Comment Pat Gelsinger, ancien PDG d’Intel entre 2021 et 2024, a lancé un plan industriel de 32 milliards $ pour restaurer la suprématie américaine dans les semi-conducteurs avec la construction de nouvelles usines en Arizona ?

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Histoire

En février 2021, lorsque Pat Gelsinger a repris la direction d'Intel, l'entreprise était dans une situation précaire. Elle avait non seulement perdu son avance technologique face à ses rivaux asiatiques TSMC (Taïwan) et Samsung (Corée du Sud), mais elle était également contrainte de sous-traiter une partie de sa production à l'étranger. Ces difficultés coïncidaient avec la montée en puissance de la concurrence des puces d'AMD et d'Apple Silicon.

Face à cette dépendance asiatique qui représentait un risque économique et géopolitique majeur, Gelsinger a rapidement lancé la stratégie "IDM 2.0" (Integrated Device Manufacturing). L'ambition de ce plan était triple : relancer la production locale de puces aux États-Unis, moderniser les usines existantes, et établir un nouveau modèle d'indépendance industrielle.

Pour concrétiser cette vision, Intel a annoncé en 2022 un méga-investissement de 32 milliards de dollars pour la construction de deux nouvelles usines de semi-conducteurs (fabs) à Chandler, en Arizona. Ce projet d'envergure a bénéficié du soutien du gouvernement américain via le CHIPS and Science Act. Ces installations sont conçues pour produire les puces les plus sophistiquées au monde, notamment les technologies Intel 20A et 18A, directement destinées à rivaliser avec celles de TSMC et Samsung.

Simultanément à cet effort de fabrication, Gelsinger a orienté Intel vers des partenariats stratégiques dans l'écosystème technologique, signant des accords avec Amazon Web Services, Microsoft Azure, et NVIDIA pour développer des solutions intégrées axées sur le cloud et l'intelligence artificielle (IA). Bien que Pat Gelsinger quitte son poste en décembre 2024, cette stratégie "IDM 2.0" demeure le fondement du redressement stratégique d'Intel et de l'effort plus large de relocalisation du secteur des semi-conducteurs sur le sol américain.

Leçons à tirer

Le parcours de Pat Gelsinger illustre qu’une relocalisation industrielle peut être une stratégie de puissance technologique, pas un simple geste patriotique.
En misant sur la fabrication locale, il a replacé Intel au cœur du projet de souveraineté américaine, tout en montrant que la résilience économique dépend de la maîtrise de l’innovation.
Son plan prouve que dans l’économie numérique, la production physique des composants reste un levier de puissance stratégique autant qu’un enjeu technologique.

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