielle. Elle a connu une forte croissance en proposant des contenus personnalisés, des outils technologiques innovants et des cours interactifs. Portée par la pandémie et la digitalisation de l’éducation, elle a levé plus de 2,2 milliards de dollars, atteignant une valorisation de 15,5 milliards de dollars en 2020, devenant ainsi l’une des plus grandes edtech du monde.

Comment Go1, startup cofondée en 2015 en Australie par Andrew Barnes, est-elle devenue une licorne de la formation en ligne valorisée à plus de 2 milliards de dollars en 2022, grâce à sa plateforme centralisée de contenus éducatifs?Go1, cofondée en 2015 en Australie par Andrew Barnes, est une startup spécialisée dans la formation en ligne pour entreprises. Elle a développé une plateforme centralisée de contenus éducatifs permettant aux entreprises d’accéder facilement à des milliers de formations. Grâce à la montée en puissance du télétravail et à des partenariats stratégiques, Go1 a connu une forte croissance, atteignant une valorisation de plus de 2 milliards de dollars en 2022. Son succès repose sur l’innovation, la simplicité d’usage et l’adaptation aux besoins du marché.

Comment Harsh Jain, en cofondant Dream11 en 2008 en Inde, a-t-il transformé une plateforme de fantasy sport en une licorne valorisée à plus de 8 milliards de dollars en 2021 grâce à l'exploitation de la passion indienne pour le cricket?Dream11 est une startup indienne fondée en 2008 par Harsh Jain et Bhavit Sheth, spécialisée dans le fantasy sport. Elle permet aux utilisateurs de créer des équipes virtuelles dans des sports comme le cricket, le football ou le kabaddi, et de gagner des points selon les performances réelles des joueurs. Grâce à la popularité du cricket en Inde, l'essor du mobile et d'Internet, Dream11 a connu une croissance fulgurante. Elle a noué des partenariats avec des ligues majeures comme l'IPL et s’est imposée comme leader du secteur. En 2021, elle est devenue la première licorne indienne du sport numérique avec une valorisation de plus de 8 milliards de dollars. Son succès repose sur une stratégie marketing ciblée, l’innovation continue de sa plateforme et une forte base d’utilisateurs.

Comment le cofondateur Matías Woloski a-t-il propulsé Auth0 (Argentine, 2013) au rang de leader mondial racheté par Okta pour 6,5 milliards $ en 2021, grâce à un modèle "developer-first" simplifiant l'intégration de l'authentification cloud ?À mesure que les applications cloud se multiplient, la gestion des identités et des accès devient un problème critique pour les entreprises. Pourtant, pendant longtemps, l’authentification reste complexe, coûteuse à développer et peu prioritaire pour les équipes produit. C’est ce constat qu’opère Matías Woloski : la sécurité est essentielle, mais elle doit être simple, rapide à intégrer et pensée pour les développeurs.

Comment Carlos Rodríguez-Pastor, en prenant les rênes d'Intercorp en 1994 au Pérou, a-t-il bâti un empire multisectoriel dépassant les 8 milliards $ de CA en 2022 grâce à la création d'un écosystème de services complet pour la classe moyenne ?Au début des années 1990, le Pérou sort péniblement d’une période d’instabilité économique, marquée par une faible bancarisation, un accès limité aux services essentiels et une classe moyenne encore fragile. Là où beaucoup d’investisseurs privilégient les matières premières ou l’export, Carlos Rodríguez-Pastor perçoit une autre opportunité : accompagner la transformation sociale du pays en structurant des services accessibles, fiables et intégrés pour le marché domestique.

Comment Mike Krieger, cofondateur d’Instagram aux États-Unis en 2010, a-t-il bâti un réseau social de 30 millions d’utilisateurs en seulement 18 mois, jusqu’à son rachat pour 1 milliard de dollars par Facebook en 2012 grâce à la photo instantanée ?À la fin des années 2000, les réseaux sociaux dominants sont encore centrés sur le texte, les statuts et les interactions complexes. Les smartphones commencent à se démocratiser, mais leur potentiel créatif reste sous-exploité. C’est dans cette transition technologique que Mike Krieger identifie une intuition simple mais puissante : le futur du social passe par l’image, la rapidité et l’émotion immédiate.

Comment Swiggy, startup cofondée en 2014 en Inde par Sriharsha Majety, est-elle devenue une licorne de la livraison valorisée à 10 milliards de dollars en 2022, grâce à une plateforme logistique optimisée répondant aux besoins des consommateurs?Swiggy, fondée en 2014 en Inde par Sriharsha Majety et son équipe, est devenue une licorne valorisée à 10 milliards de dollars en 2022. Grâce à une plateforme logistique intégrée, un réseau de livreurs internes, et une stratégie d’expansion rapide, elle a révolutionné la livraison de repas, puis élargi ses services (Instamart, Swiggy Stores). Son agilité face à la pandémie et ses levées de fonds massives ont consolidé son statut de leader de la livraison rapide en Inde.

Comment Lazada, fondée en 2012 par Maximilian Bittner à Singapour, est-elle devenue une licorne du e-commerce valorisée à 3,15 milliards de dollars en 2018, grâce à sa stratégie réussie de digitalisation des achats en ligne ?Lazada, cofondée en 2012 à Singapour par Maximilian Bittner, est devenue une licorne du e-commerce en Asie du Sud-Est. En passant d’un modèle de vente directe à une marketplace, elle a su s’adapter aux réalités logistiques régionales. L’investissement d’Alibaba en 2016 a accéléré sa croissance, menant à une valorisation de 3,15 milliards de dollars en 2018. Grâce à sa plateforme robuste, sa logistique efficace et ses campagnes commerciales massives, Lazada s’est imposée comme un acteur majeur du commerce en ligne dans la région.

Comment Xendit, fondée en 2015 par Moses Lo en Indonésie, est-elle devenue une licorne des paiement numériques valorisée à 1,5 milliards de dollars en 2021, grâce à sa plateforme de paiement numérique intégrée facilitant les transactions des entreprises?Xendit, fondée en 2015 par Moses Lo en Indonésie, est une startup fintech spécialisée dans les paiements numériques. Elle fournit une infrastructure de paiement simple et rapide pour les entreprises en Asie du Sud-Est. Grâce à l’explosion du commerce en ligne et à sa technologie facile à intégrer, Xendit a connu une croissance rapide. En 2021, elle est devenue la première licorne fintech d’Indonésie, avec une valorisation de 1,5 milliard de dollars. Sa réussite repose sur sa capacité à répondre aux besoins des PME et grands groupes en matière de paiement, de sécurité et de conformité.

Comment Bukalapak, fondée en 2011 en Indonésie par Achmad Zaky, est-elle devenue une licorne du e-commerce valorisée à plus de 3 milliards de dollars en 2018, grâce à sa plateforme innovante facilitant les transactions? Fondée en 2011 en Indonésie par Achmad Zaky, Bukalapak est une plateforme de e-commerce conçue pour intégrer les petits commerçants et vendeurs informels dans l’économie numérique. En misant sur les zones rurales et les villes secondaires, elle a su se différencier de ses concurrents. Grâce à une stratégie inclusive et des services adaptés, elle est devenue une licorne en 2018, valorisée à plus de 3 milliards de dollars. Son modèle de croissance démontre qu’en ciblant les besoins locaux et en favorisant l’inclusion, une startup peut atteindre une grande échelle dans un marché émergent.

Comment Monarch Airlines, grande compagnie aérienne britannique dirigée par Andrew Swaffield en 2014, transportant plus de 7 millions de passagers par an, s’est-elle effondrée en 2017 suite à une concurrence low-cost et un endettement ?Monarch Airlines, compagnie aérienne britannique historique transportant plus de 7 millions de passagers par an, s’est effondrée en 2017 après des années de pertes liées à la concurrence féroce des low-cost, une transformation stratégique trop tardive et un endettement devenu insoutenable, provoquant l’une des plus grandes faillites du secteur aérien au Royaume-Uni.

Comment SolarWorld AG, autrefois champion européen du solaire et symbole de la transition énergétique, fondée en 1998 par Frank Asbeck en Allemagne, s'est elle effondrée en 2018, face à la concurrence asiatique et à l’effondrement des prix du marché ?Fondée en 1998, SolarWorld AG est devenue dans les années 2000 un symbole de la transition énergétique européenne, avant d’être écrasée par la concurrence asiatique, l’effondrement des prix du solaire et une structure de coûts trop rigide, menant à sa faillite définitive en 2018 malgré des tentatives de restructuration.

Comment Jérémy Jawish, en cofondant Shift Technology en France en 2014, a-t-il bâti un géant mondial de l’assurtech B2B, devenu licorne en 2021, grâce à l’intelligence artificielle appliquée à la détection des fraudes dans l’assurance ?Fondée en 2014 par Jérémy Jawish, Shift Technology est devenue en moins de dix ans un leader mondial de l’assurtech B2B en exploitant l’intelligence artificielle pour détecter la fraude et automatiser les décisions dans l’assurance, atteignant le statut de licorne en 2021 grâce à une adoption internationale rapide par les grands assureurs.

Comment Hanjin Shipping Europe, autrefois acteur clé du transport maritime mondial dirigé en 2014 par Suk Tai-soo en Allemagne s'est elle effondrée en 2016, suite à un endettement de plus de 5 milliards de dollars ?Dirigée en Europe par Suk Tai-soo, Hanjin Shipping Europe s’est effondrée en 2016 lorsque la maison-mère Hanjin Shipping, accablée par plus de 5 milliards de dollars de dette, a été placée en faillite, provoquant l’arrêt brutal de ses opérations sur les principales routes maritimes mondiales.

Comment Maximilian Bittner, en prenant la tête de Vestiaire Collective en France en 2019, a-t-il transformé la startup en un géant de la mode de seconde main de luxe, devenu licorne en 2021, grâce à une expertise dans le luxe et une plateforme digitale ?En prenant la tête de Vestiaire Collective en 2019, Maximilian Bittner a transformé une plateforme européenne de revente en un géant mondial du luxe de seconde main. Grâce à une stratégie axée sur la confiance, la technologie et les partenariats avec les acteurs du luxe, l’entreprise est devenue licorne en 2021 et s’est imposée comme un pilier de l’économie circulaire dans la mode.

Comment le fondateur Sahil Barua a-t-il propulsé Delhivery en 2011 en Inde, au rang de leader logistique valorisé à 4,8 milliards de dollars en 2022, grâce à une plateforme technologique intégrée? Sahil Barua a cofondé Delhivery en 2011 en Inde, en transformant une idée de livraison de repas en une puissante startup logistique pour le e-commerce. Grâce à une plateforme technologique intégrée, Delhivery a optimisé toute la chaîne logistique : entrepôts, tri, transport et livraison. L’entreprise s’est rapidement imposée comme leader du secteur, soutenue par de grands investisseurs. En 2022, elle atteint une valorisation de 4,8 milliards de dollars lors de son entrée en bourse. L'innovation, la technologie et l’adaptabilité sont les clés de cette réussite.

Comment Zepto startup en Inde, cofondée par Aadit Palicha en 2021, est-elle devenue une licorne de la livraison rapide, valorisée à 1,4 milliards de dollars en 2023, grâce à sa promesse de livraison ultra-rapide adaptée aux besoins urbains?Zepto, cofondée en Inde en 2021 par Aadit Palicha, est une startup de livraison ultra-rapide. Grâce à un réseau de dark stores, une technologie logistique avancée et une exécution efficace, elle a su répondre à la demande croissante des urbains pressés. En moins de deux ans, elle est devenue une licorne valorisée à 1,4 milliard de dollars en 2023. Son modèle repose sur la rapidité, la fiabilité et l’adaptation aux besoins urbains.

Comment Amber Group startup en Chine, cofondée par Michael Wu en 2017, est-elle devenue une licorne des crypto-finances, valorisée à 3 milliards de dollars en 2022, grâce à sa plateforme de services numériques intégrés pour les actifs? Amber Group, fondée en 2017 en Chine par Michael Wu, est une startup spécialisée dans les services financiers pour crypto-actifs. Grâce à une plateforme intégrée offrant trading, gestion d’actifs et produits dérivés, elle a rapidement séduit les marchés mondiaux. En 2022, portée par une forte croissance du marché crypto et des levées de fonds importantes, elle est devenue une licorne valorisée à 3 milliards de dollars. Son succès repose sur l’innovation, la diversification et une approche réglementaire prudente dans un secteur volatil.

Comment Mike Tuchen, en prenant la tête de Talend en France en 2013, a-t-il bâti un géant mondial de l'intégration de données coté au NASDAQ 2021, grâce à un positionnement précoce sur l'open source combiné à une plateforme cloud hybride scalable ?Sous la direction de Mike Tuchen à partir de 2013, Talend est passée d’un acteur open source reconnu à un leader mondial de l’intégration de données. En misant sur une plateforme cloud hybride scalable et une stratégie ouverte, l’entreprise a su s’imposer sur le marché mondial, culminant avec sa cotation au NASDAQ et son statut de référence du data integration en 2021.

Comment Armand Thiberge, en fondant Brevo en France en 2007, a-t-il bâti un géant mondial du CRM et du marketing digital pour les entreprises, devenu licorne en 2023, grâce à une plateforme marketing combinant email, SMS, CRM et automatisation ?Fondée en 2007 par Armand Thiberge, Brevo a évolué d’un outil d’email marketing vers une plateforme CRM et marketing digital complète, intégrant email, SMS, automatisation et gestion de la relation client. Devenue licorne en 2023, l’entreprise s’impose comme un acteur mondial majeur du marketing SaaS, construit sur la simplicité, la maîtrise technologique et l’accessibilité.

Comment PolicyBazaar en Inde fondée en 2008 par Yashish Dahiya, est-elle devenue une licorne de la livraison valorisée à plus de 3,5 milliards de dollars en 2021, grâce à une plateforme numérique de comparaison simplifiant l'accès aux assurances ? PolicyBazaar, fondée en 2008 par Yashish Dahiya en Inde, est devenue une licorne valorisée à plus de 3,5 milliards de dollars en 2021 grâce à sa plateforme numérique de comparaison d’assurances. En simplifiant l’accès à l’assurance, elle a transformé un marché traditionnellement complexe. Sa croissance rapide a été portée par une offre diversifiée, une adoption massive et d’importants investissements. PolicyBazaar a ainsi contribué à plus de transparence et d’inclusion financière en Inde. Sa réussite montre l’importance d’une innovation technologique adaptée aux besoins locaux pour révolutionner un secteur.

Comment Cyril Chiche, en cofondant Lydia en 2013, devenue licorne en 2020, a-t-il révolutionné le paiement entre amis en France, grâce à une expérience utilisateur ultra-simple centrée sur le mobile ?Fondée en 2013 par Cyril Chiche et Antoine Porte, Lydia a révolutionné le paiement entre amis en France en misant sur une expérience mobile ultra-simple. Devenue un réflexe du quotidien pour des millions d’utilisateurs, la fintech atteint le statut de licorne en 2020 et s’impose comme l’un des symboles de la finance mobile européenne.

Comment Jonathan Cherki, en fondant Contentsquare en France en 2012, devenue licorne en 2020, a-t-il bâti un géant mondial de l'analyse de l'expérience utilisateur, grâce à sa technologie d’analyse du comportement utilisateur sans données personnelles ?Fondée en 2012 par Jonathan Cherki, Contentsquare est devenue en moins de dix ans un leader mondial de l’analyse de l’expérience utilisateur. Grâce à une technologie unique d’analyse du comportement réel des utilisateurs, l’entreprise a redéfini la performance digitale et atteint le statut de licorne en 2020.

Comment Guillermo Freire, en lançant Trocafone en 2014, a-t-il bâti le leader sud-américain du re-commerce avec plus de 100 millions de dollars de chiffre d’affaires grâce à l’industrialisation de la seconde main ?En Amérique latine, le marché des smartphones est longtemps resté dominé par des appareils neufs coûteux, difficilement accessibles pour une large partie de la population. Parallèlement, le marché de l’occasion souffrait d’un manque de confiance, de standardisation et de garanties. C’est dans ce contexte que Guillermo Freire identifie une opportunité majeure : transformer la revente de smartphones d’occasion en une activité industrielle, fiable et scalable.

Comment Ryan Petersen, en lançant Flexport en 2013 aux États-Unis, a-t-il bâti un leader de la logistique atteignant près de 5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2023, grâce à la création du premier système d’exploitation du commerce mondial ?Le commerce international repose historiquement sur une chaîne logistique fragmentée, opaque et largement manuelle. Transitaires, douanes, compagnies maritimes et transporteurs opèrent avec des systèmes hétérogènes, générant retards, surcoûts et manque de visibilité pour les entreprises. C’est ce chaos structurel que Ryan Petersen décide d’attaquer en appliquant une logique logicielle à l’un des secteurs les plus archaïques de l’économie mondiale.

Comment Nicolas Shea, en lançant Cumplo en 2013 au Chili, a-t-il ouvert le crédit aux PME et financé plus de 2 milliards de dollars de prêts cumulés en 2023 grâce au lending collaboratif ?En Amérique latine, l’accès au crédit demeure l’un des principaux freins à la croissance des petites et moyennes entreprises. Les banques traditionnelles, prudentes et peu flexibles, laissent de nombreuses PME sans solution de financement adaptée. C’est dans ce contexte que Nicolas Shea fonde Cumplo, avec l’ambition de repenser l’intermédiation financière et de connecter directement investisseurs et entreprises à la recherche de capitaux.

Comment Martín Migoya, en fondant Globant en 2003 en Argentine, a-t-il bâti une multinationale tech dépassant 2 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2023 grâce au nearshoring digital ?Au début des années 2000, l’Argentine traverse une crise économique profonde, et l’idée de bâtir une entreprise technologique mondiale depuis l’Amérique du Sud semble risquée. Pourtant, Martín Migoya fait le pari inverse : tirer parti du talent local, de la proximité culturelle avec les États-Unis et de la montée du numérique pour proposer un nouveau modèle de services technologiques. C’est cette vision qui donnera naissance à Globant.

Comment Daniel Vogel, en fondant Bitso en 2014 au Mexique, a-t-il bâti la première licorne crypto d’Amérique latine, atteignant plus de 5 millions d’utilisateurs en 2022 grâce à la bancarisation via la blockchain ?En Amérique latine, une grande partie de la population reste exclue des services bancaires traditionnels, freinant l’épargne, l’investissement et les transferts internationaux. C’est dans ce contexte de sous-bancarisation structurelle que Daniel Vogel fonde Bitso, avec l’ambition de faire de la blockchain non pas un outil spéculatif, mais un levier d’inclusion financière à grande échelle.

Comment Arthur Waller, cofondateur de Pennylane en France en 2013, devenue licorne en 2024, a-t-il réussi à révolutionner la gestion financière comptable, grâce à une plateforme digitale qui allie automatisation IA et collaboration ?Fondée en 2020 par Arthur Waller, Pennylane a transformé la gestion financière des PME françaises en fusionnant pilotage financier et comptabilité au sein d’une plateforme temps réel. En s’alliant aux experts-comptables plutôt qu’en les contournant, l’entreprise est devenue licorne en 2024 et s’est imposée comme un acteur clé de la fintech européenne.

Comment Immutable, en Australie, cofondée par James Ferguson en 2018, est-elle devenue une licorne des jeux vidéo valorisée à 2.5 milliards de dollars en 2022, grâce à sa plateforme blockchain pour jeux vidéo adaptées aux marchés? Immutable, fondée en 2018 en Australie par James Ferguson, est devenue une licorne valorisée à 2,5 milliards de dollars en 2022 grâce à sa plateforme blockchain Immutable X. Elle permet de créer et échanger des NFT sans frais de gaz, ciblant le secteur des jeux vidéo. Son jeu Gods Unchained et ses partenariats avec des géants comme GameStop ont renforcé sa position. En misant sur une technologie écologique et adaptée aux besoins du marché, Immutable s’est imposée comme un leader du Web3 gaming.

Comment Judo Bank, cofondée par Joseph Healy en 2016 en Australie, est-elle devenue une licorne du crédit bancaire valorisée à 2,5 milliards de dollars en 2021, grâce à une approche personnalisée et numérique du crédit bancaire ? Fondée en 2016 en Australie par Joseph Healy, Judo Bank est une fintech spécialisée dans le crédit aux PME. Grâce à une approche personnalisée combinant relation humaine et technologie, elle a rapidement séduit le marché. En 2021, elle devient une licorne, valorisée à 2,6 milliards de dollars, après avoir obtenu sa licence bancaire et réussi son entrée en Bourse. Judo se distingue par sa stratégie centrée sur les besoins réels des petites entreprises, dans un secteur bancaire souvent trop standardisé.

Comment Ben Silbermann, fondateur de Pinterest en 2010 aux États-Unis, a-t-il bâti un empire visuel atteignant 465 millions d’utilisateurs mensuels en 2023 grâce à un moteur de découverte visuelle axé sur l’inspiration ?À la fin des années 2000, les réseaux sociaux dominants sont centrés sur l’instantanéité, la conversation et l’exposition de soi. En lançant Pinterest, Ben Silbermann fait un pari radicalement différent : construire une plateforme non pas autour du partage social classique, mais autour de l’inspiration, de la projection et de la découverte visuelle. Ce positionnement atypique va permettre à Pinterest de s’imposer durablement dans l’écosystème numérique mondial.

Comment Ben Horowitz et Marc Andreessen, en créant Andreessen Horowitz en 2009 aux États-Unis, ont-ils redéfini le capital-risque en gérant plus de 35 milliards de dollars d’actifs en 2023 grâce à un modèle de fonds “platform-first” ?À la suite de la crise financière de 2008, le capital-risque américain est dominé par des fonds traditionnels, souvent perçus comme distants, financiers avant tout, et peu impliqués dans l’accompagnement opérationnel des startups. En fondant Andreessen Horowitz, Ben Horowitz et Marc Andreessen font le pari qu’un fonds de capital-risque peut devenir bien plus qu’un apporteur de capitaux : une véritable plateforme de services au service des fondateurs.

Comment He Xiaopeng, co-fondateur de Xpeng Motors en 2014 en Chine, a-t-il propulsé l'entreprise au rang de licorne automobile, valorisée à plus de 20 milliards de dollars dès 2021, grâce à sa stratégie d'innovation dans les véhicules électriques?Fondée en 2014 en Chine par He Xiaopeng, Xpeng Motors est devenue une licorne de l’automobile électrique grâce à une stratégie axée sur l’innovation technologique, notamment dans l’IA, les logiciels embarqués et la conduite autonome. Soutenue par des géants comme Alibaba et cotée en bourse dès 2020, l’entreprise a lancé des modèles populaires comme le G3 et le P7. En 2021, elle atteint une valorisation de plus de 20 milliards de dollars, affirmant son statut de leader en Chine et se lançant à l’international.

Comment Razopay, cofondée en Inde en 2014 par Harshil Mathur, est-elle devenue une licorne des paiements numériques valorisée à 7,5 milliards de dollars en 2021, grâce à ses paiements numériques adaptés aux besoins des entreprises ? Fondée en 2014 par Harshil Mathur et Shashank Kumar, Razorpay est une fintech indienne qui a simplifié les paiements numériques pour les entreprises locales. Grâce à une plateforme accessible et des services adaptés aux besoins du marché, elle a connu une adoption rapide. En diversifiant ses offres (financement, abonnements, etc.) et en levant des fonds majeurs, Razorpay a atteint une valorisation de 7,5 milliards de dollars en 2021, devenant une licorne et un pilier de la digitalisation des paiements en Inde.

Comment Philippe de Chanville, en cofondant ManoMano en 2013 en France, en a-t-il fait le leader du bricolage de la maison et du jardin, grâce à sa spécialisation sur le bricolage et le jardinage en ligne, devenue licorne en 2020 ?En cofondant ManoMano en 2013, Philippe de Chanville a bâti le leader européen du bricolage, de la maison et du jardin en ligne. Grâce à une spécialisation radicale, un modèle marketplace maîtrisé et un fort accompagnement des utilisateurs, ManoMano est devenue une licorne en 2020.

Comment Pascal Gauthier, en prenant la tête de Ledger en France en 2014, a-t-il bâti un géant mondial de la sécurité des actifs numériques, grâce à sa maîtrise de la sécurité matérielle, devenue licorne en 2021 ?En prenant la tête de Ledger en 2014, Pascal Gauthier a bâti un champion mondial de la sécurité des actifs numériques. Grâce à une stratégie fondée sur la sécurité matérielle, les Secure Elements et une vision industrielle de long terme, Ledger est devenue une licorne en 2021 et un acteur clé de l’écosystème crypto mondial.

Comment Alexandre Yazdi, en cofondant Voodoo en 2013, en a-t-il fait le leader mondial français du jeu mobile hypercasual, grâce à une maîtrise du marketing data-driven sur le mobile , devenue licorne en 2020 ?En cofondant Voodoo en 2013, Alexandre Yazdi a fait émerger un champion mondial français du jeu mobile hypercasual. Grâce à une approche fondée sur la data, le marketing mobile et l’expérimentation rapide, Voodoo a industrialisé la création de jeux simples mais massivement adoptés, atteignant le statut de licorne en 2020.

Comment Jose Jair Bonilla, cofondateur de Chiper lancée en 2018 en Colombie, a-t-il digitalisé plus de 50 000 épiceries de quartier en Amérique latine en 2023, via une plateforme simplifiée reposant sur WhatsApp et l’automatisation par l’IA ?En Amérique latine, le commerce alimentaire repose largement sur des épiceries de quartier informelles, peu équipées technologiquement mais essentielles à la distribution quotidienne. En cofondant Chiper, Jose Jair Bonilla s’attaque à ce maillon invisible de l’économie, avec une ambition pragmatique : connecter numériquement ces petits commerces sans bouleverser leurs habitudes, afin de structurer leur approvisionnement et améliorer leur efficacité.

Comment Steve Fredette, cofondateur de Toast lancée en 2011 aux États-Unis, a-t-il équipé plus de 100 000 restaurants en 2023 grâce à une plateforme cloud spécialisée intégrant paiements et gestion opérationnelle ?Pendant longtemps, les restaurants américains ont fonctionné avec des systèmes de caisse fragmentés, peu adaptés aux réalités du terrain et incapables de centraliser paiements, opérations et données. En cofondant Toast en 2011, Steve Fredette s’attaque à un problème structurel du secteur de la restauration : l’absence d’un outil numérique pensé exclusivement pour ses contraintes opérationnelles. Cette vision sectorielle va permettre à Toast de devenir un acteur clé de l’infrastructure numérique des restaurants.

Comment Byju Raveendran, fondateur de Byju’s en 2011, en Inde, a-t-il transformé une startup indienne d’éducation en ligne en licorne mondiale valorisée à 22 milliards de dollars en 2021, grâce à une plateforme pédagogique adaptée aux besoins locaux ?Byju Raveendran, ancien ingénieur indien, a fondé Byju’s en 2011 pour digitaliser l’éducation. Grâce à une application interactive lancée en 2015, il a rapidement conquis des millions d’élèves en Inde. L’entreprise a connu une croissance rapide via des levées de fonds et des acquisitions stratégiques, devenant en 2021 une licorne valorisée à 22 milliards de dollars. Son succès repose sur une plateforme adaptée aux besoins éducatifs locaux et une expansion internationale. Toutefois, elle fait face à des défis de gouvernance depuis 2022.

Comment safety culture, startup en Australie, fondée en 2004 par Luke Anear, Est-elle devenue une licorne valorisée à un Milliard de Dollars en 2021, grâce à Son application mobile d'inspection permettant aux entreprises d'améliorer leur sécurité ?SafetyCulture, fondée en 2004 par Luke Anear en Australie, est née d'une volonté d'améliorer la sécurité au travail. Grâce à son application iAuditor, elle a révolutionné les inspections de sécurité en les rendant numériques, simples et accessibles. Adoptée dans le monde entier, la solution a permis à l’entreprise de croître rapidement. En 2021, SafetyCulture est devenue une licorne valorisée à 1 milliard de dollars, en s’imposant comme un acteur majeur de la sécurité numérique au travail.

Comment Flipkart, plateforme de e-commerce cofondée en 2007 par Sachin Bansal en Inde, est-elle devenue un géant asiatique valorisé à 20 milliards de dollars en 2018, grâce à une stratégie centrée sur l’innovation dans les paiements ?Flipkart, fondée en 2007 en Inde par Sachin Bansal et Binny Bansal, a commencé comme une librairie en ligne. Grâce à des innovations adaptées au marché local, notamment le paiement à la livraison, elle a rapidement élargi son offre et conquis des millions de clients. Soutenue par d’importants investisseurs, elle a résisté à la concurrence d’Amazon, racheté des acteurs clés comme Myntra et lancé PhonePe. En 2018, Flipkart est valorisée à 20 milliards de dollars après son rachat par Walmart, devenant ainsi un modèle de réussite du e-commerce asiatique.

Comment Florian Douetteau, cofondateur de Dataiku aux USA en 2013, a-t-il réussi à démocratiser l’intelligence artificielle et la data science dans les entreprises, grâce à sa plateforme universelle d'IA , devenue licorne en 2019 ?En cofondant Dataiku en 2013, Florian Douetteau a démocratisé l’intelligence artificielle en entreprise grâce à une plateforme universelle couvrant l’ensemble du cycle de vie de la donnée. En rendant l’IA collaborative, industrialisable et accessible aux métiers, Dataiku s’est imposée comme un acteur majeur de l’Enterprise AI, atteignant le statut de licorne en 2019.

Comment Shlomo Kramer, cofondateur de Cato Networks en Israël en 2015, en a-t-il fait le leader mondial du Secure Access Service Edge (SASE) en combinant réseau et sécurité dans une plateforme cloud, devenue licorne en 2020 ?En fondant Cato Networks en 2015, Shlomo Kramer a anticipé la convergence inévitable entre réseau et sécurité à l’ère du cloud. Grâce à une plateforme SASE unifiée, cloud-native et globale, il a positionné l’entreprise comme leader mondial du Secure Access Service Edge, atteignant le statut de licorne dès 2020.

Comment ABC learning centres, géant australien de l'éducation préscolaire, fondé en 1988 par Eddy Goves, valorisé à 2,5 Milliards de Dollars en 2005, s'est-elle effondrée en 2008, suites à des problèmes financiers graves?ABC Learning Centres, fondée en 1988 par Eddy Groves en Australie, est devenue un géant mondial de l’éducation préscolaire, atteignant une valorisation de 2,5 milliards de dollars en 2005. Sa croissance rapide, alimentée par une expansion internationale et un fort endettement, a masqué des problèmes financiers graves. En 2008, des irrégularités comptables, une dette massive et un modèle économique insoutenable entraînent son effondrement. L’entreprise est placée en redressement judiciaire, et son fondateur est discrédité. Cette chute rappelle les dangers d’une croissance non maîtrisée, surtout dans les secteurs sociaux sensibles.

Comment Sabena, compagnie aérienne nationale belge présente dans plus de 50 pays en 1999, sous la Direction de Paul Reutlinger, s'est-elle effondrée en 2001 sous le poids d'une dette ?Dirigée par Paul Reutlinger à la fin des années 1990, Sabena, compagnie aérienne nationale belge présente dans plus de cinquante pays, s’est effondrée en 2001 sous le poids d’une dette massive, après l’échec de son alliance avec Swissair et le retrait brutal de son principal soutien financier.

Comment Spanair, autrefois deuxième plus grande compagnie aérienne en Espagne reliant plus de 40 destinations en 2009, sous la Direction de Ferran Soriano, s'est-elle effondrée en 2012, après un crash tragique et le retrait de ses investisseurs publics ?Dirigée par Ferran Soriano à partir de 2009, Spanair, alors deuxième compagnie aérienne d’Espagne reliant plus de quarante destinations, s’est effondrée en 2012 après un crash aérien majeur, des pertes financières chroniques et le retrait décisif de ses investisseurs publics, entraînant l’arrêt brutal de ses activités.

Comment South Canterbury finance, société financière de la Zélande, fondée en 1926 par Allan Hubbard, valorisée à 1,2 milliards de dollars en 2009, s'est-elle effondrée en 2010 sous le poids de prêts risqués?South Canterbury Finance, fondée en 1926 par Allan Hubbard en Nouvelle-Zélande, était une institution respectée du secteur financier. Après des décennies de gestion prudente, elle change de cap dans les années 2000, en se lançant dans des prêts risqués et des investissements non maîtrisés. En 2009, elle est valorisée à 1,2 milliard NZD, mais cache d’importantes pertes. En 2010, accablée par des dettes et une mauvaise gestion, elle fait faillite. L'État rembourse 1,6 milliard NZD aux déposants. Cet effondrement illustre les dangers d'une croissance rapide sans contrôle rigoureux des risques.

Comment René Morvan a-t-il vu Air Gabon dirigée en 2000, fleuron du ciel africain, s'effondrer définitivement en 2006 après des années de gestion déficitaire et l'échec critique du renouvellement de sa flotte ?Dirigée par René Morvan au début des années 2000, Air Gabon s’est effondrée définitivement en 2006 après des années de pertes chroniques, l’échec du renouvellement de sa flotte et une dépendance excessive aux subventions publiques, entraînant la disparition d’un symbole du transport aérien africain.

Comment Oskar Hjertonsson, en lançant Cornershop en 2015 au Chili, a-t-il transformé une application de courses en une licorne valorisée près de 3 milliards de dollars, jusqu’à son rachat par Uber en 2021 ?Au milieu des années 2010, le commerce en ligne en Amérique latine progresse rapidement, mais la livraison de courses alimentaires reste peu développée. Les grandes surfaces sont peu digitalisées et la logistique urbaine demeure complexe. C’est dans ce contexte qu’Oskar Hjertonsson lance Cornershop en 2015 au Chili, avec une ambition claire : simplifier l’accès aux courses du quotidien grâce au mobile, dans une région où le temps, la mobilité et l’urbanisation constituent des enjeux majeurs.

Comment Louis Borders, fondateur de Webvan lancée en 1996 aux États-Unis, a-t-il précipité l’effondrement du pionnier des courses en ligne en 2001, après une expansion prématurée ayant généré plus de 1,2 milliard de dollars de pertes ?À la fin des années 1990, Internet nourrit l’idée que tous les secteurs traditionnels peuvent être bouleversés par le numérique. La distribution alimentaire, jugée lente et peu innovante, apparaît alors comme un terrain idéal. En 1996, Louis Borders, déjà connu pour avoir cofondé la chaîne de librairies Borders, lance Webvan avec une ambition démesurée : réinventer totalement les courses alimentaires grâce à la livraison à domicile, à une époque où le e-commerce en est encore à ses débuts.

Comment Ilham Kadri, en prenant la direction de Solvay en Belgique en 2019, a-t-elle transformé un géant industriel européen en leader des matériaux durables en 2025, grâce à une stratégie d’innovation verte ?En prenant la tête de Solvay en 2019, Ilham Kadri a engagé une transformation profonde d’un géant industriel européen. Grâce à une stratégie d’innovation verte, une clarification du portefeuille d’activités et un recentrage sur les matériaux durables, elle a repositionné Solvay comme acteur clé de la transition industrielle mondiale à l’horizon 2025.

Comment Jean-Baptiste Rudelle, cofondateur de Criteo en France en 2005, a-t-il fait de son algorithme de retargeting l’un des plus puissants du monde, devenue licorne en 2013, grâce à sa maîtrise du big data appliqué à la publicité personnalisée ?Fondée en 2005 par Jean-Baptiste Rudelle et ses associés, Criteo est devenue en moins de dix ans l’un des leaders mondiaux du retargeting publicitaire grâce à une maîtrise exceptionnelle du big data et des algorithmes prédictifs. En atteignant le statut de licorne en 2013, l’entreprise a démontré que la tech française pouvait rivaliser avec les géants américains sur les marchés les plus compétitifs.

Comment le cofondateur Yves Guillemot a-t-il propulsé Ubisoft en France en 1986 au rang de géant mondial de l'édition de jeux vidéo, atteignant une valorisation de 13,4 milliards $ en 2018, grâce a une production de jeux à grande échelle ?Fondée en 1986 par Yves Guillemot et ses frères, Ubisoft est devenue un géant mondial de l’édition de jeux vidéo grâce à une production à grande échelle et à un portefeuille de franchises innovantes. La vision stratégique de Guillemot a permis à l’entreprise de rivaliser avec les plus grands acteurs mondiaux et d’atteindre une valorisation de 13,4 milliards de dollars en 2018.

Comment Richard Elman a-t-il vu Noble Group fondée en 1986 en Chine, géant du négoce aux 150 filiales, s'effondrer en 2017 sous le poids des dettes massives ?Noble Group, fondé en 1986 en Chine par Richard Elman, est devenu un géant du négoce de matières premières avec plus de 150 filiales dans le monde. Grâce à une croissance rapide et une forte présence en Asie, l’entreprise a connu un grand succès. Mais entre 2015 et 2017, elle s’effondre sous le poids de dettes massives et de manipulations comptables dénoncées publiquement. L’action s’effondre, les partenaires se retirent, et en 2018, Noble est radiée de la Bourse de Singapour. Ce cas montre l’importance de la transparence financière et d’une croissance durable.