Présentation sommaire / Mini-CV du personnage
Ganesh Kumar Bangah est un dirigeant d’entreprise malaisien, connu pour avoir été PDG de Friendster à partir de 2009, lors de la phase finale de l’histoire de l’un des tout premiers réseaux sociaux mondiaux.
Il prend les rênes de Friendster après le déclin rapide de la plateforme face à Facebook, avec pour mission de sauver et repositionner un pionnier du social media, autrefois utilisé par plus de 100 millions de personnes dans le monde.
Parents, Femme(s), Enfant(s)
Les informations publiques concernant la famille de Ganesh Kumar Bangah sont limitées. Il est originaire de Malaisie et a évolué dans un environnement entrepreneurial et multiculturel, en lien avec l’Asie du Sud-Est.
Il est marié et père de famille. Comme la majorité des dirigeants de plateformes numériques de seconde génération, il a conservé une discrétion notable sur sa vie privée.
Etudes/Diplômes
Ganesh Kumar Bangah est diplômé de :
University of London – formation en management et business
Son parcours académique est orienté vers la gestion et l’investissement, davantage que vers la technologie pure, ce qui correspond à son rôle de dirigeant-repreneur plutôt que de fondateur.
Fonction occupée / Fortune
PDG de Friendster : à partir de 2009
Sous sa direction, Friendster est repositionnée vers le gaming social et le divertissement, en particulier sur les marchés asiatiques. Malgré une base d’utilisateurs encore importante, la plateforme ne parvient pas à enrayer son déclin structurel face à Facebook, Twitter et aux nouveaux usages mobiles.
Friendster cesse progressivement ses activités et ferme définitivement en 2015.
La fortune personnelle de Ganesh Kumar Bangah n’est pas rendue publique. Il est principalement connu comme dirigeant-investisseur, et non comme fondateur milliardaire.
Distinctions
Ganesh Kumar Bangah est reconnu pour avoir tenté l’un des rares redéploiements d’un réseau social pionnier, dans un contexte extrêmement défavorable.
Son passage à la tête de Friendster est aujourd’hui étudié comme :
un cas de pivot tardif,
un exemple des difficultés à recycler une plateforme sociale dépassée technologiquement et culturellement.
Sources
https://finance.yahoo.com/news/ganesh-kumar-bangah-malaysias-bill-102900322.html
https://www.bloomberg.com/profile/person/6083811
https://crino.io/fr/investor-profile/FND8402-ganesh-kumar-bangah/

