Comment Praktiker, autrefois géant allemand du bricolage dirigé en 2012 par Armin Burger et présent dans plus de 10 pays, s'est il effondré en 2013, suite à une combinaison de stratégie d’expansion mal maîtrisée et une concurrence très forte du marché ?

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Author: IAredac
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Armin Burger Dirigeant Praktiker

Histoire 

Fondée en 1978 en Allemagne, Praktiker s’impose pendant plusieurs décennies comme l’un des principaux acteurs européens du bricolage, avec une forte présence en Allemagne, en Europe centrale et orientale, et plus de dix pays couverts à son apogée. L’enseigne se fait connaître pour sa stratégie agressive de prix bas, notamment à travers des promotions permanentes, qui attirent une clientèle sensible aux coûts dans un secteur très concurrentiel.

Sous la direction d’Armin Burger à partir de 2012, Praktiker tente de redresser une situation déjà fragilisée par des années d’expansion rapide et peu cohérente. L’entreprise a multiplié les ouvertures de magasins à l’international sans disposer d’une rentabilité suffisante sur ses marchés clés, tout en maintenant une politique de prix qui rogne fortement les marges. Face à des concurrents plus solides et mieux positionnés comme OBI, Hornbach ou Leroy Merlin, Praktiker peine à investir dans la modernisation de ses magasins, la qualité de l’offre et l’expérience client.

La situation financière se dégrade rapidement. Les pertes s’accumulent, la dette devient insoutenable et les tentatives de restructuration échouent à restaurer la confiance des investisseurs et des fournisseurs. En 2013, malgré des mesures d’urgence et la recherche de nouveaux financements, Praktiker n’est plus en mesure de poursuivre ses activités. L’entreprise dépose le bilan et ferme la majorité de ses magasins, mettant fin à l’un des noms historiques du bricolage allemand et illustrant l’échec d’un modèle fondé sur l’expansion rapide et les prix bas sans rentabilité durable.

 leçons à tirer

L’effondrement de Praktiker démontre qu’une stratégie de prix agressive et une expansion internationale mal maîtrisée peuvent fragiliser durablement une entreprise si elles ne reposent pas sur des marges solides, une différenciation claire et une discipline financière capable de résister à une concurrence intense.

Acteur — Organisation 

Acteur principal : Armin Burger, CEO de Praktiker lors de la tentative de redressement en 2012–2013

Organisation : Praktiker AG, chaîne allemande de magasins de bricolage présente dans plus de 10 pays européens

Période :
Expansion internationale rapide : années 1990 – 2008
Accumulation des pertes et fragilisation financière : 2009 – 2011
Tentative de redressement sous Armin Burger : 2012
Effondrement et dépôt de bilan : 2013

Sources 

Image de https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSucaoELh0gEuyKsMbeaxE2qXN-mHRwB7-ykw&s 

https://www.challenges.fr/entreprise/la-chaine-de-bricolage-allemande-praktiker-depose-le-bilan_201935 

https://www.lesechos.fr/2013/07/le-geant-allemand-praktiker-depose-le-bilan-325811 

https://www.estrepublicain.fr/actualite/2013/07/12/praktiker-range-ses-outils 

https://www.batiactu.com/edito/depot-de-bilan-pour-la-chaine-de-bricolage-praktik-35709.php 

Echec ou Réussite
Période
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Structure / Organisation