Comment Centro Properties Group, deuxième plus grand fonds immobilier d’Australie, s’est effondré en 2007 , sous la Direction d’Andrew Scott, en CEO depuis 2003, victime de la crise des subprimes ?

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Author: IAredac
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Andrew Scott ex boss de Centro Properties Group

Histoire 

En 2007, Centro Properties Group, deuxième plus grand fonds immobilier coté d’Australie, s’effondre brutalement sous le poids d’une dette colossale de plus de 5 milliards de dollars américains.
Fondé en 1991 et dirigé depuis 2003 par Andrew Scott, le groupe avait connu une croissance spectaculaire dans les années 2000, multipliant les acquisitions aux États-Unis, notamment de centres commerciaux et de parcs immobiliers, souvent financés à crédit.
Lorsque la crise des subprimes éclate aux États-Unis en 2007, la valeur de ces actifs chute vertigineusement, et les refinancements deviennent impossibles. Centro se retrouve étranglé par des dettes à court terme et des pertes massives de liquidités.
En décembre 2007, le groupe annonce qu’il est dans l’incapacité de refinancer plus de 3,9 milliards USD de dettes, provoquant un effondrement boursier immédiat plus de 85 % de sa valeur de marché disparaissent en quelques jours.
Les investisseurs, sidérés, découvrent que la société avait sous-estimé l’ampleur de ses risques financiers, déclenchant l’un des plus grands scandales financiers australiens de l’époque.
En 2011, la société est restructurée et scindée entre Federation Centres (aujourd’hui Vicinity Centres) et Centro Retail Australia, marquant la fin du groupe tel qu’il existait.

 leçons à tirer

L’effondrement de Centro Properties Group illustre les dangers d’une expansion financée exclusivement par la dette et d’une mauvaise gestion des risques de liquidité.
Il rappelle que même les géants peuvent chuter lorsqu’ils ignorent les signaux macroéconomiques et s’exposent sans couverture à des marchés volatils.
La leçon clé : la croissance ne doit jamais dépasser la capacité d’absorption financière, surtout dans les secteurs sensibles aux cycles économiques comme l’immobilier.

Acteurs et organisation

Andrew Scott (Australie) – CEO de 2003 à 2008.

Entreprise : Centro Properties Group.

Siège : Melbourne, Australie.

Secteur : Immobilier commercial / Fonds de placement immobilier (REIT).

Taille (avant crise) : Plus de 650 centres commerciaux gérés à travers l’Australie et les États-Unis.

Endettement total en 2007 : Environ 5,6 milliards USD.

Sortie de crise : Restructuration complète en 2011, naissance de Federation Centres (devenu Vicinity Centres).

Période

Fondation : 1991

Direction d’Andrew Scott : 2003 – 2008

Crise et effondrement : 2007 – 2008

Restructuration finale : 2011 

Sources 

Image de https://content.api.news/v3/images/bin/7e26fd72df9d03807e88acae057eca41 

https://web.archive.org/web/20071217194557/http://www.theaustralian.news.com.au/story/0,25197,22937029-643,00.html 

https://www.latribune.fr/archives/2007/ID4F0A0E2068C97BCDC12573B400333BE8/chute-spectaculaire-de-76-de-centro-nouvelle-victime-du-subprime.html 

https://www.lemonde.fr/economie/article/2008/09/16/la-crise-financiere-en-questions_1095762_3234.html 

https://enseignants.lumni.fr/fiche-media/00000001335/2007-2008-de-la-crise-immobiliere-americaine-a-la-crise-financiere-mondiale.html 

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