Réalisations

Comment safety culture, startup en Australie, fondée en 2004 par Luke Anear, Est-elle devenue une licorne valorisée à un Milliard de Dollars en 2021, grâce à Son application mobile d'inspection permettant aux entreprises d'améliorer leur sécurité ?SafetyCulture, fondée en 2004 par Luke Anear en Australie, est née d'une volonté d'améliorer la sécurité au travail. Grâce à son application iAuditor, elle a révolutionné les inspections de sécurité en les rendant numériques, simples et accessibles. Adoptée dans le monde entier, la solution a permis à l’entreprise de croître rapidement. En 2021, SafetyCulture est devenue une licorne valorisée à 1 milliard de dollars, en s’imposant comme un acteur majeur de la sécurité numérique au travail.

Comment Flipkart, plateforme de e-commerce cofondée en 2007 par Sachin Bansal en Inde, est-elle devenue un géant asiatique valorisé à 20 milliards de dollars en 2018, grâce à une stratégie centrée sur l’innovation dans les paiements ?Flipkart, fondée en 2007 en Inde par Sachin Bansal et Binny Bansal, a commencé comme une librairie en ligne. Grâce à des innovations adaptées au marché local, notamment le paiement à la livraison, elle a rapidement élargi son offre et conquis des millions de clients. Soutenue par d’importants investisseurs, elle a résisté à la concurrence d’Amazon, racheté des acteurs clés comme Myntra et lancé PhonePe. En 2018, Flipkart est valorisée à 20 milliards de dollars après son rachat par Walmart, devenant ainsi un modèle de réussite du e-commerce asiatique.

Comment Florian Douetteau, cofondateur de Dataiku aux USA en 2013, a-t-il réussi à démocratiser l’intelligence artificielle et la data science dans les entreprises, grâce à sa plateforme universelle d'IA , devenue licorne en 2019 ?En cofondant Dataiku en 2013, Florian Douetteau a démocratisé l’intelligence artificielle en entreprise grâce à une plateforme universelle couvrant l’ensemble du cycle de vie de la donnée. En rendant l’IA collaborative, industrialisable et accessible aux métiers, Dataiku s’est imposée comme un acteur majeur de l’Enterprise AI, atteignant le statut de licorne en 2019.

Comment Shlomo Kramer, cofondateur de Cato Networks en Israël en 2015, en a-t-il fait le leader mondial du Secure Access Service Edge (SASE) en combinant réseau et sécurité dans une plateforme cloud, devenue licorne en 2020 ?En fondant Cato Networks en 2015, Shlomo Kramer a anticipé la convergence inévitable entre réseau et sécurité à l’ère du cloud. Grâce à une plateforme SASE unifiée, cloud-native et globale, il a positionné l’entreprise comme leader mondial du Secure Access Service Edge, atteignant le statut de licorne dès 2020.

Comment ABC learning centres, géant australien de l'éducation préscolaire, fondé en 1988 par Eddy Goves, valorisé à 2,5 Milliards de Dollars en 2005, s'est-elle effondrée en 2008, suites à des problèmes financiers graves?ABC Learning Centres, fondée en 1988 par Eddy Groves en Australie, est devenue un géant mondial de l’éducation préscolaire, atteignant une valorisation de 2,5 milliards de dollars en 2005. Sa croissance rapide, alimentée par une expansion internationale et un fort endettement, a masqué des problèmes financiers graves. En 2008, des irrégularités comptables, une dette massive et un modèle économique insoutenable entraînent son effondrement. L’entreprise est placée en redressement judiciaire, et son fondateur est discrédité. Cette chute rappelle les dangers d’une croissance non maîtrisée, surtout dans les secteurs sociaux sensibles.

Comment Sabena, compagnie aérienne nationale belge présente dans plus de 50 pays en 1999, sous la Direction de Paul Reutlinger, s'est-elle effondrée en 2001 sous le poids d'une dette ?Dirigée par Paul Reutlinger à la fin des années 1990, Sabena, compagnie aérienne nationale belge présente dans plus de cinquante pays, s’est effondrée en 2001 sous le poids d’une dette massive, après l’échec de son alliance avec Swissair et le retrait brutal de son principal soutien financier.

Comment Spanair, autrefois deuxième plus grande compagnie aérienne en Espagne reliant plus de 40 destinations en 2009, sous la Direction de Ferran Soriano, s'est-elle effondrée en 2012, après un crash tragique et le retrait de ses investisseurs publics ?Dirigée par Ferran Soriano à partir de 2009, Spanair, alors deuxième compagnie aérienne d’Espagne reliant plus de quarante destinations, s’est effondrée en 2012 après un crash aérien majeur, des pertes financières chroniques et le retrait décisif de ses investisseurs publics, entraînant l’arrêt brutal de ses activités.

Comment South Canterbury finance, société financière de la Zélande, fondée en 1926 par Allan Hubbard, valorisée à 1,2 milliards de dollars en 2009, s'est-elle effondrée en 2010 sous le poids de prêts risqués?South Canterbury Finance, fondée en 1926 par Allan Hubbard en Nouvelle-Zélande, était une institution respectée du secteur financier. Après des décennies de gestion prudente, elle change de cap dans les années 2000, en se lançant dans des prêts risqués et des investissements non maîtrisés. En 2009, elle est valorisée à 1,2 milliard NZD, mais cache d’importantes pertes. En 2010, accablée par des dettes et une mauvaise gestion, elle fait faillite. L'État rembourse 1,6 milliard NZD aux déposants. Cet effondrement illustre les dangers d'une croissance rapide sans contrôle rigoureux des risques.

Comment René Morvan a-t-il vu Air Gabon dirigée en 2000, fleuron du ciel africain, s'effondrer définitivement en 2006 après des années de gestion déficitaire et l'échec critique du renouvellement de sa flotte ?Dirigée par René Morvan au début des années 2000, Air Gabon s’est effondrée définitivement en 2006 après des années de pertes chroniques, l’échec du renouvellement de sa flotte et une dépendance excessive aux subventions publiques, entraînant la disparition d’un symbole du transport aérien africain.

Comment Oskar Hjertonsson, en lançant Cornershop en 2015 au Chili, a-t-il transformé une application de courses en une licorne valorisée près de 3 milliards de dollars, jusqu’à son rachat par Uber en 2021 ?Au milieu des années 2010, le commerce en ligne en Amérique latine progresse rapidement, mais la livraison de courses alimentaires reste peu développée. Les grandes surfaces sont peu digitalisées et la logistique urbaine demeure complexe. C’est dans ce contexte qu’Oskar Hjertonsson lance Cornershop en 2015 au Chili, avec une ambition claire : simplifier l’accès aux courses du quotidien grâce au mobile, dans une région où le temps, la mobilité et l’urbanisation constituent des enjeux majeurs.

Comment Louis Borders, fondateur de Webvan lancée en 1996 aux États-Unis, a-t-il précipité l’effondrement du pionnier des courses en ligne en 2001, après une expansion prématurée ayant généré plus de 1,2 milliard de dollars de pertes ?À la fin des années 1990, Internet nourrit l’idée que tous les secteurs traditionnels peuvent être bouleversés par le numérique. La distribution alimentaire, jugée lente et peu innovante, apparaît alors comme un terrain idéal. En 1996, Louis Borders, déjà connu pour avoir cofondé la chaîne de librairies Borders, lance Webvan avec une ambition démesurée : réinventer totalement les courses alimentaires grâce à la livraison à domicile, à une époque où le e-commerce en est encore à ses débuts.

Comment Ilham Kadri, en prenant la direction de Solvay en Belgique en 2019, a-t-elle transformé un géant industriel européen en leader des matériaux durables en 2025, grâce à une stratégie d’innovation verte ?En prenant la tête de Solvay en 2019, Ilham Kadri a engagé une transformation profonde d’un géant industriel européen. Grâce à une stratégie d’innovation verte, une clarification du portefeuille d’activités et un recentrage sur les matériaux durables, elle a repositionné Solvay comme acteur clé de la transition industrielle mondiale à l’horizon 2025.

Comment Jean-Baptiste Rudelle, cofondateur de Criteo en France en 2005, a-t-il fait de son algorithme de retargeting l’un des plus puissants du monde, devenue licorne en 2013, grâce à sa maîtrise du big data appliqué à la publicité personnalisée ?Fondée en 2005 par Jean-Baptiste Rudelle et ses associés, Criteo est devenue en moins de dix ans l’un des leaders mondiaux du retargeting publicitaire grâce à une maîtrise exceptionnelle du big data et des algorithmes prédictifs. En atteignant le statut de licorne en 2013, l’entreprise a démontré que la tech française pouvait rivaliser avec les géants américains sur les marchés les plus compétitifs.

Comment le cofondateur Yves Guillemot a-t-il propulsé Ubisoft en France en 1986 au rang de géant mondial de l'édition de jeux vidéo, atteignant une valorisation de 13,4 milliards $ en 2018, grâce a une production de jeux à grande échelle ?Fondée en 1986 par Yves Guillemot et ses frères, Ubisoft est devenue un géant mondial de l’édition de jeux vidéo grâce à une production à grande échelle et à un portefeuille de franchises innovantes. La vision stratégique de Guillemot a permis à l’entreprise de rivaliser avec les plus grands acteurs mondiaux et d’atteindre une valorisation de 13,4 milliards de dollars en 2018.

Comment Richard Elman a-t-il vu Noble Group fondée en 1986 en Chine, géant du négoce aux 150 filiales, s'effondrer en 2017 sous le poids des dettes massives ?Noble Group, fondé en 1986 en Chine par Richard Elman, est devenu un géant du négoce de matières premières avec plus de 150 filiales dans le monde. Grâce à une croissance rapide et une forte présence en Asie, l’entreprise a connu un grand succès. Mais entre 2015 et 2017, elle s’effondre sous le poids de dettes massives et de manipulations comptables dénoncées publiquement. L’action s’effondre, les partenaires se retirent, et en 2018, Noble est radiée de la Bourse de Singapour. Ce cas montre l’importance de la transparence financière et d’une croissance durable.

Comment Ivan Zhao, cofondateur de Notion a-t-il fait d'un simple outil de prise de notes en 2016 aux USA, une plateforme de travail “tout-en-un”, adoptée par plus de 30 millions d’utilisateurs dans le monde en 2023 grâce à la personnalisation des usages ?Au milieu des années 2010, le marché des outils de productivité est saturé de solutions spécialisées : un logiciel pour les notes, un autre pour les tâches, un troisième pour la collaboration. Cette fragmentation crée une complexité croissante pour les utilisateurs, contraints de jongler entre plusieurs applications mal intégrées. C’est dans ce contexte qu’Ivan Zhao cofonde Notion en 2016, avec une ambition radicalement différente : créer un espace de travail unique, capable de s’adapter à des usages multiples plutôt que d’imposer un cadre rigide.

Comment Wade Foster, dirigeant de Zapier lancée en 2011 aux États-Unis, a-t-il imposé l’automatisation no-code comme standard mondial, réalisant plus de 3 milliards de tâches en 2023 grâce à un écosystème de plus de 7 000 connecteurs applicatifs ?Au début des années 2010, l’automatisation des processus est réservée aux équipes techniques capables d’écrire du code ou de déployer des solutions lourdes et coûteuses. Pour la majorité des PME et des indépendants, connecter des applications entre elles reste complexe, chronophage et peu accessible. C’est dans ce contexte que Wade Foster lance Zapier en 2011, avec une idée simple mais ambitieuse : permettre à n’importe qui, sans compétences techniques, d’automatiser des tâches entre ses outils numériques du quotidien.

Comment Pawel Marchewka, en fondant Techland en Pologne en 1991, a-t-il créé l’un des studios de jeux vidéo les plus influents d’Europe de l’Est, valorisé à 2,2 milliards $ en 2022, grâce à sa maîtrise de développement de jeux de qualité ?Fondé en 1991 en Pologne, Techland est devenu sous l’impulsion de Pawel Marchewka l’un des studios de jeux vidéo les plus influents d’Europe de l’Est. En misant sur la qualité du gameplay, la maîtrise technologique et l’indépendance créative, le studio a bâti des franchises mondiales et atteint une valorisation de 2,2 milliards de dollars en 2022.

Comment Xavier Pinon, cofondateur de Selectra en 2007 en France, a-t-il dompté la complexité des marchés énergie/télécoms pour bâtir une plateforme leader dans 17 pays en 2025, grâce à une expertise digitale et une expansion fulgurante ?Fondée en 2007, Selectra est devenue sous l’impulsion de Xavier Pinon une plateforme internationale de référence dans les marchés de l’énergie et des télécoms. En transformant la complexité réglementaire en expertise digitale accessible, l’entreprise s’est imposée dans 17 pays et a bâti un modèle scalable, fondé sur la transparence, la donnée et l’accompagnement des consommateurs.

Comment Dev Ittycheria, fondateur de MongoDB en 2007 aux États-Unis, a-t-il dominé le marché NoSQL et conquis 40 000 clients en 2023, grâce à une base de donnée flexible (JSON) qui grandit sans limite ?Au début des années 2010, les bases de données relationnelles traditionnelles montrent leurs limites face à l’explosion des applications web, mobiles et cloud. Les entreprises doivent gérer des volumes massifs de données hétérogènes, évolutives et distribuées, pour lesquelles les schémas rigides du SQL deviennent un frein. MongoDB existe déjà, mais reste perçue comme une technologie de niche, principalement adoptée par des développeurs. Lorsque Dev Ittycheria prend la direction de l’entreprise en 2014, son défi est clair : transformer un outil apprécié des ingénieurs en une plateforme de données adoptée à l’échelle mondiale par les entreprises.

Comment Tallis Gomes, dirigeant de EasyTaxi en 2011 au Brésil, a-t-il vu l’un des pionniers mondiaux de la réservation de taxis racheté en 2016 après avoir perdu la course face à Uber, faute de financements suffisants pour soutenir une expansion globale ?Au début des années 2010, le marché du transport urbain est en pleine mutation. Avant même l’explosion d’Uber, de nombreuses villes émergentes cherchent des solutions numériques pour moderniser l’accès aux taxis traditionnels. C’est dans ce contexte qu’EasyTaxi est lancée en 2011 au Brésil, avec l’ambition de connecter chauffeurs de taxis et passagers via une application mobile simple et sécurisée. Très rapidement, la startup s’impose comme l’un des premiers acteurs mondiaux de la réservation de taxis, notamment dans les marchés émergents.

Comment Brelotte Ba, à partir de 2012 au Niger, a-t-il fait d'Orange Money le leader du paiement mobile francophone avec près de 80 millions d'utilisateurs en 2023, grâce à une stratégie d'inclusion financière massive ?Depuis 2012, Brelotte Ba a transformé Orange Money en leader incontesté du paiement mobile francophone. Grâce à une stratégie d’inclusion financière massive, fondée sur la simplicité, la proximité et l’échelle régionale, la plateforme est devenue un outil financier central pour près de 80 millions d’utilisateurs en Afrique et au Moyen-Orient.

Comment Ferry Unardi, cofondateur de Traveloka en 2012, a-t-il hissé l'entreprise au rang de licorne du voyage et de leader en Indonésie dès 2017,valorisée à plus d'un milliard de dollars, grâce à une plateforme tout-en-un adaptée adaptée aux besoins?Ferry Unardi a construit Traveloka en plaçant l’utilisateur asiatique au centre de sa stratégie langue locale, moyens de paiement adaptés, services intégrés ce qui a permis à la plateforme de devenir une licorne dès 2017.

Comment, Komsan Lee fondateur de Flash Express en 2017, a-t-il propulsé son entreprise de livraison au rang de première licorne de Thaïlande dès 2021 grâce à l'innovation technologique et dans les services ?Komsan Lee a fondé Flash Express en 2017 en Thaïlande pour moderniser la logistique locale. Grâce à une offre innovante (livraison 7j/7, collecte gratuite à domicile) et une forte intégration avec les plateformes e-commerce, l’entreprise connaît une croissance rapide. Soutenue par de grands investisseurs, elle devient en 2021 la première licorne logistique du pays. En élargissant ses services et son réseau à l’échelle régionale, Flash Express s’impose comme un acteur clé du secteur en Asie du Sud-Est.

Comment Jean-Louis Chaussade, à la tête de SUEZ dès 2008, a-t-il propulsé le groupe au rang de leader européen de l'économie circulaire valorisé à 9,9 milliards € en 2019,en misant sur l'innovation technologique dans l'eau et les déchets ?Entre 2008 et 2019, Jean-Louis Chaussade a profondément transformé SUEZ en leader européen de l’économie circulaire. En misant sur l’innovation technologique, la digitalisation et la valorisation des ressources, il a repositionné le groupe comme un acteur clé de la transition écologique mondiale, atteignant une valorisation de près de 10 milliards d’euros.

Comment Le Hong Minh, fondateur de VNG Corporation en 2004, a-t-il bâti un géant du numérique (jeux, e-commerce, ...) devenu la première licorne du Vietnam dès 2014 grâce à une stratégie de diversification réussie ?Le Hong Minh fonde VNG Corporation en 2004 au Vietnam, d'abord spécialisée dans les jeux en ligne. Il diversifie ensuite avec des services comme Zing (musique, vidéos, réseau social) puis Zalo, la messagerie numéro un au Vietnam. Grâce à une stratégie numérique multi-services et une forte innovation locale, VNG devient en 2014 la première licorne tech du pays, valorisée à plus d’un milliard de dollars. Aujourd’hui, l’entreprise s’étend à la fintech, au cloud et à la cybersécurité, devenant un acteur majeur du numérique en Asie.

Comment Daviplata sous la Direction de Margarita Henao en 2018, a-t-elle transformé un portefeuille mobile en un outils du quotidien les plus utilisés de Colombie, atteignant plus de 18 millions d’utilisateurs actifs en 2023 grâce aux transferts gratuit ?À la fin des années 2010, la Colombie fait face à un paradoxe structurel : une population largement équipée en téléphones mobiles, mais encore fortement sous-bancarisée. Les services bancaires traditionnels restent coûteux, peu accessibles et inadaptés aux usages quotidiens d’une grande partie de la population. C’est dans ce contexte que Daviplata, solution de portefeuille mobile du groupe Davivienda, entre dans une nouvelle phase de développement sous la direction de Margarita Henao à partir de 2018, avec une ambition claire : faire du mobile un outil financier universel, simple et accessible à tous.

Comment Todd McKinnon, PDG d’Okta, lancée en 2009 aux USA, a-t-il réussi à en faire de l’un des leaders mondiaux de la gestion des identités numériques, sécurisant plus de 18 000 entreprises en 2024 grâce à l’évolution stratégique de sa plateforme ?À la fin des années 2000, la gestion des identités numériques est encore fragmentée, complexe et largement dépendante des infrastructures internes des entreprises. L’essor du cloud, des applications SaaS et du travail à distance fait rapidement exploser le nombre d’identités, de mots de passe et de points d’accès à sécuriser. C’est dans ce contexte que Todd McKinnon cofonde Okta en 2009, avec une conviction forte : l’identité doit devenir le nouveau périmètre de sécurité, indépendamment du lieu, du réseau ou du terminal utilisé.

Comment Tewolde Gebremariam, en dirigeant Ethiopian Airlines à partir de 2011, en a-t-il fait la plus grande compagnie aérienne d’Afrique en 2022, grâce à une stratégie de hub panafricain à Addis-Abeba ?Sous la direction de Tewolde Gebremariam, Ethiopian Airlines s’est transformée en la plus grande compagnie aérienne d’Afrique. En s’appuyant sur la position stratégique d’Addis-Abeba, une flotte moderne et une intégration panafricaine, la compagnie est devenue un hub mondial reliant l’Afrique au reste du monde, tout en restant rentable et résiliente face aux crises.

Comment Ismail Ahmed, en fondant WorldRemit en 2010 à Londres, a-t-il pu révolutionner les transferts d'argent vers l'Afrique et s'étendre à plus de 130 pays en 2021, grâce à la création d'un modèle digital sécurisé ?Fondée en 2010 par Ismail Ahmed, WorldRemit a révolutionné les transferts d’argent internationaux grâce à un modèle entièrement digital, sécurisé et accessible. En se concentrant d’abord sur l’Afrique avant de s’étendre à plus de 130 pays, l’entreprise est devenue un acteur clé de l’inclusion financière mondiale.

Comment Jeff Lawson, dirigeant Twilio lancé en 2008 aux USA, a-t-il révolutionné la communication d'entreprise en standard mondial avec 300K clients actifs en 2023 grâce à des APIs SMS/voix ultra-simples ?À la fin des années 2000, intégrer la communication téléphonique ou SMS dans une application reste complexe, coûteux et réservé aux grandes entreprises disposant d’équipes télécom spécialisées. La communication est alors perçue comme une infrastructure lourde, distante du monde des développeurs. En 2008, Jeff Lawson fonde Twilio avec une idée fondamentalement nouvelle : transformer la communication en briques logicielles simples, accessibles via des APIs, au même titre que n’importe quel service cloud. Cette vision va profondément changer la manière dont les entreprises interagissent avec leurs clients.

Comment John Riccitiello, PDG d’Unity dès 2014 aux États-Unis, a-t-il transformé l’entreprise en leader mondial du jeu mobile, avec plus de 50 % du marché en 2024, en misant sur un moteur de développement logiciel accessible et gratuit ?Au début des années 2010, le développement de jeux vidéo est dominé par des moteurs complexes, coûteux et réservés aux grands studios. Le marché du jeu mobile, encore jeune, manque d’outils simples et accessibles capables d’accompagner l’explosion des smartphones. Lorsqu’il prend la direction d’Unity en 2014, John Riccitiello hérite d’une technologie prometteuse mais encore marginale. Son défi est clair : transformer un moteur apprécié par une communauté de développeurs indépendants en une infrastructure mondiale du jeu mobile.

Comment Marcelo Kalim, cofondateur de C6 Bank en 2018 au Brésil, a-t-il bâti l’une des néobanques les plus dynamiques du pays, dépassant 25 millions de clients en 2023 grâce à une stratégie de cashback et de services d’investissement ?À la fin des années 2010, le secteur bancaire brésilien est dominé par quelques grandes institutions historiques, souvent critiquées pour leurs frais élevés, leur complexité et leur faible agilité numérique. Parallèlement, une nouvelle génération de consommateurs, déjà habituée aux services digitaux, attend des solutions bancaires plus simples, plus transparentes et plus avantageuses financièrement. C’est dans ce contexte que Marcelo Kalim cofonde C6 Bank en 2018, avec l’ambition de créer une néobanque capable de rivaliser avec les acteurs traditionnels tout en se différenciant des fintechs émergentes.

Comment Ilkka Paananen a-t-il fait de Supercell créé en 2010 en Finlande, le studio de jeux vidéo mobiles le plus rentable d'Europe valorisé 10 milliards de dollars en 2016 en instaurant une culture radicale de l'autonomie ?Fondée en 2010 par Ilkka Paananen, Supercell est devenue en moins de six ans le studio de jeux mobiles le plus rentable d’Europe. Grâce à une culture radicale de l’autonomie et à des équipes ultra-responsabilisées, l’entreprise a bâti des franchises mondiales tout en restant volontairement petite, atteignant une valorisation de 10 milliards de dollars en 2016.

Comment Ashish Thakkar a-t-il transformé Mara Group fondé en Ouganda en 1996, en l'un des premiers conglomérats panafricains du numérique, culminant avec le lancement du premier smartphone Made in Africa en 2019 ?Fondé en 1996 par Ashish Thakkar, Mara Group est devenu l’un des premiers conglomérats panafricains du numérique. Son parcours culmine en 2019 avec le lancement du premier smartphone Made in Africa, symbole d’une ambition industrielle africaine assumée et d’une volonté de maîtrise technologique à l’échelle du continent.

Comment Nguyen Dang Quang, a-t-il transformé Masan Group, fondé en 1996 au Vietnam en un géant mondial agroalimentaire dès 2010, grâce à des collaborations internationales réussies?Nguyễn Đăng Quang a fondé Masan Group en 1996. Parti du commerce de nouilles et sauces instantanées, il a misé sur les besoins de consommation locaux, la distribution de masse et des produits adaptés aux Vietnamiens. Dès les années 2010, il attire des investisseurs étrangers comme KKR et Singapour GIC, renforçant l’expansion du groupe. Masan diversifie alors dans le retail (VinCommerce), les boissons, les produits carnés et les ressources minières. En quelques années, le groupe devient un pilier de l’économie vietnamienne, combinant stratégie locale et vision internationale.

Comment Debenhams,pilier du commerce de détail au Royaume-Uni avec plus de 100 magasins en 2016, a-t-elle pu faire faillite en 2020 sous la direction de Sergio Bucher, victime du e-commerce et d'un modèle retail dépassé ?Debenhams, institution du retail britannique fondée au XVIIIᵉ siècle, s’est effondrée en 2020 après avoir échoué à s’adapter à la montée du e-commerce, prisonnière d’un modèle de grands magasins coûteux, lourdement endetté et inadapté aux nouvelles habitudes de consommation, une fragilité amplifiée par la crise du Covid-19.

Comment Tran Dinh Long, fondateur de Hoa Phat Group en 1992, a-t-il bâti un géant asiatique de l'acier, valorisé à 7,8 Milliards de Dollars en 2025, grâce à une internationalisation réussie?Trần Đình Long a fondé Hòa Phát en 1992 et l’a transformé en leader de l’acier au Vietnam grâce à une stratégie locale intégrée. En investissant dans la production nationale, il a dominé le marché dès les années 2010 et diversifié ses activités.

Comment Nguyen Thị Phuong Thao, entrepreneure , a fondé VietJet Air en 2007 au vietnam, démocratisant l’aviation low-cost dès 2011, grace à une stratégie audacieuse de prix attractifs?Nguyễn Thị Phương Thảo a fondé VietJet Air en 2007 et lancé ses vols en 2011, avec pour ambition de démocratiser le transport aérien au Vietnam. Grâce à un modèle low-cost, une stratégie audacieuse et une communication percutante, elle a transformé un marché fermé en une opportunité de croissance rapide. VietJet est devenue une compagnie majeure en Asie, et Nguyễn Thị Phương Thảo, la première femme milliardaire du Vietnam. Son histoire illustre la force d’une vision claire alliée à l’innovation dans un secteur conservateur.

Comment Séfora Kodjo, en prenant la tête de la Fondation SEPHIS en 2019 en Côte d'Ivoire, a-t-elle bâti un moteur panafricain de leadership féminin en 2025, grâce à des programmes de formation et de mentorat déployés dans plusieurs pays ?Depuis 2019, Séfora Kodjo a transformé la Fondation SEPHIS en un acteur panafricain majeur du leadership féminin. Grâce à des programmes de formation et de mentorat déployés dans plusieurs pays, la fondation contribue à faire émerger une nouvelle génération de femmes leaders, capables d’influencer durablement le développement du continent africain.

Comment Bertin Tchoffo , a-t-il fondé PAFIC SARL en 2013 au Cameroun, et bâti un acteur clé de l’agro-industrie en 2025, en développant des entreprises locales dans l’agro-industrie et maîtrisant toute la chaîne de production ?Fondée en 2013 par Bertin Tchoffo, PAFIC SARL est devenue en moins de douze ans un acteur clé de l’agro-industrie camerounaise. Grâce à une stratégie de maîtrise complète de la chaîne de production et au développement d’entreprises locales, l’entreprise illustre l’impact qu’une vision intégrée peut avoir sur l’industrialisation et la compétitivité agricole en Afrique centrale.

Comment Gil shwed, en Israël, a-t-il cofondé check point software technologies en 1993 et hissé l'entreprise au rang de leader mondial de la cybersécurité, grâce à leur approche préventive et innovante (3C) en matière de cybersécurité?Gil Shwed a cofondé Check Point Software Technologies en 1993 en Israël. Grâce à son expertise en cybersécurité, il a développé des solutions innovantes qui ont rapidement fait de l’entreprise un leader mondial. Son approche stratégique et son expansion internationale ont renforcé sa position dominante dans le secteur. Check Point continue d’innover et de sécuriser les infrastructures numériques à l’échelle mondiale.

Comment Cesar Carvalho, fondateur de Gympass en 2012 au Brésil, a-t-il transformé une plateforme de fitness en leader mondial du bien-être en 2023, atteignant plus de 3 millions d’utilisateurs actifs grâce à un modèle d’abonnements B2B innovants ?Au début des années 2010, l’accès au sport et au bien-être reste largement individuel, fragmenté et coûteux. Les entreprises investissent peu dans la santé globale de leurs collaborateurs, malgré l’augmentation du stress, de la sédentarité et des maladies chroniques. C’est dans ce contexte que Cesar Carvalho lance Gympass en 2012, avec une intuition simple mais puissante : transformer le bien-être en avantage salarié, financé par les entreprises plutôt que par les individus. En une décennie, Gympass passe d’une idée locale brésilienne à une plateforme mondiale de bien-être utilisée par des millions de salariés à travers le monde.

Comment Fabien Mendez, createur Loggi au Brésil en 2013, a-t-il construit l’un des réseaux logistiques les plus rapides d’Amérique latine, capable de livrer plus de 400 000 colis par jour en 2019, grâce à une flotte de motards optimisée par IA ?Au début des années 2010, la logistique urbaine brésilienne souffre d’inefficacité chronique : délais longs, coûts élevés et faible fiabilité du dernier kilomètre. Dans un pays continent marqué par l’explosion du e-commerce, ce maillon devient un frein majeur à la croissance. C’est dans ce contexte que Fabien Mendez fonde Loggi en 2013, avec une ambition simple mais radicale : utiliser la technologie et la data pour transformer le dernier kilomètre en avantage compétitif. En une décennie, Loggi s’impose comme l’un des réseaux logistiques les plus rapides d’Amérique latine.

Comment José antonio, dirigeant de PicPay en 2012 au Brésil, a-t-il transformé un simple portefeuille numérique en l’une des plus grandes super-apps de paiement, atteignant 30 millions d’utilisateurs actifs en 2021 grâce à l’intégration de ses services ?Au début des années 2010, les paiements numériques au Brésil restent limités à des solutions bancaires complexes, peu attractives pour les jeunes générations. Le paiement est perçu comme une contrainte fonctionnelle, rarement comme une expérience sociale. En 2012, Gustavo Costa lance PicPay avec une approche radicalement différente : faire du paiement un acte simple, instantané et surtout social. En moins de dix ans, cette vision transforme PicPay en l’une des applications financières les plus utilisées du pays.

Comment Parker Conrad, en lançant Rippling en 2016 aux États-Unis, a-t-il construit l’une des plateformes RH/paie tout-en-un les plus utilisées du pays, servant plus de 10 000 entreprises en 2024 grâce à une intégration unifiée des données employés ?Dans la plupart des entreprises, la gestion des ressources humaines, de la paie, de l’IT et des applications métiers repose historiquement sur une mosaïque d’outils mal connectés entre eux. Cette fragmentation entraîne des erreurs, des coûts élevés et une perte de temps considérable pour les équipes. Après l’échec très médiatisé de sa précédente startup Zenefits, Parker Conrad revient en 2016 avec Rippling, animé par une obsession nouvelle : résoudre définitivement le problème de la dispersion des données employés. Sa conviction est simple mais radicale : toutes les fonctions liées à un salarié doivent être gérées depuis une source de vérité unique.

Comment Paul Bassat, cofondateur de SEEK en 1997 en Australie, a-t-il bâti un géant mondial de l'emploi en ligne, également reconnu en Asie dès 2011, grâce à une internationalisation réussie ?Paul Bassat, cofondateur australien de SEEK, a transformé une simple idée née d’un besoin personnel en un géant du recrutement en ligne. Grâce à une vision innovante, il a su anticiper la digitalisation du marché de l’emploi et adapter la plateforme aux besoins spécifiques de chaque marché local. SEEK est devenu un leader en Australie et s’est étendu avec succès à l’international.

Comment Odunayo Eweniyi, en cofondant PiggyVest au Nigéria en 2016, a-t-elle créé la plus grande plateforme d’épargne digitale d’Afrique de l’Ouest, dépassant 4 millions d’utilisateurs en 2023 grâce à l’automatisation financière ?Fondée en 2016 par Odunayo Eweniyi et ses cofondateurs, PiggyVest a transformé l’épargne en Afrique de l’Ouest grâce à un système d’automatisation simple et disciplinant. En s’appuyant sur des mécanismes comportementaux et une plateforme hautement intuitive, l’entreprise dépasse 4 millions d’utilisateurs en 2023 et devient la référence de l’épargne digitale dans la région.

Comment Frédéric Jousset, en cofondant Webhelp en France en 2000, a-t-il bâti l’un des leaders mondiaux de l’externalisation, présent dans 60 pays en 2023, grâce à une expansion internationale massive ?Fondée en 2000 par Frédéric Jousset et Olivier Duha, Webhelp a transformé le secteur de l'externalisation en misant sur la technologie, la qualité de service et une expansion internationale accélérée. Présente dans plus de 60 pays en 2023, l’entreprise est devenue l’un des leaders mondiaux de la relation client externalisée.

Comment Adam Jacobs, cofondateur de The iconic,en Australie en 2009,est-elle devenue une référence de la mode en ligne grâce à une stratégie centrée sur l'expérience client, l'innovation digitale et une offre adaptée au marché local ?Adam Jacobs a cofondé The Iconic en Australie en 2009 pour répondre à un besoin local en e-commerce de mode. Grâce à une stratégie axée sur l’expérience client, la livraison rapide, l’innovation digitale et une offre adaptée au marché australien, l’entreprise est devenue un acteur majeur de la mode en ligne dans la région Asie-Pacifique.

Comment Gina Rinehart, présidente de Hancock Prospecting depuis 1992, a hissé l’entreprise minière familiale au sommet de l’industrie australienne, générant 32 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2025 grâce à une stratégie d’expansion agressive?Gina Rinehart a repris Hancock Prospecting en 1992 alors que l’entreprise familiale était en crise. Grâce à une gestion rigoureuse et une stratégie d’expansion axée sur l’exploitation minière en Australie, elle a transformé la société en un géant du secteur. En 2025, l’entreprise génère 32 milliards de dollars de chiffre d’affaires, faisant de Rinehart l’une des femmes les plus puissantes du monde des affaires.

Comment Benedict Oramah, en dirigeant Afreximbank depuis 2015 en Egypte, a-t-il construit un moteur du financement et de promotion du commerce intra- et extra-africain valorisé à 6,5 milliards de dollars en 2021, grâce à une stratégie panafricaine ?Depuis 2015, Benedict Oramah a transformé Afreximbank en un moteur stratégique du commerce africain, en développant des instruments financiers innovants, en soutenant l’intégration régionale et en renforçant la résilience économique du continent. Avec plus de 6,5 milliards de dollars d’engagements en 2021 et une présence panafricaine accrue, la banque est devenue un acteur clé de la transformation économique africaine.

Comment William Heinecke, entrepreneur de Thaïlande, a-t-il transformé Minor International, fondé dès 1967, en un empire mondial de l’hôtellerie et de la restauration dans plus de 60 pays, grâce à son audace et à une stratégie d’expansion précoce ?William Heinecke, entrepreneur de Thaïlande, a fondé Minor International en 1967 à seulement 17 ans. Parti d’une petite entreprise de publicité, il a rapidement diversifié ses activités vers la restauration, puis l’hôtellerie. Grâce à une vision audacieuse et une stratégie d’expansion précoce, il a transformé Minor en un conglomérat mondial opérant dans plus de 60 pays avec des marques comme Anantara, The Pizza Company et Burger King. Son parcours incarne la détermination, l’innovation et la capacité à saisir les opportunités régionales et internationales.

Comment Jérémy Hodara et Sacha P., en fondant Africa Internet Group en 2012 au Nigéria, ont-ils bâti un écosystème digital de 10 entreprises tech, devenu licorne en 2016, grâce à la stratégie de son actionnaire Rocket Internet ?Fondée en 2012, Africa Internet Group (devenue Jumia) a construit l’un des plus vastes écosystèmes digitaux d’Afrique grâce à un portefeuille de 10 plateformes couvrant e-commerce, fintech, logistique, voyage, petites annonces et services à la demande. Grâce au soutien stratégique de Rocket Internet et à une vision panafricaine unique, l’entreprise devient en 2016 la première licorne du continent.

Comment Bhavish Aggarwal, originaire d’Inde, a-t-il transformé Ola, lancé en 2010 après une mauvaise expérience en taxi, en un géant du VTC et de la mobilité électrique à travers toute l’Inde, grâce à l'innovation locale ?Bhavish Aggarwal, ingénieur originaire d’Inde, fonde Ola en 2010 après une mauvaise expérience en taxi. Il transforme cette idée en géant indien du VTC, puis diversifie vers la mobilité électrique avec Ola Electric. Grâce à l’innovation locale, à une compréhension fine du marché indien et à de puissants investisseurs, Ola devient l’un des leaders du secteur en Asie.

Comment Mate Rimac, en lançant Rimac Automobili en Croatie en 2009, a-t-il créé l’un des géants des constructeurs de voitures électriques d’Europe, grâce à sa maîtrise des technologies de batteries, jusqu’à devenir copropriétaire de Bugatti en 2021 ?Fondée en 2009 par Mate Rimac, Rimac Automobili est devenue en une décennie l’un des leaders technologiques européens de l’électrification automobile. Grâce à une maîtrise rare des batteries, de l’électronique de puissance et des logiciels embarqués, l’entreprise attire Porsche, Hyundai et finalement le groupe Volkswagen, qui lui confie la codirection de Bugatti en 2021. Rimac incarne aujourd’hui l’une des success stories industrielles les plus marquantes d’Europe.

Comment Pierpaolo Barbieri, dirigeant de Ualá en 2015 en Argentine, a-t-il atteint plus de 8 millions d'utilisateurs et propulsé l'entreprise au statut de Licorne en 2021, grâce à une carte bancaire sans frais ?En 2015, l’Argentine figure parmi les pays les moins bancarisés d’Amérique latine. Une partie importante de la population n’a ni compte bancaire, ni accès au crédit, ni moyens de paiement modernes. C’est dans ce contexte que Pierpaolo Barbieri, historien et économiste formé à Harvard, décide de créer Ualá : une application financière simple, accessible et pensée pour éliminer les barrières d’entrée du système bancaire traditionnel. Moins de dix ans plus tard, Ualá dépasse les 8 millions d’utilisateurs et devient licorne, transformant profondément l’inclusion financière dans le pays.

Comment André Street, dirigeant StoneCo lancé en 2012 au Brésil, a-t-il capturé 20% du marché des paiements et atteint 4,58 millions de clients en Q3 2025 grâce à des machines sans abonnement ?Au début des années 2010, le marché brésilien des paiements est dominé par deux géants historiques et fonctionne avec des frais élevés, des abonnements complexes et des services peu adaptés aux petits commerçants. Dans ce contexte verrouillé, André Street lance StoneCo en 2012 avec une ambition claire : rendre les paiements numériques simples, abordables et accessibles aux petites entreprises, pilier de l’économie brésilienne. Treize ans plus tard, StoneCo devient l’un des acteurs les plus influents de la fintech brésilienne, avec 20 % de part de marché et plus de 4,58 millions de clients en 2025.

Comment Marcio Kumruian, fondateur de Netshoes au Brésil en 2000, a-t-il vu son e-commerce sportif être racheté à perte en 2019, après des années de dettes écrasantes ?Au tournant des années 2000, le commerce électronique n’en est qu’à ses débuts au Brésil. Inspiré par l’essor mondial de l’e-commerce, Marcio Kumruian transforme une petite boutique physique de sport située dans le centre de São Paulo en une plateforme numérique ambitieuse : Netshoes. Très tôt, le site séduit par son offre large, son service client réactif et une logistique efficace pour l’époque. Pendant plus d'une décennie, Netshoes devient la référence de la vente d’articles sportifs en ligne au Brésil et en Amérique latine. Pourtant, derrière la croissance rapide se cache une réalité plus fragile : un modèle économique dépendant de financements externes et incapable de produire une rentabilité stable. Cette vulnérabilité conduira l’entreprise à un rachat à perte en 2019.

Comment le Thaïlandais, Pita Limjaroenrat a-t-il transformé, en 2006, AgriFood Industries, héritée avec 2,8 millions de dollars de dettes, en un leader asiatique de l'huile extraite du riz, grâce à une vision stratégique et une gestion ferme?Pita Limjaroenrat, jeune entrepreneur thaïlandais, a repris Agri-Food Industries en 2006 après la mort de son père, avec une dette de 2,8 millions de dollars. Grâce à une stratégie centrée sur l’huile extrait du riz et une gestion rigoureuse, il a transformé l’entreprise familiale en un leader agroalimentaire asiatique.

Comment kamarul A. Muhamed, ancien auditeur de Malaisie, a-t-il transformé sa startup aerodyne de 2014 à 2025 en un leader mondial des solutions drone, opérant dans 35 pays grâce à l'innovation technologique ?Kamarul A. Muhamed, ancien auditeur malaisien, fonde Aerodyne en 2014 avec une petite équipe. Grâce à l’innovation technologique et à l’IA, il fait de sa startup un leader mondial des solutions drones, présent dans 35 pays d’ici 2025.

Comment William Tanuwijaya, en lançant Tokopedia en 2009 en Indonésie, en a fait le leader du e-commerce, démocratisant l’accès au commerce en ligne grâce à une vision innovante, des financements clés et une adaptation fine aux besoins locaux ?William Tanuwijaya, jeune Indonésien issu d’un milieu modeste, fonde Tokopedia en 2009 pour permettre aux petits commerçants d’accéder au e-commerce. Grâce à une vision inclusive, des financements majeurs et une adaptation aux réalités locales, il transforme Tokopedia en géant du numérique, fusionné en 2021 avec Gojek pour former GoTo Group.

Comment Ugur Sahin et Ozlem T. ont-ils fondé BioNTech en 2008 en Allemagne et bâti un géant mondial de l’immunothérapie contre le cancer valorisé à 100 milliards de dollars en 2021, grâce à l’ARN messager ?Fondée en 2008 par Ugur Sahin et Özlem Türeci, BioNTech est devenue en quinze ans l’un des leaders mondiaux de l’immunothérapie et l’entreprise pionnière de l’ARN messager. Grâce à une vision scientifique audacieuse et à une expertise unique en biotechnologie, BioNTech a non seulement révolutionné la lutte contre le COVID-19, mais s’impose aujourd’hui comme l’un des acteurs les plus avancés dans le développement des futurs vaccins contre le cancer.

Comment Karim Beguir, en cofondant InstaDeep en Tunisie en 2014, a-t-il réussi à bâtir un leader de l'IA en Afrique, reconnu pour sa maîtrise précoce de l’IA de pointe, jusqu'à son acquisition par BioNTech en 2023 ?Fondée en 2014 par Karim Beguir et Zohra Slim, InstaDeep est devenue en moins de dix ans l’un des leaders africains de l’IA avancée, grâce à une expertise rare en apprentissage par renforcement et en optimisation. Son excellence scientifique attire BioNTech, qui rachète l’entreprise en 2023 pour renforcer sa R&D. InstaDeep incarne aujourd’hui l’une des plus grandes success stories deep tech africaines.

Comment le Tyme Group, cofondé en Afrique du Sud par Coenraad Jonker en 2015, a-t-il réussi à révolutionner l’accès bancaire en Afrique ,grâce à TymeBank une banque numérique pour atteindre le statut de licorne en 2021 ?Fondé en 2015 par Coenraad Jonker, Tyme Group a révolutionné l’accès bancaire en Afrique grâce à TymeBank, une banque 100 % numérique pensée pour l’inclusion financière. En combinant technologie cloud, kiosques intelligents et frais ultra-compétitifs, l’entreprise a recruté des millions de clients à un rythme record et atteint le statut de licorne en 2021. Tyme est aujourd’hui l’un des symboles les plus forts de la transformation bancaire africaine.

Comment Tony Tan Caktiong, fondateur de Jollibee Foods aux Philippines en 1975, a-t-il réussi à transformer un simple stand de glaces en un géant de la restauration atteignant 4 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2025, en misant sur les goûts?Tony Tan Caktiong, fondateur philippin de Jollibee en 1975, a transformé un simple stand de glaces en un géant mondial de la restauration rapide avec 4 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2025. Son succès repose sur l’adaptation aux goûts locaux, une forte identité culturelle et une stratégie d’expansion innovante.

Comment Marcos Galperin, fondateur de Mercado Libre en 1999 en Argentine, a-t-il bâti l’“Amazon sud-américain”, devenu un géant régional de l’e-commerce avec un chiffre d’affaires de 17,9 milliards USD en 2023 grâce à une logistique intégrée ?Au tournant des années 2000, alors qu’Internet commence à peine à s’installer en Amérique latine, un jeune entrepreneur argentin, Marcos Galperin, identifie une opportunité immense : créer un marché numérique inspiré de la montée du e-commerce mondial, mais adapté aux réalités économiques, logistiques et sociales du continent. L’entreprise qu’il lance en 1999 deviendra non seulement le leader incontesté du commerce en ligne dans la région, mais aussi un groupe technologique intégré combinant marketplace, paiements, logistique, crédit et solutions fintech. En 2023, Mercado Libre réalise un chiffre d’affaires record de 17,9 milliards USD, confirmant son statut de géant régional.

Comment Simón Borrero, fondateur de Rappi en Colombie en 2015, a-t-il transformé une simple application de livraison en l'une des premières super-apps d’Amérique latine, devenue licorne en 2018 grâce à une diversification massive des services ?En 2015, le marché latino-américain de la livraison en ligne est encore balbutiant. Les supermarchés ne proposent pas de services numériques avancés, les restaurants dépendent des commandes téléphoniques et les consommateurs n'ont accès qu’à très peu d’options rapides. C’est dans ce contexte que Simón Borrero, accompagné de Felipe Villamarín et Sebastián Mejía, lance Rappi, une application de livraison à domicile pensée pour simplifier le quotidien urbain. En quelques années, la startup colombienne dépasse le simple modèle “delivery” pour devenir une super-app multifonctionnelle. En 2018, elle atteint le statut de licorne, devenant l’une des entreprises technologiques les plus influentes d’Amérique latine.

Comment Mitchell Elegbe, en lançant Verve en 2009 au Nigéria, a-t-il créé le premier réseau de cartes africain, utilisé par plus de 73 millions de personnes en 2023, grâce à une infrastructure de paiement locale entièrement maîtrisée ?Mitchell Elegbe a lancé Verve pour doter l’Afrique de son premier réseau de cartes véritablement local. Grâce à une infrastructure de paiement entièrement maîtrisée, une stratégie d’expansion progressive et un partenariat international avec Discover, Verve est devenu un réseau utilisé par plus de 73 millions de personnes en 2023, participant à l’ascension d’Interswitch au rang de licorne africaine.

Comment Patrick Sigrist et ses cofondateurs ont-ils transformé iFood, une startup de livraison fondée au Brésil en 2011, en leader incontesté d'Amérique latine, traitant plus de 60 millions de commandes mensuelles grâce à un algorithme hyper-optimisé ?Lorsque Patrick Sigrist lance iFood au Brésil en 2011, le marché de la livraison est encore fragmenté, dominé par des appels téléphoniques, des délais imprévisibles et un service client irrégulier. En quelques années, iFood va pourtant devenir l’une des entreprises les plus puissantes du numérique latino-américain, transformant la manière dont les Brésiliens commandent leurs repas. Grâce à une combinaison de technologie de pointe, de logistique fine et d’un écosystème de partenaires, iFood parvient à traiter plus de 60 millions de commandes mensuelles et à s’imposer comme le géant de la FoodTech au sud du continent.

Comment Katlego Maphai et ses cofondateurs, en créant Yoco en 2015 à Johannesburg, ont-ils bâti un géant des solutions de paiement pour petites entreprises (PME) en 2021, grâce à une solution POS simple et abordable ?Fondée en 2015, Yoco a transformé l’accès aux paiements électroniques en Afrique du Sud grâce à un terminal mobile simple et abordable. Sous la direction visionnaire de Katlego Maphai, l’entreprise est devenue un pilier de la FinTech africaine et un véritable moteur de digitalisation pour les petites entreprises. En 2021, Yoco atteint le statut de leader incontesté du POS pour PME en Afrique.

Comment Yusuff Ali, expatrié en 1973, a-t-il bâti LuLu Group International, leader de la grande distribution au Moyen-Orient en 2025, avec 8 milliards de dollars de chiffre d’affaires, en s’appuyant sur la diaspora indienne ?Yusuff Ali, originaire du Kerala (Inde), arrive à Abu Dhabi en 1973 comme simple employé. Il fonde LuLu Group International en misant sur les besoins de la diaspora sud-asiatique. Grâce à une stratégie centrée sur la qualité, la diversité culturelle et l’efficacité logistique, il développe un empire de la grande distribution. En 2025, LuLu compte plus de 250 hypermarchés, plus de 8 milliards de dollars de chiffre d’affaires, et s’impose comme un leader au Moyen-Orient.

Comment Oi, le plus grand opérateur télécom brésilien dirigé par Marco Schroeder en 2015, a-t-il subi en 2016 l'une des plus grandes faillites d'Amérique latine en raison d'une dette de 19 milliards de dollars ?Considéré comme un pilier des télécommunications au Brésil, Oi a longtemps symbolisé la modernisation du pays. Mais derrière son vaste réseau d’infrastructures, l’entreprise accumulait depuis des années des fragilités financières et opérationnelles profondes. Lorsque Marco Schroeder prend les commandes en 2015, il découvre une organisation déjà alourdie par une dette colossale, un parc d’abonnés en déclin et des investissements massifs non rentabilisés. Un an plus tard, Oi dépose une demande de Recuperação Judicial : la plus grande faillite jamais enregistrée par une entreprise brésilienne.

Comment Taringa!, dirigé en 2006 par les frères Botbol et Carlos Avila, le géant argentin du contenu collaboratif, a-t-il connu un déclin progressif jusqu'à fermer en 2024 à cause de l’ascension irrésistible des réseaux sociaux comme Facebook ?Taringa! fut longtemps la fierté de l’écosystème numérique latino-américain. À une époque où Facebook n’était encore qu’un réseau réservé aux campus américains, la plateforme argentine rassemblait déjà des millions d’utilisateurs autour du partage de connaissances, de tutoriels, d’humour et de culture communautaire. Mais l’arrivée fulgurante des réseaux sociaux globaux, l’évolution des habitudes numériques et des difficultés légales croissantes ont fini par fragiliser un modèle qui semblait pourtant inébranlable. En 2024, Taringa! ferme définitivement ses portes, marquant la fin d’une ère du web hispanophone.

Comment Dominik Richter cofondateur de HelloFresh en 2011 en Allemagne, a-t-il bâti un géant mondial des box repas à domicile, devenu licorne en 2017,grâce à une logistique sur mesure et la personnalisation des menus à grande échelle ?Fondé en 2011 par Dominik Richter, HelloFresh a totalement réinventé la cuisine à domicile. Grâce à une logistique parfaitement optimisée et à une personnalisation poussée des menus, l’entreprise est devenue la plus grande plateforme mondiale de box repas à domicile. Licorne dès 2017, leader mondial dès 2020, HelloFresh est aujourd’hui un acteur incontournable de la FoodTech internationale.

Comment Thomas Plantenga, en reprenant Vinted en 2016 en Lituanie, a-t-il bâti la plus grande plateforme de mode d’occasion d’Europe, devenue licorne en 2021, grâce à son modèle sans commission vendeur ?En prenant la tête de Vinted en pleine crise en 2016, Thomas Plantenga a totalement réinventé le modèle de la plateforme en supprimant les frais vendeur. Cette décision, combinée à une stratégie mobile-first et à une expansion européenne agressive, a permis à Vinted de devenir la plus grande plateforme de mode d’occasion d’Europe et une licorne dès 2021. Vinted est aujourd’hui un symbole de l’économie circulaire et de la démocratisation de la seconde main.

Comment Roland Folz, en reprenant Solarisbank en 2016 à Berlin, a-t-il bâti un géant européenne Banking-as-a-Service (BaaS), devenu licorne en 2021, grâce à sa licence bancaire allemande complète et son infrastructure API ?En reprenant Solarisbank en 2016, Roland Folz a transformé une jeune fintech berlinoise en un leader européen de l’infrastructure bancaire. Grâce à sa licence bancaire allemande complète et à une plateforme API pionnière en Europe, Solarisbank est devenu l’architecte invisible derrière de nombreuses fintechs. L’entreprise atteint le statut de licorne en 2021, confirmant la puissance de son modèle Banking-as-a-Service.

Comment Gautam Adani, parti de rien, a-t-il bâti entre 1988 et 2025 un puissant conglomérat industriel en Inde, avec plus de 33 milliards de dollars de chiffre d’affaires, grâce aux ports, à l’énergie et aux infrastructures ?Parti de rien, Gautam Adani fonde Adani Exports en 1988. Il élargit rapidement ses activités pour créer Adani Group, un conglomérat opérant dans les ports, l’énergie, les aéroports, les mines et les infrastructures. Grâce à une vision stratégique et à ses liens politiques, il fait du groupe l’un des plus puissants d’Inde. Entre 2020 et 2022, Adani Group atteint son apogée avec une valorisation de plus de 280 milliards de dollars, avant d’être secoué par des controverses en 2023.

Comment Raphael de Botton et Alejandro Suberbie, cofondateurs de Yaxi en 2012 au Mexique, ont-ils vu leur startup de taxis écrasée en 2017 par Uber, en raison d'un financement inadapté ?En 2012, le Mexique découvre Yaxi, une application locale ambitieuse qui promet de moderniser la réservation de taxis. Fondée par deux jeunes entrepreneurs, Raphael de Botton et Alejandro Suberbie, elle veut offrir un service sécurisé et géolocalisé à un moment où les taxis traditionnels souffrent d’une réputation entachée par l’insécurité et le manque de transparence. Pendant un temps, Yaxi incarne l’espoir d’un champion national capable de rivaliser avec les géants étrangers. Mais à peine cinq ans plus tard, l’aventure s’effondre face à la puissance logistique et financière d’Uber, nouvel arrivant sur le marché.

Comment Marcílio D'Amico Pousada, en dirigeant depuis 2005 Saraiva, la plus grande chaîne de librairies du Brésil, l’a-t-il conduite au dépôt de bilan en 2018, à cause de la montée fulgurante d’Amazon et d’une digitalisation trop tardive ?Pendant des décennies, Saraiva a été un symbole de la culture brésilienne. Présente dans toutes les capitales du pays, la chaîne dominait le marché du livre, de la papeterie et des produits éducatifs. Mais au tournant des années 2010, alors que le monde du retail basculait vers le numérique, l’entreprise a sous-estimé la vitesse de transformation du commerce électronique. Sous la présidence de Marcílio D’Amico Pousada, Saraiva s’est retrouvée enfermée dans un modèle historique lourd, lent à évoluer, face à des concurrents plus agiles comme Amazon, qui accélérait son implantation au Brésil. En 2018, la situation devient intenable : l’entreprise demande officiellement sa mise en redressement judiciaire (Recuperação Judicial).

Comment Tadashi Yanai, devenu président de Fast Retailing (Uniqlo) en 1984, a-t-il élevé l'entreprise au rang de géant mondial du prêt-à-porter avec 25,8 milliards de dollars en 2025 ,grâce à une stratégie axée sur la qualité et l'innovation textile ?Fast Retailing, maison mère de la marque Uniqlo, est spécialisée dans le prêt-à-porter. Sous la direction de Tadashi Yanai depuis 1984, l'entreprise a connu son âge d'or entre les années 2000 et 2025, grâce à une stratégie basée sur la qualité, l’innovation textile et l’expansion internationale. Son pic de valorisation a été atteint autour de 2021-2025, avec un chiffre d’affaires de 25,8 milliards de dollars. Uniqlo s’est imposée comme un leader mondial du vêtement fonctionnel et intemporel, aux côtés de Zara et H&M.

Comment Xavier Fontanet, PDG d'Essilor en France à partir de 1991, a-t-il transformé l'Entreprise en leader mondial des verres optiques, valorisé à plus de 11 milliards de dollars en 2010, grâce à une stratégie axée sur l'innovation et l'expansion ?De 1991 à 2010, Xavier Fontanet a transformé Essilor en un leader mondial en combinant innovation de pointe, R&D intensive, acquisitions stratégiques et organisation décentralisée. Grâce à son approche visionnaire, l’entreprise est passée d’un acteur européen solide à une multinationale dominante, valorisée plus de 11 milliards de dollars en 2010. Essilor est aujourd’hui un symbole d’excellence industrielle française et un exemple de croissance mondiale durable.

Comment David Arana et Rodolfo Morales, fondanteurs de Konfío en 2013 au Mexique, ont-ils fait de la fintech la principale source de crédit pour les PME, prêtant plus de 6 milliards de dollars en 2021 grâce à une analyse avancée des données ?Au début des années 2010, accéder au crédit au Mexique est un parcours difficile pour les petites et moyennes entreprises. Les banques exigent des garanties élevées, des documents complexes et des antécédents que la majorité des PME ne possèdent pas. C’est dans ce contexte que naît Konfío, une fintech mexicaine qui veut réparer une faille structurelle : l’exclusion financière des entreprises à fort potentiel. Créée en 2013, elle devient en moins d’une décennie l’un des principaux acteurs du financement des PME au Mexique, distribuant plus de 6 milliards de dollars de prêts grâce à une approche centrée sur l’analyse de données.

Comment Daniel Schreiber a-t-il révolutionné l’assurance avec l’IA en fondant Lemonade en 2015 aux USA, devenue licorne en 2019 grâce à une gestion automatisée des sinistres ?En 2015, le secteur de l’assurance américaine est encore marqué par des processus lourds, une faible transparence et un niveau de satisfaction client historiquement bas. Daniel Schreiber, ancien dirigeant chez PowerMat, décide alors de réinventer l’assurance en partant de zéro : remplacer la bureaucratie par de l’intelligence artificielle, transformer un produit traditionnellement opaque en une expérience simple, rapide et presque ludique. C’est ainsi qu’il lance Lemonade, une insurtech qui deviendra en seulement quatre ans une licorne valorisée plus d’un milliard de dollars.

Comment Apoorva Mehta, fondateur de Instacart en 2012 aux États-Unis, a-t-il transformé un service de courses à domicile en réseau logistique national valorisé à 17 milliards $ en 2023, grâce à l’intégration de plus de 600 enseignes ?Lorsque Apoorva Mehta fonde Instacart en 2012 à San Francisco, l’idée paraît simple : permettre à n’importe qui de recevoir ses courses en quelques heures. Pourtant, aucun acteur n’avait encore réussi à industrialiser la livraison alimentaire à grande échelle sans posséder d’entrepôts. À contre-courant du modèle Amazon Fresh, Mehta imagine une autre voie : s’appuyer directement sur les supermarchés existants et créer un réseau national de “shoppers” capables d’acheter et livrer en temps réel. Dix ans plus tard, Instacart est devenu un pilier de la logistique alimentaire américaine, valorisé 17 milliards de dollars en 2023 et partenaire de plus de 600 enseignes, dont Kroger, Costco, Publix, Safeway ou encore Walmart Canada.

Comment Jack Dorsey, fondateur de la fintech americaine Block en 2009, a-t-il transformé un lecteur de cartes permettant à plus de 4 millions de petites entreprises d’accepter le paiement digital en 2023 grâce à une technologie agile orientée client ?En 2009, au cœur de la crise économique, des millions de petites entreprises américaines peinent encore à accepter les paiements par carte. Les terminaux bancaires coûtent cher, les contrats sont complexes et les banques traditionnelles excluent une part importante des indépendants. Jack Dorsey, déjà connu pour avoir cofondé Twitter, décide de s’attaquer à ce problème structurel en créant Square devenu Block. Son intuition : la future révolution financière ne viendra pas des banques, mais d’outils simples, accessibles et conçus pour les entrepreneurs. Quatorze ans plus tard, Square est devenu un pilier de la fintech mondiale et un moteur essentiel de la digitalisation du commerce américain.

Comment l'entrepreneur russe Pavel Durov, cofondateur de Telegram en 2013, a-t-il bâti un géant mondial de la messagerie avec plus de 1 milliard d’utilisateurs en 2025, grâce à sa vision d’un internet libre et sans publicité ?Pavel Durov, entrepreneur russe, a cofondé Telegram en 2013 avec la vision d’un internet libre et sans publicité. Grâce à ses innovations en matière de confidentialité et de sécurité, il a bâti un géant de la messagerie avec plus d’un milliard d’utilisateurs et un chiffre d’affaires estimé à 1,2 milliard de dollars en 2025. Son succès montre l’importance d’une vision éthique et d’une innovation constante dans le secteur numérique.

Comment Ynsect, start-up française de protéines animales devenue licorne en 2020, sous la direction du cofondateur Antoine Hubert, s'est effondrer en 2023 face à des coûts industriels trop élevés et une rentabilité impossible à atteindre ?Ÿnsect, licorne française de l’agritech valorisée en 2020 grâce à ses fermes d’insectes ultra-technologiques, s’est effondrée en 2023, submergée par des coûts industriels beaucoup trop élevés, un modèle trop capitalistique, des ventes encore marginales et une rentabilité impossible à atteindre dans le calendrier annoncé.

Comment Thibaud Hug de Larauze a-t-il transformé Back Market, fondée en 2014 en France, en la première marketplace mondiale du reconditionné, devenue licorne en 2021, grâce à son système de tri qualité certifié ?Fondé en 2014, Back Market a transformé le reconditionné en une alternative mondiale crédible grâce à un système strict de certification qualité. Sous l’impulsion de Thibaud Hug de Larauze, la plateforme s’est imposée comme la première marketplace internationale du secteur et a rejoint le cercle des licornes en 2021. Back Market incarne aujourd’hui l’impact positif de l’économie circulaire, alliée à l’innovation technologique.

Comment l’Australien Anthony Pratt, devenu PDG de Visy Industries en 1993, a-t-il bâti un géant mondial du recyclage et de l’emballage, avec 25 milliards de dollars de CA en 2025 grâce à une stratégie axée sur le développement durable ?Anthony Pratt, devenu PDG de Visy Industries en 1993, a transformé l’entreprise familiale australienne en un géant mondial du recyclage et de l’emballage. En misant sur une stratégie axée sur le développement durable et l’expansion internationale, notamment aux États-Unis avec Pratt Industries, il a propulsé le groupe à un chiffre d’affaires de 25 milliards de dollars en 2025. Son parcours montre que performance économique et responsabilité écologique peuvent aller de pair.

Comment Arkady Volozh a cofondé Yandex en 1997 et bâti le plus grand moteur de recherche de Russie, grâce à son algorithme ultra-performant optimisé pour la langue russe, valorisé à plus de 8 milliards de dollars en 2011 ?En fondant Yandex en 1997, Arkady Volozh a réussi à créer un moteur de recherche capable de comprendre les subtilités linguistiques du russe mieux que n’importe quel concurrent international. Grâce à cet avantage technique et à la construction d’un vaste écosystème de services numériques, Yandex est devenu le moteur de recherche numéro un en Russie et a atteint une valorisation de plus de 8 milliards de dollars lors de son IPO en 2011.

Comment Tom Blomfield, en créant Monzo, lancé en 2015 en Angleterre, a-t-il bâti une banque numérique, devenue licorne en 2018, en misant sur la confiance et la visibilité en temps réel des dépenses ?Lancée en 2015 par Tom Blomfield, Monzo a bouleversé le paysage bancaire britannique grâce à une expérience entièrement mobile, des notifications instantanées et une transparence radicale. Construite main dans la main avec sa communauté, la néobanque a très vite séduit des millions d’utilisateurs et atteint le statut de licorne en 2018, devenant une référence mondiale du “new banking”.

Comment Premier Exhibitions, autrefois un leader mondial des expositions immersives aux USA valorisé plus de 4,8 milliards de dollars en 2014, sous la Direction de Arnie Geller, a-t-elle pu faire faillite en 2016 en raison de son endettement ?Premier Exhibitions, valorisée plus de 4,8 milliards de dollars en 2014 grâce au succès mondial de ses expositions immersives comme Titanic et Bodies, s’est effondrée en 2016 sous le poids d’un endettement devenu insoutenable, d’une baisse des recettes, et d’une incapacité à moderniser son modèle économique.

Comment Anthony Wood, en lançant Roku en 2002 aux États-Unis, a-t-il pu développer la première plateforme indépendante de smart TV, qui a atteint plus de 80 millions de foyers en 2024 grâce à un modèle publicitaire ultra-rentable ?Lorsque Roku naît en 2002 dans un petit bureau californien, le streaming n’est encore qu’une idée balbutiante. Les géants comme Netflix et Amazon ne produisent pas encore leurs propres appareils, et les fabricants de télévisions n’ont aucune stratégie claire pour le numérique. Anthony Wood, ingénieur visionnaire et passionné de télévision connectée, perçoit avant tout le monde que l’avenir du divertissement passera par Internet et non plus par le câble. En à peine deux décennies, il transforme Roku en la première plateforme indépendante de smart TV, installée dans plus de 80 millions de foyers en 2024, portée par un modèle économique publicitaire unique dans l’industrie.

Comment Carlos García Ottati, en fondant Kavak en 2016 au Mexique a t-il fait la première licorne latino-américaine de vente de voitures d’occasion en 2019, s’étendant à 8 pays grâce à un modèle logistique intégré performant ?En 2016, le marché de la voiture d’occasion au Mexique est dominé par l’informel, l’absence de garanties et une forte méfiance des consommateurs. Acheter un véhicule relève souvent du risque : fraude, kilométrages falsifiés, problèmes mécaniques cachés. Carlos García Ottati, entrepreneur mexicain passé par le e-commerce et confronté lui-même à ces difficultés, comprend qu’il existe un vide gigantesque à combler. Il décide de créer Kavak, une plateforme numérique capable de redonner confiance aux acheteurs en industrialisant le marché de l’occasion. Trois ans plus tard, Kavak devient la première licorne de l’histoire du Mexique et de l’Amérique latine, valorisée à plus d’un milliard de dollars dès 2019, avant de s’étendre dans huit pays grâce à une machine logistique et numérique inédite sur le continent.

Comment Pioneer, géant japonais de l’électronique grand public avec plus de 35 filiales en 2010, a-t-il décliné sous la Direction de Susumu Kotani, jusqu’à son rachat en 2019, en raison d’une forte concurrence asiatique ? Pioneer, géant japonais de l’électronique grand public, a connu un déclin sous la Direction de Susumu Kotani, malgré ses 35 filiales en 2010. Face à une concurrence asiatique intense et une adaptation tardive aux nouvelles technologies, l’entreprise accumule les pertes. Elle finit par être rachetée en 2019, perdant son indépendance après 80 ans d’activité.

Comment Sharp, entreprise japonaise d'électronique dirigée par Takashi Okuda , avec plus de 60 filiales en 2010,s’est-elle effondrée en 2016 en accumulant des dettes massives?Sharp est une entreprise japonaise fondée en 1912, pionnière dans les technologies LCD et les produits électroniques. Après des années de succès, elle s’effondre en 2016 à cause de dettes massives, d’investissements risqués dans les écrans LCD, et d’une forte concurrence asiatique. Elle est alors rachetée par le groupe taïwanais Foxconn, devenant le premier grand fleuron technologique japonais à passer sous contrôle étranger.

Comment Laiki Bank deuxième plus grande banque de Chypre, avec un réseau de 415 agences en 2007 sous la Direction d'Andreas Vgenopoulos, s’est-elle effondrée en 2013 suite à des défauts de paiement sur la dette Grecque ?Laiki Bank, deuxième banque de Chypre avec 415 agences, s’est effondrée en 2013 à cause de son exposition extrême à la dette grecque. La restructuration de cette dette a détruit la majorité de ses actifs, rendant la banque insolvable et dépendante d’aides d’urgence. Incapable d’être recapitalisée, elle a été démantelée dans le cadre du plan de sauvetage chypriote.

Comment Dong Mingzhu, en reprenant le fabricant chinois Gree Electric en 2012, a-t-elle réussi à en faire un leader mondial de la climatisation, atteignant 20 % du marché global en 2023 grâce à une stratégie d’automatisation industrielle ?En 2012, Gree Electric est un fabricant chinois solide mais encore loin du statut de champion mondial. Le marché de la climatisation est dominé par Daikin, Midea et quelques acteurs internationaux mieux implantés. Lorsque Dong Mingzhu en prend la direction, l’industrie est secouée par la hausse des coûts, la dépendance aux fournisseurs extérieurs et la guerre des prix. En une décennie, elle transforme Gree en leader mondial incontesté, capable de produire plus de climatiseurs que n’importe quelle entreprise au monde et d’atteindre 20 % du marché global en 2023.

Comment Ladi Delano et Jide O., ont-ils fondé Moove, en 2020 au Nigéria et bâti un géant mondial du financement de véhicules de transport commercial, devenu licorne en 2024, grâce à un modèle de financement Pay-as-you-earn ?Fondée en 2020 par Ladi Delano et Jide Odunsi, Moove a bouleversé le financement automobile grâce à un modèle Pay-as-you-earn parfaitement adapté aux chauffeurs de plateformes numériques. En s’appuyant sur la data, des partenariats stratégiques et une vision inclusive du crédit, l’entreprise est devenue en quatre ans un acteur mondial incontournable, atteignant la valorisation d’une licorne en 2024.