Histoire
L'impact de Fabricio Bloisi débute par une réorientation radicale du modèle d'affaires de Movile. Initialement dépendante des opérateurs de télécommunications pour la vente de contenus textuels, l'entreprise doit pivoter pour survivre à l'ère des applications mobiles. Bloisi applique alors une stratégie de capital-risque d'entreprise consistant à repérer et acquérir des startups locales à fort potentiel de croissance pour les intégrer à l'écosystème Movile. Le tournant majeur de cette politique intervient en 2013 lorsque le groupe acquiert une participation majoritaire dans iFood, une jeune plateforme brésilienne qui ne traite alors que 12 000 commandes par mois.
L'impact de cette décision se matérialise par l'injection massive de capitaux et d'outils technologiques dans iFood, permettant d'étouffer la concurrence locale par une consolidation agressive du marché. Bloisi orchestre plus d'une dizaine de fusions et d'acquisitions, dont le rachat de rivaux clés comme Just Eat au Brésil ou Hellofood. Cette expansion permet à iFood de contrôler plus de 80 % des parts de marché de la livraison de repas au Brésil. Pour soutenir cette croissance exponentielle, Fabricio Bloisi convainc des investisseurs internationaux de premier plan, à l'image du fonds sud-africain Naspers (devenu Prosus) et de Innova Capital, d'injecter des capitaux de manière continue. En 2018, Movile décroche le statut de licorne après une levée de fonds de 124 millions de dollars, avant que sa filiale iFood ne traite plus de 60 millions de commandes mensuelles.
En 2022, la stratégie de valorisation de Bloisi culmine lorsque Prosus rachète les parts minoritaires restantes de Movile dans iFood pour 1,5 milliard d'euros en numéraire, plus un complément de prix potentiel allant jusqu'à 300 millions d'euros, valorisant la plateforme de livraison à un niveau historique pour la tech latino-américaine. Jusqu'en 2024, date à laquelle Bloisi est appelé à prendre la direction mondiale de Prosus et Naspers, Movile a structuré un portefeuille diversifié incluant la fintech Zoop et la plateforme événementielle Sympla. En cumulant plus de 1 milliard de dollars de financements extérieurs tout au long de son histoire, le groupe a démontré qu'une holding technologique issue d'un marché émergent pouvait rivaliser avec les standards de la Silicon Valley en matière de plateforme de services.
Leçons à retenir
La réussite de Fabricio Bloisi démontre que la pérennité d'un groupe technologique réside dans sa capacité à cannibaliser son propre modèle d'affaires historique pour financer les plateformes de demain. L'enseignement principal pour les dirigeants est qu'une stratégie de croissance externe, menée par des acquisitions chirurgicales et une concentration précoce des capitaux sur un seul secteur à forte fréquence d'utilisation, s'avère plus efficace que la dispersion des ressources. L'échec de nombreux acteurs de l'époque résidait dans leur dépendance aux revenus déclinants des télécoms, tandis que Bloisi a prouvé qu'en « incubant » des startups à forte intensité opérationnelle comme iFood et en ouvrant leur capital à des fonds mondiaux, on sécurise une domination régionale inattaquable.
Acteur et organisation
Acteur : Fabricio Bloisi (Cofondateur et PDG de Movile de 2008 à 2024)
Organisation : Movile (Brésil, holding technologique et plateformes mobiles)
Période de la réussite : 2013 – 2018
Secteur : technologies mobiles, livraison de repas (foodtech) et capital-risque
Performance : plus de 1 milliard de dollars de capitaux levés à travers l'écosystème et revente de la participation dans iFood sur une base de valorisation multi-milliards
Innovation clé : transition d'un modèle de services SMS vers un écosystème intégré de commerce mobile et de logistique urbaine par plateforme
Période
2013 – 2018
Sources
Image : https://revistapesquisa.fapesp.br/fr/fabricio-bloisi-local-avec-une-mentalite-globale/
https://www.cnbcafrica.com/2024/prosus-and-naspers-name-ifood-head-bloisi-as-new-ceo/
https://www.naspers.com/news-insights/regulatory-updates/2024/naspers-ceo-sens