Restructuration

Comment Wilson Ferreira Jr dirigeant de Eletrobras au Brésil en 2016, a-t-il réussi le redressement du géant de l'énergie, transformant une perte en un bénéfice net de 13 milliards de réais en 2021, grâce à un plan drastique de réduction des coûts ?

Histoire Le redressement piloté par Wilson Ferreira Jr. est un cas d'école de restructuration d'une entreprise publique inefficace en un champion de marché rentable. Sa première priorité a été l'assainissement du portefeuille : il a orchestré la vente de six filiales de distribution d'énergie…

Comment Robert Milton, à la tête d'Air Canada en 1999, a-t-il piloté une restructuration majeure pour atteindre un bénéfice record de 400 millions $ en 2004, grâce à une réduction drastique des coûts et au lancement de la filiale à bas prix Tango ?

Histoire Le redressement piloté par Robert Milton repose sur une remise en question totale des coûts fixes et une segmentation stratégique du marché. Lors de la restructuration sous la LACC (Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies de transport aérien), Milton a renégocié…

Comment Sergio Marchionne dirigeant de Chrysler en 2009 a-t-il sauvé le géant de l'automobile aux États-Unis, atteignant un bénéfice de 2,8 milliards de dollars en 2014, grâce à la fusion stratégique avec le groupe européen Fiat ?

Histoire Le succès de Sergio Marchionne repose sur une vision de synergie globale et une restructuration opérationnelle impitoyable. À son arrivée, Chrysler souffre d'un manque criant de nouveaux modèles et d'une dépendance excessive aux gros véhicules énergivores (SUV et pick-ups). Marchionne…