Comment HBOS, autrefois géant bancaire britannique disposant d’un réseau de 1 100 agences sous la direction de Andy Hornby en 2006, s’est-il effondré en 2008 à la suite d’une prise de risques excessive dans l’immobilier et les prêts ?

Node read time
3 minutes
Andy Hornby, Ex-dirigeant de HBOS

Histoire 

HBOS est créé en 2001 à la suite de la fusion entre Halifax et Bank of Scotland, donnant naissance à l’un des plus grands groupes bancaires du Royaume-Uni. Grâce à un vaste réseau de plus de 1 100 agences, la banque devient un acteur dominant du crédit immobilier, des prêts aux entreprises et des services bancaires de détail dans tout le pays.

Sous la direction d’Andy Hornby, nommé CEO en 2006, HBOS adopte une stratégie de croissance extrêmement agressive. L’établissement cherche à accroître rapidement ses parts de marché en distribuant massivement des prêts immobiliers et des financements aux entreprises. Durant les années de forte croissance économique et de boom immobilier britannique, cette stratégie semble très rentable et permet à la banque d’afficher une croissance rapide de ses revenus.

Cependant, cette expansion repose sur une prise de risques de plus en plus importante. HBOS accorde des crédits élevés à des promoteurs immobiliers et à des entreprises fortement endettées, parfois avec des garanties insuffisantes. La banque devient également très dépendante des marchés financiers pour refinancer ses activités, ce qui fragilise fortement son modèle en cas de crise de liquidité.

Lorsque la crise financière mondiale éclate en 2008, après l’effondrement du marché des subprimes américains, la situation se détériore brutalement. Le marché immobilier ralentit fortement, les défauts de paiement augmentent et les investisseurs commencent à douter de la solidité des banques fortement exposées au crédit immobilier. HBOS subit alors des pertes massives sur ses prêts et voit sa situation financière se dégrader rapidement.

La banque entre ensuite dans une grave crise de confiance. Son cours de bourse s’effondre et les marchés craignent une faillite capable de déstabiliser tout le système financier britannique. Face à l’urgence, le gouvernement soutient un rachat par Lloyds Banking Group afin d’éviter un effondrement total.

Même après cette opération, les pertes héritées de HBOS continuent d’affaiblir le nouveau groupe bancaire. En 2008, l’effondrement de HBOS devient l’un des symboles majeurs des excès bancaires ayant conduit à la crise financière mondiale.

Leçon à tirer

L’effondrement de HBOS montre qu’une banque peut rapidement devenir vulnérable lorsqu’elle privilégie une croissance agressive du crédit sans contrôle rigoureux des risques. Une surexposition au marché immobilier et aux financements risqués peut provoquer un effondrement brutal en période de crise économique.

Acteur — Organisation 

Acteur principal :
Andy Hornby, CEO de HBOS durant la période précédant la crise financière.

Organisation :
HBOS, groupe bancaire britannique issu de la fusion entre Halifax et Bank of Scotland.

Période :
Fusion et expansion : 2001 – 2006
Croissance agressive des prêts : 2006 – 2007
Début de la crise financière : 2008
Rachat d’urgence par Lloyds : 2009
Conséquences et effondrement définitif : 2010

Sources 

Image de https://i.dailymail.co.uk/i/newpix/2018/03/24/19/4A80FC2100000578-0-image-a-142_1521919419719.jpg 

https://www.lesechos.fr/2015/11/faillite-de-hbos-nouvelle-enquete-en-vue-262550 

https://www.lemonde.fr/economie/article/2015/11/20/sept-ans-apres-l-heure-de-la-sanction-chez-hbos_4814221_3234.html 

https://www.latribune.fr/journal/archives/edition-du-1402/finance-bank-et-ass/143348/perte-historique-de-12milliards-deuros-pour-hbos.html 

Echec ou Réussite
Période
-
Acteur
Structure / Organisation