Histoire
En 2014, Emmanuel Faber prend les rênes de Danone, géant français de l’agroalimentaire fondé en 1919 par Isaac Carasso. Dès son arrivée, il veut incarner une vision nouvelle du capitalisme : faire de Danone une entreprise à mission, conciliant performance économique, impact social et environnemental. Faber milite pour un modèle d’entreprise plus humain, axé sur la durabilité et la responsabilité. En 2020, Danone devient la première société du CAC 40 à adopter ce statut, symbole fort d’un capitalisme “réinventé”.
Mais derrière cette transformation idéologique, les chiffres se dégradent. La croissance stagne, les marges reculent, et la pandémie de COVID-19 amplifie la crise : les ventes de produits phares comme les yaourts ou les eaux (Evian, Volvic) chutent. Les actionnaires, notamment Artisan Partners et Bluebell Capital, dénoncent une gouvernance trop centrée sur la mission sociale au détriment du rendement financier. Ils pointent aussi une structure managériale jugée lente et peu réactive face à la concurrence de Nestlé et Unilever.
Sous la pression croissante des marchés, le conseil d’administration finit par trancher : en mars 2021, Emmanuel Faber est évincé de la direction générale, marquant la fin d’une ère où l’idéalisme éthique s’était heurté à la dure réalité boursière.
Leçons à tirer
L’histoire d’Emmanuel Faber et de Danone montre que la responsabilité sociale d’entreprise ne peut pas exister au détriment de la performance économique. Une mission éthique doit s’accompagner d’une stratégie financière solide, sinon elle devient une faiblesse face aux pressions du marché.
Acteur et organisation :
Acteur : Emmanuel Faber, PDG de Danone (2014–2021)
Organisation : Danone S.A., fondée en 1919 à Barcelone
Période
2014 – 2021 : (transformation éthique et éviction)
Source
https://www.telos-eu.com/fr/economie/danone-pourquoi-emmanuel-faber-a-t-il-ete-evince.html