Histoire
En 2013, Alexandre Yazdi cofonde Voodoo à Paris avec une vision radicalement différente de l’industrie traditionnelle du jeu vidéo. Là où les grands studios misent sur des cycles de développement longs, des budgets élevés et des licences complexes, Voodoo choisit une approche inverse : des jeux extrêmement simples, rapides à comprendre, jouables en quelques secondes et conçus avant tout pour le mobile.
Alexandre Yazdi identifie très tôt un basculement majeur : la croissance massive du smartphone transforme le jeu vidéo en un produit de consommation instantanée. Le public ne cherche plus forcément des expériences longues et complexes, mais des jeux accessibles, addictifs et immédiatement gratifiants. C’est la naissance du hypercasual, un segment encore largement sous-estimé par les acteurs historiques.
La véritable innovation de Voodoo ne réside pourtant pas uniquement dans le gameplay, mais dans l’utilisation intensive de la data. Alexandre Yazdi met en place un modèle fondé sur le test permanent : chaque idée de jeu est développée en quelques jours, lancée à petite échelle, puis mesurée grâce à des indicateurs précis (taux de rétention, coût d’acquisition, monétisation publicitaire). Seuls les jeux qui démontrent un potentiel mesurable sont industrialisés à grande échelle.
Cette approche data-driven transforme Voodoo en une véritable machine d’optimisation. Le marketing mobile devient un levier central : grâce à une maîtrise fine de l’achat média, de l’A/B testing et des algorithmes de distribution des stores, Voodoo est capable de propulser très rapidement un jeu en tête des classements mondiaux. Des titres comme Helix Jump, Paper.io ou Aquapark.io atteignent des centaines de millions de téléchargements.
Contrairement aux studios classiques, Voodoo adopte également un modèle ouvert : l’entreprise collabore avec des développeurs indépendants du monde entier, leur fournissant sa puissance de distribution, ses outils data et son expertise marketing. Cette organisation permet une production massive de concepts tout en conservant une agilité extrême.
À partir de 2017, Voodoo s’impose comme le leader mondial du hypercasual. L’entreprise rivalise avec les plus grands acteurs internationaux du mobile gaming, tout en restant profondément française dans sa gouvernance. En 2020, Voodoo atteint le statut de licorne, consacrant la réussite de la stratégie d’Alexandre Yazdi : appliquer les méthodes du marketing digital et de la data science à une industrie historiquement dominée par la créativité pure.
leçons à tirer
Le succès de Voodoo démontre que, dans les industries créatives, la donnée peut devenir un avantage concurrentiel décisif. En plaçant la mesure, l’expérimentation rapide et l’optimisation marketing au cœur du jeu vidéo, Alexandre Yazdi a transformé un marché de niche en un modèle industriel mondial.
Acteurs et organisation
Alexandre Yazdi — Cofondateur
Entreprise : Voodoo
Période
Fondation de Voodoo : 2013
Structuration du modèle hypercasual : 2014–2016
Explosion mondiale des téléchargements : 2017–2019
Statut de licorne : 2020
Consolidation et diversification : 2021
Sources
Image de https://live.challenges.fr/wp-content/uploads/sites/53/2021/02/Alexandre-YazdiOK.jpg
https://www.challenges.fr/entreprise/voodoo-industrialise-la-creation-de-jeux-mobiles_734908