Unitech Wireless

Description sommaire de la structure / Date

Unitech Wireless est une ancienne entreprise indienne de télécommunications, fondée en 2008 en tant que coentreprise entre Unitech Group, un important promoteur immobilier indien, et Telenor, une société norvégienne de télécoms. Elle visait à profiter de la croissance rapide du marché mobile indien à l’époque, notamment en accédant aux licences 2G nouvellement mises aux enchères. Dès sa création, Unitech Wireless obtient des licences pour opérer dans 22 cercles télécoms en Inde, ce qui positionne rapidement l’entreprise parmi les nouveaux acteurs ambitieux du secteur. Cette percée rapide est facilitée par la politique de libéralisation du secteur télécom dans le pays, mais aussi par un accès controversé aux spectres de fréquence à des tarifs préférentiels. Cependant, dès 2010, Unitech Wireless est rattrapée par le scandale du 2G Spectrum, l’un des plus grands scandales de corruption de l’histoire récente de l’Inde. Il est révélé que plusieurs licences ont été attribuées en échange de pots-de-vin, et que les règles d’attribution avaient été contournées. Le fondateur Sanjay Chandra est directement impliqué.

Face à cette crise, Telenor tente de prendre le contrôle total de la coentreprise et de se distancer du scandale. La société est ensuite rebaptisée Telewings Communications Services Pvt. Ltd, marquant un tournant dans l’identité de l’entreprise. Unitech finit par se retirer complètement de l’activité télécom.

En 2012, la Cour suprême de l’Inde annule toutes les licences 2G attribuées en 2008, y compris celles de Unitech Wireless, entraînant une perte massive pour l’entreprise et mettant fin à ses activités dans le secteur. Le partenariat avec Telenor est dissous, et l'entreprise cesse progressivement d'exister sous cette forme.

Le cas d’Unitech Wireless reste emblématique des risques liés au manque de transparence et d’éthique dans les affaires publiques, surtout dans des secteurs aussi sensibles que les télécommunications. Le scandale a aussi eu un impact durable sur l’image des investissements étrangers en Inde.

Aujourd’hui, Unitech Wireless est un exemple d’échec d’entreprise causé non par un manque de potentiel commercial, mais par des dérives éthiques, une mauvaise gouvernance et des conflits d’intérêts. Le scandale du 2G continue d’être étudié dans les écoles de commerce comme un cas d'école en matière de mauvaise gestion réglementaire.

Taille

- Environ 2 000 à 3 000 employés.
- Des licences pour opérer dans 22 cercles télécoms à travers l’Inde.
- Une valorisation estimée à environ 1,2 milliard de dollars après son partenariat avec Telenor.

Siège social: