Comment Roberto Egydio, à la tête de Itaú Unibanco au Brésil à partir de 1994, a-t-il bâti la banque la plus rentable d’Amérique latine, dépassant 500 milliards $ d’actifs en 2017, grâce à une domination de la banque privée ?

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Author: GENREDAC2
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Itau Unibanco

‎Histoire 

‎Lorsque Roberto Egydio prend des responsabilités stratégiques majeures au sein d’Itaú à partir de 1994, la banque amorce une transformation profonde. Contrairement à de nombreux établissements latino-américains focalisés sur la banque de masse peu rentable, Itaú choisit de structurer une offre solide de banque privée et de services financiers à forte valeur ajoutée, destinée aux entreprises, aux investisseurs et aux clients fortunés. 

‎Cette stratégie s’accompagne d’une politique stricte de gestion des risques, d’une intégration progressive des technologies bancaires et d’une croissance principalement fondée sur des acquisitions ciblées et bien intégrées. Itaú évite les expansions aventureuses et privilégie la consolidation du marché brésilien, tout en renforçant sa présence dans les services financiers premium. 

Au fil des années, cette approche porte ses fruits. Itaú affiche des niveaux de rentabilité supérieurs à ceux de ses concurrents régionaux, résiste mieux aux crises financières et construit une réputation de banque solide et disciplinée. En 2008, la fusion avec Unibanco renforce encore sa position dominante sur le marché brésilien et latino-américain. 

‎En 2017, Itaú Unibanco dépasse 500 milliards de dollars d’actifs, devenant la banque la plus rentable d’Amérique latine, avec des bénéfices récurrents et une base de clients haut de gamme très fidèle. La domination de la banque privée, combinée à une gouvernance rigoureuse, permet à l’institution de maintenir une performance durable dans un environnement économique pourtant instable.
 

‎Leçon à tirer 

‎Le cas Itaú Unibanco montre que, dans la banque, la rentabilité durable repose moins sur la taille brute que sur le positionnement stratégique. En privilégiant la banque privée, la discipline financière et une gestion prudente des risques, Itaú a bâti une performance de long terme, démontrant qu’un leadership régional peut se construire sans surexposition ni expansion précipitée.
 
 

‎Auteur et organisation 

  • ‎Dirigeant clé : Roberto Egydio 

  • ‎Organisation : Itaú Unibanco 

  • ‎Secteur : Banque et services financiers 

  • ‎Zone principale : Brésil / Amérique latine 
     
     

‎Période 

‎1994 – 2017
 


 

‎Sources 

Echec ou Réussite
Période
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Structure / Organisation