Histoire et leçons à tirer
Histoire
Issad Rebrab est un entrepreneur algérien né le 27 mai 1944 à Taguemount-Azouz, un village situé en Kabylie. Issu d’un milieu modeste, il commence sa carrière professionnelle en tant qu’enseignant de comptabilité et de droit commercial. Cependant, très tôt, il décide de quitter l’enseignement pour se lancer dans le monde des affaires. Il faut noter qu’Issad Rebrab est de formation expert-comptable. Il a suivi cette formation pour que sa mère puisse le « glorifier ».
Dans les années 1970, il crée sa première entreprise spécialisée dans la transformation métallique. Grâce à son sens des affaires et sa capacité à identifier les besoins du marché, il parvient à signer des contrats avec de grandes entreprises publiques algériennes comme Sonelgaz et Sonatrach. Malheureusement, durant la décennie noire en Algérie, son usine est détruite par des actes terroristes, ce qui le contraint à se retirer temporairement du monde industriel.
Issad Rebrab fonde Profilor en 1975, puis Metal Sider en 1988.
En 1992, il se lance dans la diversification en créant Isla, une société spécialisée dans la commercialisation de viande halal. Au cours des années 1990, il parvient à en générer des revenus considérables. En 1992, Issad Rebrab fonde le journal Liberté avec des journalistes Ahmed Fattani, Hacène Ouandjeli, et Ali Ouafek.
En 1998, il fait un retour remarquable en fondant le groupe Cevital, qui deviendra rapidement le plus grand conglomérat privé d’Algérie. Cevital commence par investir dans le secteur agroalimentaire, notamment avec la construction de la plus grande raffinerie de sucre en Afrique. Par la suite, le groupe se diversifie dans plusieurs domaines : la distribution, l’électroménager, l’industrie du verre, la logistique, la sidérurgie et bien d’autres encore.
Issad Rebrab adopte une stratégie basée sur l’intégration verticale, ce qui lui permet de contrôler toute la chaîne de production, de la matière première jusqu’au produit fini. Cette approche lui donne un avantage compétitif important et lui permet de réduire les coûts tout en garantissant la qualité.
En parallèle de ses activités en Algérie, il développe une ambition internationale. Il rachète plusieurs entreprises européennes, notamment en France et en Italie, souvent en difficulté, qu’il tente de redresser grâce à son expertise industrielle. L’un de ses rachats les plus connus est celui de la marque française d’électroménager Brandt en 2014.
Malgré son succès, Issad Rebrab a également connu des moments difficiles. En 2019, il est incarcéré pendant plusieurs mois dans le cadre d’une enquête sur des irrégularités dans ses opérations d’importation. Il se défend en affirmant que ses problèmes judiciaires sont liés à son indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Malgré tout, il reste l’un des symboles les plus forts de la réussite entrepreneuriale en Algérie. Il est régulièrement classé parmi les hommes les plus riches d’Afrique par le magazine Forbes. Son parcours inspire de nombreux jeunes entrepreneurs en Algérie et ailleurs, car il démontre qu’il est possible de réussir à partir de rien, grâce au travail, à la vision et à la persévérance.
Leçons à tirer
Issad Rebrab n’a jamais cherché le succès rapide. Il a construit un empire en partant de rien, avec une stratégie basée sur l’industrialisation, la diversification et l’intégration verticale. Il a su investir dans des secteurs clés pour l’économie algérienne, comme l’agroalimentaire et l’industrie.
Issad Rebrab a connu de nombreuses difficultés. Face à de nombreux obstacles – terrorisme, destruction d’usine, blocages administratifs, pressions politiques – Rebrab n’a jamais abandonné. Il a toujours rebondi, même après des pertes importantes ou un passage en prison.
Il ne s’est pas contenté du marché local. Il a investi en Europe, racheté des entreprises en difficulté comme Brandt en France, et tenté de les redresser. Cette ouverture à l'international a renforcé sa stature d’homme d’affaires global.
Rebrab s’est toujours positionné comme un acteur économique indépendant du pouvoir politique. Cela lui a causé des problèmes, notamment son emprisonnement en 2019, mais il a aussi gagné le respect de nombreux Algériens pour son courage et sa droiture.
Cevital a permis la création de dizaines de milliers d’emplois en Algérie. Son objectif n’était pas seulement le profit personnel, mais aussi la participation au développement économique de son pays.
Rebrab était professeur avant d’être entrepreneur. Son bagage en comptabilité et droit commercial lui a donné une base solide pour comprendre les enjeux économiques et juridiques des affaires.
Sources
https://www.youtube.com/watch?v=GhKBHbeKV7Y
https://www.forbes.com/profile/issad-rebrab/
https://www.forbesmiddleeast.com/lists/worlds-richest-arabs-2023/issad-rebrab-family/
https://www.forbesmiddleeast.com/lists/richest-billionaires/issad-rebrab-family/
https://www.forbesmiddleeast.com/lists/top-100-arab-family-businesses-2024/cevital-group/
https://www.forbesmiddleeast.com/lists/top-100-arab-family-businesses-2025/cevital-group/
https://www.leconomistemaghrebin.com/2014/04/17/rachat-fagorbrandt-cevital/
https://www.jeune-independant.net/rebrab-etre-toujours-leader/
https://medias-dz.com/presse/journal-liberte/
https://twala.info/fr/fil-dactualite/liberte-va-cesser-de-paraitre/