Histoire
En 1993, Adewale Tinubu cofonde Ocean & Oil Group au Nigeria, une entreprise centrée sur le négoce et l’exportation de produits pétroliers. Très vite, il identifie une opportunité : le secteur de l’énergie en Afrique est fragmenté, dépendant d’acteurs étrangers, et regorge de goulots d’étranglement, notamment dans la distribution, le stockage, le transport, ainsi que dans l’exploration et la production.
Au tournant des années 2000, lors des privatisations effectuées par le gouvernement nigérian, Tinubu mène Ocean & Oil à acquérir Unipetrol, puis Agip Nigeria (via Unipetrol), opérations qui aboutissent à la reconstitution de ce qui devient Oando PLC, réaffirmant la position de la firme comme une marque locale puissante.
À partir de 2014, Oando fait un pas majeur : l’acquisition pour 1,8 milliard de dollars des actifs nigérians de ConocoPhillips, ce qui augmente considérablement sa capacité en exploration et production, ses réserves, et renforce sa crédibilité comme acteur upstream.
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Plus récemment, en 2024, sous la direction de Tinubu, Oando acquiert la totalité de NAOC (Nigerian Agip Oil Company) auprès d’Eni pour ~ 783 millions de dollars. Cette opération double la participation d’Oando dans plusieurs blocs onshore et accroît ses réserves prouvées (2P) ; elle marque aussi un tournant car Oando devient opérateur dans des actifs jusqu’ici dominés par de grandes compagnies internationales.
Parallèlement, Tinubu ne se contente pas du pétrole classique : il engage Oando dans le gaz (distribution, pipelines, services aux industries), dans les infrastructures (terminaux, jetties), dans le midstream et downstream (marketing, distribution), et dans les énergies propres, par exemple avec des projets solaires, d’assemblage de modules, et des initiatives de renouvelables.
Cet élargissement du champ d’action, cette intégration verticale (amont, milieu, aval), cette capacité à faire des acquisitions stratégiques et à répondre aux défis locaux (logistique, réglementation, capital) ont permis à Oando de devenir un groupe énergétique intégré, résilient, avec une empreinte africaine forte, capable de rivaliser avec des multinationales dans divers segments du secteur.
Leçons à tirer
Adewale Tinubu montre qu’un entrepreneur visionnaire peut transformer une entreprise locale en puissance panafricaine en combinant acquisitions stratégiques, diversification audacieuse et adaptation aux réalités locales tout en maintenant une forte intégration verticale.
Acteurs et organisation
Acteur : Adewale “Wale” Tinubu
Organisation : Oando PLC (Ocean & Oil Group devenu Oando)
Période de croissance
Création & transformation initiale : 1993-2003 (Ocean & Oil acquisition d’Unipetrol / Agip, rebranding Oando)
Expansion / acquisitions majeures : 2014 avec ConocoPhillips, en 2024 avec NAOC, renforcement des réserves et actifs naturels.
Diversification & énergies propres : années récentes (2021 à aujourd’hui), projets solaires, clean energy, projets d’infrastructures.
Source
Image de https://nairametrics.com/wp-content/uploads/2021/05/Wale-Tinubu-2.jpg
https://www.oandotrading.com/oandotrading/staff-member/adewale-tinubu/
https://www.oandoenergyresources.com/about-us/mr-adewale-tinubu