Histoire
En 2008, Jean-Louis Chaussade prend la direction générale de SUEZ dans un contexte particulièrement tendu. Le groupe, héritier d’une longue tradition industrielle dans l’eau et les services aux collectivités, est fragilisé par la crise financière mondiale et par un modèle encore largement centré sur des activités historiques à faible croissance. Dès son arrivée, Chaussade identifie un tournant stratégique majeur : l’avenir du groupe ne réside plus seulement dans la gestion des infrastructures, mais dans la transformation environnementale des villes et des industries.
Sa vision est claire : faire de SUEZ un champion de l’économie circulaire, capable de transformer les déchets en ressources, d’optimiser l’usage de l’eau et de réduire l’empreinte environnementale des territoires. Pour cela, il engage une profonde réorientation stratégique autour de l’innovation technologique, de la digitalisation et de la valorisation des matières.
Sous son impulsion, SUEZ investit massivement dans les technologies de pointe : capteurs intelligents pour la gestion de l’eau, solutions numériques de suivi des réseaux, recyclage avancé des plastiques, valorisation énergétique des déchets et traitement des polluants complexes. Le groupe développe des plateformes comme Smart Water et renforce ses capacités de R&D afin d’apporter des solutions mesurables à la rareté des ressources.
Parallèlement, Jean-Louis Chaussade mène une stratégie de recentrage et d’expansion ciblée. SUEZ cède certaines activités non stratégiques pour concentrer ses investissements sur les marchés à forte valeur ajoutée : Europe, Asie et Moyen-Orient. Le groupe devient un partenaire clé des grandes métropoles et des industriels confrontés aux défis climatiques, proposant non plus des services standards, mais des solutions intégrées et sur mesure.
Entre 2010 et 2019, cette transformation porte ses fruits. SUEZ s’impose progressivement comme l’un des leaders européens de l’économie circulaire, avec des revenus largement tirés de l’innovation environnementale. En 2019, le groupe atteint une valorisation de 9,9 milliards d’euros, incarnant une nouvelle génération d’acteurs industriels engagés dans la transition écologique.
Sous la direction de Jean-Louis Chaussade, SUEZ ne se contente plus de gérer l’eau et les déchets : il les réinvente comme leviers de croissance durable, positionnant le groupe au cœur des enjeux environnementaux du XXIᵉ siècle.
leçons à tirer
L’exemple de SUEZ montre que même les groupes centenaires peuvent se réinventer grâce à une vision stratégique claire et à l’innovation. En transformant des contraintes environnementales en opportunités économiques, Jean-Louis Chaussade a prouvé que la transition écologique peut devenir un moteur de compétitivité et de création de valeur à grande échelle.
Acteurs et organisation
Jean-Louis Chaussade — Directeur général puis PDG
Entreprise : SUEZ
Période
Prise de fonction : 2008
Transformation stratégique : 2010 – 2018
Valorisation de référence : 2019
Sources
Image de https://cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/lexpress/FWWL3IOZFVEZXDA7FOSIH3KIEE.jpg
