Histoire
En 1979, à Nakuru au Kenya, Nakumatt naît d’un simple magasin de matelas familial. Rapidement, l’entreprise se diversifie dans l’alimentaire et devient une véritable success story kényane. Dans les années 2000, la chaîne se transforme en un géant de la grande distribution, comptant plus de 60 magasins au Kenya, en Ouganda, en Tanzanie et au Rwanda. Son chiffre d’affaires annuel dépasse les 50 milliards de shillings kényans et Nakumatt devient un symbole de fierté nationale.
Mais derrière cette ascension fulgurante, les fragilités s’accumulent. L’expansion rapide entraîne des coûts colossaux, financés par des dettes mal maîtrisées. Les rayons se vident faute de paiement aux fournisseurs, les fraudes internes grèvent la trésorerie, et la concurrence s’intensifie. Pire encore, les actifs de Nakumatt ne représentent qu’une fraction de ses dettes, privant l’entreprise de toute capacité de redressement. En 2017, le mastodonte vacille, ses magasins ferment progressivement, et en 2019 la liquidation est prononcée.
Leçons à tirer
L’histoire de Nakumatt montre qu’une croissance spectaculaire peut devenir une arme à double tranchant. Vouloir grandir trop vite sans une gestion financière rigoureuse fragilise l’entreprise au lieu de la renforcer. La gouvernance, la trésorerie et l’anticipation des tendances du marché sont des piliers aussi importants que l’expansion. L’échec de Nakumatt rappelle qu’en entrepreneuriat, la taille n’est rien sans la durabilité.
Acteur et organisation
Organisation : Nakumatt Holdings Limited
Acteur : Atul Shah
Période
Création : 1979
Expansion : Années 2000 – 2015
Déclin : 2016 – 2017
Liquidation : 2019
Source
