Histoire
Daewoo Group, fondé en 1967 par Kim Woo-jung en Corée du Sud, est né dans un contexte de croissance rapide de l’économie sud-coréenne. Le groupe a commencé modestement dans le textile, avant de s'étendre rapidement à l'électronique, la construction, l'automobile, la finance et bien d'autres secteurs. En quelques décennies, Daewoo est devenu l’un des plus grands conglomérats (chaebols) du pays. Durant les années 1980 et 1990, Daewoo a connu une croissance explosive, grâce à une stratégie d’expansion agressive, soutenue par des emprunts massifs. Le groupe investissait dans de nouveaux secteurs et s’implantait dans de nombreux pays, notamment dans les marchés émergents. À son apogée, il comptait plus de 320 000 employés et plus de 275 filiales dans le monde. Cependant, cette croissance rapide s’est faite au prix d’un endettement colossal. Daewoo finançait ses projets à travers des prêts à haut risque, sans générer de profits suffisants pour couvrir les dettes. En interne, la comptabilité était peu transparente, et les mécanismes de contrôle faibles. Le groupe dissimulait même certaines dettes via des filiales. La crise financière asiatique de 1997 a été le premier choc majeur. Elle a révélé les fragilités des chaebols coréens, y compris Daewoo, dont la dette a explosé à plus de 80 milliards de dollars. Incapable de rembourser, le groupe a commencé à s’effondrer sous le poids de ses obligations financières. En 1999, Daewoo a officiellement fait faillite. Le gouvernement sud-coréen a refusé un plan de sauvetage en raison de l’ampleur des malversations financières découvertes. Kim Woo-jung a été accusé de fraude comptable massive et de dissimulation de dette. Il a fui à l'étranger avant d’être arrêté en 2005 à son retour. L’effondrement de Daewoo a été l’un des plus grands scandales économiques en Corée du Sud. Il a provoqué la perte de milliers d’emplois, la faillite de nombreuses filiales et a ébranlé la confiance du public dans les grands conglomérats coréens.
Cette chute spectaculaire a aussi forcé le gouvernement à réformer la structure des chaebols, en introduisant plus de transparence, de contrôles financiers et de responsabilité au sein des entreprises sud-coréennes.
leçons à tirer
La croissance rapide sans contrôle financier rigoureux peut conduire à l’effondrement, même pour les plus grands groupes. Une gouvernance saine, une transparence comptable et une gestion prudente de la dette sont essentielles pour la durabilité à long terme d’une entreprise.
Auteur et organisation
Auteur : Kim Woo-jung
Entreprise : Daewoo Group
Pays d’origine : Corée du Sud
Secteur : Électronique/ la construction automobile/ la finance
Nature : Échec entrepreneuriale
Période
1967-1999
Sources :
Image de : https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2b/Kim-woo-choong.jpg
https://world.kbs.co.kr/service/news_view.htm?lang=f&Seq_Code=15059
https://www.lesechos.fr/1999/11/la-douloureuse-sortie-de-kim-woo-choong-1049548
https://www.company-histories.com/Daewoo-Group-Company-History.html