Accusé de falsification de notes de frais et de relation inappropriée avec une consultante, Mark Hurd a été contraint à la démission en 2010 de Hewlett-Packard (HP), suite à une perte de confiance des actionnaires

by GENREDAC3
21 Dec 2025
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Image : Mark Hurd PDG de Hewlett-Packard (HP)

Mark Hurd rejoint HP en 2005 après avoir dirigé NCR. Il est recruté pour relancer le géant informatique américain, alors en perte de vitesse. Très rapidement, Hurd impose un style de management axé sur l’efficacité, la réduction des coûts et la performance financière.
Sous sa direction, HP retrouve la croissance. Il augmente les marges, restructure les divisions, et renforce la position du groupe sur les marchés des ordinateurs, imprimantes et services. Les actionnaires saluent sa gestion rigoureuse.
En 2009, Hurd est reconnu comme l’un des PDG les plus performants des États-Unis. Sa réputation repose sur sa capacité à redonner vie à une entreprise en difficulté, tout en maintenant des résultats solides dans un secteur ultra-concurrentiel.
Mais en 2010, HP lance une enquête interne après qu’une consultante externe, Jodie Fisher, accuse Hurd de harcèlement sexuel. Bien que l’enquête conclue qu’il n’y a pas eu de harcèlement, elle révèle d’autres irrégularités.
L’enquête montre que Mark Hurd aurait falsifié ou manipulé des notes de frais pour dissimuler la nature personnelle de ses relations avec la consultante. Ces pratiques ont été jugées contraires au code d’éthique de HP.
La découverte de ces agissements provoque un choc au sein du conseil d’administration. Bien que les performances économiques restent bonnes, la question de l’exemplarité du dirigeant devient centrale. Les actionnaires commencent à exprimer leurs doutes.
En août 2010, sous pression du conseil et face à la perte de confiance, Mark Hurd est contraint de démissionner. Cette décision surprise déclenche des remous dans la communauté financière et technologique.
La démission de Hurd divise : certains estiment qu’elle est exagérée, d’autres pensent qu’elle était inévitable pour préserver l’image éthique de HP. L’affaire met en lumière les exigences accrues envers les dirigeants, même les plus performants.
Peu après son départ, Hurd rejoint Oracle comme co-CEO, où il poursuit une carrière de haut niveau jusqu’à sa mort en 2019. Son cas reste emblématique des limites de la réussite lorsqu’elle n’est pas accompagnée d’une conduite irréprochable.