Réalisations

Comment Eric Wu, en cofondant Opendoor en 2014, a-t-il réussi à créer la première grande plateforme d’achat immobilier instantané américaine, atteignant plus de 15 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2022 grâce à son algorithme d’offres cash ?En 2014, le marché immobilier américain est figé dans des processus traditionnels : visites interminables, négociations incertaines, délais imprévisibles. Eric Wu, entrepreneur passionné par la proptech, voit une opportunité : utiliser la donnée et l’intelligence algorithmique pour transformer l’acte d’achat-vente immobilier en un service aussi simple qu’un clic. Huit ans plus tard, Opendoor devient la référence du modèle « iBuyer », réalise plus de 15 milliards de dollars de CA en 2022, et redéfinit durablement la manière dont les Américains vendent leur maison.

Comment Benoît Dageville et les cofondateurs ont-ils fait de Snowflake, créé en 2012 aux États-Unis, le premier data warehouse conçu 100 % pour le cloud, jusqu’à atteindre en 2020 une valorisation d’environ 70 milliards de dollars ?En 2012, alors que les entreprises gèrent de plus en plus de données, les technologies existantes peinent à suivre. Les data warehouses traditionnels sont chers, complexes, rigides. Les solutions open-source explosent mais ne répondent pas encore aux besoins massifs des organisations mondialisées. Trois ingénieurs experts Benoît Dageville, Thierry Cruanes et Marcin Zukowski décident qu’il est temps de réinventer l’architecture même du traitement de données. Leur ambition : construire le premier data warehouse pensé nativement pour le cloud, scalable à l’infini, simple pour les entreprises et capable de gérer le futur du Big Data. Huit ans plus tard, Snowflake devient l’IPO la plus spectaculaire de l’histoire des logiciels avec une valorisation proche de 70 milliards de dollars en 2020.

Comment Jeremy Johnson cofondateur d'Andela en 2014 au Nigéria, a-t-il bâti un réseau mondial d’ingénieurs développeurs, devenu licorne en 2021, grâce à son système de recrutement à distance ?Née d’une vision simple mais révolutionnaire, Andela a bâti en dix ans un réseau mondial d’ingénieurs africains connectés à la Silicon Valley. Grâce à la vision de Jeremy Johnson et à un modèle entièrement basé sur le recrutement à distance, l’entreprise est devenue un symbole d’excellence, d’opportunité et d’innovation pour tout le continent africain.

Comment Tosin Eniolorunda, fondateur de la fintech Moniepoint en 2015 au Nigeria , est-il parvenu à bâtir un géant des services bancaires pour les PME et particuliers, atteignant le statut de licorne en 2021, grâce à son modèle hybride ?En moins d’une décennie, Moniepoint est passée d’une start-up locale à un géant de la fintech nigériane grâce à son modèle hybride et son engagement envers les petites entreprises. Sous la vision de Tosin Eniolorunda, elle a bâti une infrastructure financière de proximité qui transforme le quotidien de millions de Nigérians.

Comment OPay, lancée en 2018 par le groupe Opera sous la Direction de Yahui Zhou, a-t-elle réussi à révolutionner les paiements numériques au Nigéria, atteignant le statut de licorne en 2021, grâce à son vaste réseau d’agents de terrain ?En combinant innovation technologique et présence physique massive, OPay a réussi en quelques années à devenir l’une des fintechs les plus puissantes d’Afrique. Son modèle d’agents sur le terrain lui a permis de toucher les populations non bancarisées et de bâtir un écosystème financier incontournable au Nigeria.

Comment Ham Serunjogi et Maijid M., en fondant Chipper Cash aux États-Unis en 2018, ont-ils réussi à bâtir un géant mondial du paiement transfrontalier, atteignant le statut de licorne en 2021, grâce à sa plateforme ultra-rapide et à faibles frais ?Née de l’ambition de deux jeunes ingénieurs africains, Chipper Cash est devenue en quelques années l’une des fintechs les plus puissantes du continent, transformant les transferts d’argent transfrontaliers grâce à une plateforme rapide, fiable et accessible à tous.

Comment Didier Elzinga cofondateur de Culture Amp en 2009 en Australie, a-t-il bâti un leader mondial de l’analyse RH devenu licorne en 2019, grâce à sa plateforme SaaS innovante ?Culture Amp est devenue une référence mondiale en matière d’analyse RH grâce à une plateforme SaaS unique, centrée sur l’engagement et la culture d’entreprise. Sous la direction de Didier Elzinga, la startup australienne a transformé la manière dont les organisations comprennent et soutiennent leurs employés.

Comment Mitchell Elegbe, fondateur d'Interswitch en 2002 au Nigeria, a-t-il bâti un géant panafricain des paiements électroniques devenu licorne en 2019, grâce à sa plateforme technologique Quickteller ?Née au Nigeria, Interswitch a transformé les paiements électroniques sur le continent. Avec Quickteller et une infrastructure qui relie tout l’écosystème financier, Mitchell Elegbe a bâti un géant panafricain devenu l’un des piliers du secteur fintech en Afrique.

Comment Vijay Shekhar Sharma, en fondant Paytm en 2010 en Inde, a bâti l’un des écosystèmes de paiement mobile les plus utilisés au monde, atteignant 350 millions d’utilisateurs actifs en 2024 grâce aux QR-codes et au portefeuille mobile ?En 2010, Vijay Shekhar Sharma lance Paytm comme une simple plateforme de rechargement mobile. En une décennie, l’entreprise se transforme en l’un des plus grands écosystèmes de paiement numérique au monde, symbolisant la révolution financière indienne. Grâce à un portefeuille mobile intuitif, des QR-codes omniprésents et une adoption massive par les commerces, Paytm atteint 350 millions d’utilisateurs actifs en 2024, devenant l’un des piliers du “Digital India”.

Comment Tobi Lutke d'un logiciel de boutique au Canada en 2006, a t-il transformé Shopify en l’une des principales plateformes e‑commerce du monde, utilisée par plus de 4,6 millions de marchands en 2024, grâce à un écosystème d’apps et de partenaires ?Lorsque Tobi Lütke commence à développer Shopify en 2006, son objectif n’est pas de créer un géant mondial : il cherche simplement à lancer sa propre boutique de matériel de snowboard en ligne. Pourtant, en moins de vingt ans, Shopify devient l’un des piliers du commerce électronique mondial, permettant à des millions d’entrepreneurs et PME de créer, gérer et développer leur boutique en quelques clics. Avec 4,6 millions de marchands actifs en 2024 et une présence commerciale dans 175 pays, Shopify s’impose comme la plateforme e-commerce la plus accessible et la plus flexible du monde.

Comment Allco Finance Group, institution financière australienne valorisée à plus de 7,1 milliards de dollars en 2006 sous la direction de David Coe, a-t-elle pu s'effondrer aussi rapidement en 2008 sous le poids d'une dette ?Allco Finance Group, autrefois l’un des groupes financiers les plus ambitieux d’Australie, valait plus de 7,1 milliards de dollars en 2006. Sous la direction de David Coe, le groupe multiplie les acquisitions agressives, les montages financiers complexes et l’endettement massif. Mais lorsque la crise du crédit éclate en 2007-2008, son modèle fondé sur la dette s’effondre brutalement. Incapable de refinancer ses engagements, Allco se retrouve en crise de liquidité et s’écroule en novembre 2008. Une chute fulgurante d’un empire bâti sur un levier devenu incontrôlable.

Comment Arcandor,conglomérat allemand du commerce de détail, dirigé par le Dr. Thomas Middelhoff avec un chiffre d'affaires de plus de 21 milliards de dollars en 2007, a-t-il pu s'effondrer en 2009 sous le poids d’une dette ?Arcandor, l’un des plus grands groupes allemands du retail propriétaire de Karstadt, Quelle et d’actifs touristiques stratégiques réalisait plus de 21 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2007. Mais sous la direction du Dr. Thomas Middelhoff, l’entreprise s’est enfoncée dans un modèle coûteux, financé par la dette, aggravé par des erreurs stratégiques, des investissements mal calibrés et la crise financière de 2008. Incapable d’obtenir un soutien de l’État allemand, Arcandor dépose le bilan en juin 2009, devenant l’une des plus grandes faillites d’Europe.

Comment Deepinder Goyal, en fondant Zomato en 2008, a-t-il transformé un simple site de recherche de restaurants en leader du marché indien de la restauration avec 57 % de part de marché en 2021, grâce à une application de livraison ultra-pratique ?Créée en 2008 par Deepinder Goyal, Zomato débute comme un simple site de recherche de restaurants et de menus scannés. En quelques années, l’entreprise devient l’un des piliers du numérique indien en transformant la manière dont les consommateurs découvrent, évaluent et commandent leurs repas. Grâce à l’adoption massive du mobile, des innovations technologiques rapides et une stratégie agressive d’expansion, Zomato atteint 57 % du marché indien de la livraison de nourriture en 2021, s’imposant comme le leader incontesté face à Swiggy.

Comment Novade, fondée à Singapour par Denis Branthonne en 2013, est-elle devenue une référence des logiciels BTP, utilisée par plus de 100 000 utilisateurs dans 25 pays en 2024, grâce à une application mobile de collecte des données du terrain ?Lancée en 2013 à Singapour par Denis Branthonne, Novade s’est imposée comme l’un des logiciels les plus utilisés dans le secteur du BTP et des infrastructures. Son approche : digitaliser le terrain grâce à une application mobile simple, spécialisée dans la collecte de données, la qualité, la sécurité et le suivi de chantier. En 2024, Novade est utilisée dans plus de 25 pays et par plus de 100 000 utilisateurs, devenant un acteur de référence de la “construction tech” en Asie, Europe, Afrique et Moyen-Orient.

Comment Volt Bank, néobanque lancée en Australie en 2017 par Steve Weston avec la promesse d’offrir une banque 100 % digitale et moins chère, a dû fermer en 2022 à cause d’une levée de fonds avortée et d’une concurrence féroce des grandes banques ?Volt Bank devait être l’une des grandes success stories de la fintech australienne. Première néobanque du pays à obtenir une licence bancaire complète, elle promettait une expérience 100 % digitale, des frais réduits et une alternative crédible face aux banques traditionnelles. Cependant, en juin 2022, Volt annonce la fermeture de son activité de dépôt et restitue sa licence bancaire, marquant l’un des plus grands échecs du secteur néobanque en Australie.

Comment CommonBond, fintech américaine fondée en 2012 par David Klein pour refinancer les prêts étudiants, a-t-elle dû arrêter ses activités en 2022, après avoir levé plusieurs milliards de dollars de financements, à cause de la hausse des taux d’intérêt?Lancée en 2012 par David Klein, CommonBond ambitionne de transformer le marché américain du prêt étudiant grâce à un refinancement plus simple, plus rapide et moins coûteux. Pendant près d’une décennie, la fintech devient l’un des acteurs majeurs du secteur, levant des milliards de dollars en financements institutionnels pour refinancer la dette étudiante. Mais en 2022, confrontée à un environnement économique défavorable et à une pression réglementaire grandissante, CommonBond met fin à son activité de prêts, rejoignant la liste des fintechs frappées par le retournement du marché du crédit.

Comment Olugbenga Agboola, cofondateur de la fintech Flutterwave en 2016 au Nigéria, a-t-il bâti un géant du paiement numérique utilisé par Uber et Netflix, devenu licorne en 2021, grâce à son expansion rapide en Afrique ?Flutterwave, née au Nigéria, est devenue en quelques années l’un des piliers du paiement numérique en Afrique. Grâce à une technologie puissante, une vision continentale et une exécution rapide, Olugbenga Agboola a construit une infrastructure utilisée aussi bien par des startups locales que par les plus grandes plateformes internationales.

Comment Nick Molnar et Anthony E. ont-ils fondé Afterpay en 2014 à Sydney et bâti un géant mondial du paiement différé valorisé à 29 milliards de dollars en 2021, grâce à son système de paiement en plusieurs fois sans frais pour le consommateur ?Afterpay a transformé une idée simple payer plus tard sans frais en un empire fintech mondial. En moins d’une décennie, Nick Molnar et Anthony Eisen ont bâti une solution appréciée par des millions d’utilisateurs et adoptée par des milliers de marques, propulsant l’Australie au centre de la révolution du paiement nouvelle génération.

Comment Rod Drury a fondé Xero en Nouvelle-Zélande en 2006 et l'a transformé en un géant mondial de la comptabilité , évalué à plus de 1,9 milliard de dollars en 2017, en s'appuyant sur un modèle SaaS 100% Cloud pour les (PME) ?En un peu plus d’une décennie, Xero est passée d’une idée née en Nouvelle-Zélande à un géant mondial du logiciel comptable. Grâce à son modèle 100 % cloud et à son obsession de simplifier la vie des PME, Rod Drury a imposé Xero comme l’une des références mondiales du SaaS, capable de rivaliser avec QuickBooks ou Sage.

Comment Ashraf Sabry, fondateur de Fawry en 2008 en Egypte, a-t-il bâti un géant du paiement électronique et de la transformation numérique, devenu licorne en 2020, grâce à un réseau national de 225000 points de service ?En quinze ans, Fawry est passée d’une start-up locale à un acteur continental du paiement électronique. Grâce à une infrastructure massive et une vision profondément adaptée aux besoins du marché égyptien, Ashraf Sabry a bâti l’un des modèles fintech les plus solides d’Afrique, plaçant Fawry au cœur de la modernisation économique du pays.

Comment Mike Cannon et Scott F. ont fondé Atlassian en 2002 à Sydney et transformé une start-up de logicielle en un géant mondial du collaboratif, valorisé à plus de 100 milliards de dollars en 2021, grâce à ses outils innovants comme Jira et Confluence ?Née d’un simple prêt étudiant, Atlassian est devenue en deux décennies l’un des plus grands acteurs du logiciel collaboratif mondial. Grâce à des outils devenus indispensables dans les équipes techniques, un modèle commercial unique et une culture axée sur l’innovation, Mike Cannon-Brookes et Scott Farquhar ont bâti depuis Sydney une entreprise qui façonne aujourd’hui la manière dont le monde travaille.

Comment DJI, créée en Chine par Frank Wang en 2006, est-elle devenue le leader incontesté du secteur des drones civils, devant les géants américains grâce à ses innovations et la fiabilité de ses produits, jusqu’à conquérir 70 % du marché mondial en 2025?Fondée en 2006 par Frank Wang à Shenzhen, DJI est partie d’un garage universitaire pour révolutionner l’imagerie aérienne. En moins de vingt ans, l’entreprise a non seulement battu la concurrence américaine historique, mais est devenue la référence mondiale du drone civil et professionnel, dominant près de 70 % du marché global en 2025 grâce à une stratégie centrée sur l’innovation technologique, la maîtrise de la chaîne complète et une fiabilité reconnue.

Comment Mark Zuckerberg, fondateur de Facebook (Meta) en 2004 aux USA, a-t-il bâti le leader mondial des réseaux sociaux avec plus de 3 milliards d’utilisateurs actifs mensuels en 2025, grâce à l’innovation et au succès de sa plateforme publicitaire ?Créé en 2004 dans une chambre d’étudiant à Harvard, Facebook devenu Meta Platforms en 2021 s’impose en deux décennies comme le premier réseau social mondial. Grâce à une stratégie d’innovation continue, une expansion internationale rapide et une plateforme publicitaire ultra-puissante fondée sur la donnée, Mark Zuckerberg bâtit un empire numérique utilisé par plus de 3 milliards d’utilisateurs actifs mensuels en 2025, dominé par Facebook, Instagram, WhatsApp et Messenger.

Comment NVIDIA, fondée aux États-Unis par Jensen Huang en 1993, est-elle devenue en 2025 l’entreprise la plus valorisée au monde, grâce à l’intelligence artificielle, jusqu’à atteindre un record de 5 000 milliards dollars ?Créée en 1993 par Jensen Huang ainsi que Chris Malachowsky et Curtis Priem, NVIDIA débute comme un fabricant de puces graphiques pour jeu vidéo. Au fil des années, l’entreprise pivote vers l’intelligence artificielle, le calcul haute performance et les centres de données. Ce virage permet à NVIDIA de s’imposer comme le moteur matériel de l’IA mondiale et, en 2025, d’atteindre une valorisation boursière record estimée à près de 5 000 milliards USD, dépassant les géants historiques de la tech.

Comment Ramp, startup américaine cofondée en 2019 par Karim Atiyeh, est-elle devenue une licorne en 2021, grâce à sa carte intelligente révolutionnant la gestion des dépenses d’entreprise ?Fondée en 2019 par Karim Atiyeh, Eric Glyman et Gene Lee, Ramp s’impose en un temps record comme l’une des fintech les plus innovantes des États-Unis. Son produit phare une carte de paiement intégrée à un logiciel d’automatisation des dépenses bouleverse la manière dont les entreprises gèrent leurs budgets. En seulement deux ans, Ramp atteint le statut de licorne, porté par une croissance exceptionnelle et une demande croissante pour l’efficacité financière.

Comment Carillion, autrefois géant britannique du BTP dirigé par Richard Howson et valorisé à plus de 1,3 milliards de dollars en 2016, s’est effondré en 2018, sous le poids de contrats publics mal évalués et de dettes ?Carillion, l’un des plus grands groupes britanniques de construction et de services, valorisé à plus de 1,3 milliard de dollars en 2016, s’est brutalement effondré en janvier 2018. Sous la direction de Richard Howson, l’entreprise a accumulé des contrats publics sous-évalués, des projets déficitaires et une dette massive. Le modèle reposait sur des marges trop faibles, une prise de risques excessive et une comptabilité optimiste jusqu’au moment où les pertes ne pouvaient plus être dissimulées. La faillite a laissé derrière elle des milliards de dettes, des milliers d’emplois perdus et un scandale national au Royaume-Uni.

Comment l’éditeur de jeux Nintendo, fondé au Japon et dirigé par Tatsumi Kimishima à partir de 2015, a-t-il retrouvé le leadership mondial du gaming portable avec le lancement de la Switch 2 en 2025 grâce à son concept innovant de console nomade ?En 2015, Tatsumi Kimishima prend la tête de Nintendo dans un contexte délicat : la Wii U peine commercialement et la concurrence domine le marché du gaming. Pourtant, en moins d’une décennie, Nintendo revient au sommet grâce à une stratégie centrée sur l’innovation et l’ADN historique de la marque : le jeu nomade. Après le succès historique de la Switch en 2017, la sortie de la Switch 2 en 2025 marque le retour incontestable du leadership mondial de Nintendo dans le gaming portable.

Comment Folli Follie, autrefois géant mondial du commerce de détail grec valorisé à plus de 2,3 milliards de dollars en 2015, s’est-il effondré en 2018 sous la Direction de George K., après la découverte d'une dette masquée ?Folli Follie, le fleuron grec du luxe et de la mode, valorisé à plus de 2,3 milliards de dollars en 2015, a brutalement sombré en 2018 après la révélation d’un trou financier massif : un audit indépendant a montré que ses revenus et ses bilans avaient été artificiellement gonflés pendant des années, dissimulant des dettes et des ventes fictives sous la direction de George Koutsolioutsos ce scandale a brisé la confiance des investisseurs, provoqué des amendes et entraîné la mise en redressement de l’entreprise.

Comment Banco Espírito Santo, géant bancaire portugais valorisé à plus de 9,2 milliards de dollars en 2010, s’est-il effondré en 2014 sous la Direction de Ricardo Salgado, après la découverte d'un gouffre financier caché au sein du conglomérat familial ?Banco Espírito Santo (BES), autrefois l’un des piliers du système bancaire portugais et valorisé à plus de 9,2 milliards de dollars en 2010, s’est effondré en août 2014 lorsque des pertes massives liées au conglomérat familial Espírito Santo Financial Group (ESFG) ont révélé un trou financier colossal. Sous la direction de Ricardo Salgado, la banque avait dissimulé des dettes abyssales et pratiqué des montages opaques, menant à son sauvetage d’urgence et à la création d’une nouvelle entité : Novo Banco.

Comment Wish, l’une des applications américaines de e-commerce les plus téléchargées au monde en 2018, créée par Piotr Szulczewski, a-t-elle connu une chute spectaculaire de sa valorisation en 2022 à cause d’une qualité produit très critiquée ?Créée par Piotr Szulczewski, ancien ingénieur de Google, Wish s’impose dès la fin des années 2010 comme l’une des applications de shopping les plus populaires au monde, dépassant Amazon et Walmart sur le classement des téléchargements mobiles en 2018. Mais derrière cette croissance fulgurante se cache une faiblesse structurelle : une qualité produit très critiquée. En quelques années, ces défauts conduisent à l’effondrement de la marque, jusqu’à provoquer une chute massive de sa valorisation boursière en 2022.

Comment CVS Health, sous la Direction de Larry Merlo en 2011, est devenue le numéro 1 américain des pharmacies et des services de santé, grâce au déploiement des MinuteClinic et à l’innovation digitale, avec plus de 300 000 collaborateurs en 2025 ?En prenant les rênes de CVS Health en 2011, Larry J. Merlo transforme progressivement une simple chaîne de pharmacies en un géant intégré des services de santé aux États-Unis. Grâce à l’essor des cliniques MinuteClinic, à l’accélération du numérique et à une stratégie d’expansion centrée sur l’accessibilité, CVS devient le premier acteur du pays, comptant plus de 300 000 collaborateurs en 2025 et un écosystème de santé de proximité unique au monde.

Comment Christopher Guérin, DG de Nexans en France à partir de 2018, a-t-il transformé Nexans, un géant centenaire des câbles, en champion mondial de l’électrification rurale en 2023, grâce à une réorientation stratégique radicale ?En cinq ans, Christopher Guérin a totalement repositionné Nexans, passant d’un fabricant de câbles à un leader mondial de l’électrification. Grâce à une stratégie audacieuse, centrée sur les réseaux d’énergie et les marchés émergents, Nexans s’est imposé comme un acteur incontournable de la transition énergétique mondiale. Une renaissance spectaculaire pour un groupe industriel plus que centenaire.

Comment Blue Sky, gestionnaire australien d’actifs valorisé à plus de 906 millions de dollars en 2017 sous la Direction de Robert Shand, s’est-il effondré en 2019 après des accusations de surévaluation systématique de ses fonds ?Blue Sky, autrefois l’une des étoiles montantes de la gestion d’actifs en Australie, s’est effondrée en 2019 après que des accusations de manipulation des valorisations ont révélé un modèle reposant plus sur le marketing que sur la réalité financière. Sous la direction de Robert Shand, la société a vu sa capitalisation de 906 millions de dollars s’évaporer en moins de deux ans, plombée par une perte de confiance totale des investisseurs.

Comment Slack, créé aux USA par Stewart Butterfield en 2013, est-il devenu l’outil collaboratif privilégié de millions d’entreprises dans le monde, grâce à ses fonctionnalités innovantes, avant d'être racheté par Salesforce en 2020 pour 27,7 milliards $ ?Lancée en 2013 par Stewart Butterfield, Slack est née comme un simple outil interne de communication avant de devenir l’une des plateformes collaboratives les plus influentes au monde. En quelques années, son ergonomie, son système de canaux et ses milliers d’intégrations l’ont propulsée au rang d’incontournable dans les entreprises innovantes, jusqu’à attirer l’intérêt de Salesforce, qui rachète l’entreprise pour 27,7 milliards de dollars en 2020, le plus grand rachat de son histoire.

Comment LG Electronics, pionnier du smartphone en Corée du Sud depuis les années 2000, a-t-il fini par se retirer définitivement du marché sous la direction de Kwon Bong-seok en 2021, face à la rude concurrence de Samsung et Apple ?Pendant plus d’une décennie, LG Electronics a été l’un des innovateurs les plus audacieux du secteur mobile, lançant certains des premiers smartphones Android, des formats expérimentaux et des technologies avancées. Pourtant, malgré son statut de pionnier en Corée du Sud, la division mobile s’effondre progressivement, jusqu’à l’annonce choc de son retrait définitif du marché le 5 avril 2021. Sous la direction du CEO Kwon Bong-seok, LG tente une dernière restructuration avant de conclure que le déclin est irréversible face à la domination mondiale de Samsung et Apple.

Comment Jean Kacou Diagou a fondé le Groupe NSIA en 1995 à Abidjan et bâti un empire financier présent dans 12 pays grâce à son modèle intégré de services financiers, devenu l’un des leaders de la banque et de l’assurance en Afrique de l'ouest en 2025 ?Né en 1995 à Abidjan, NSIA est devenu en trente ans l’un des piliers financiers de l’Afrique de l’Ouest. Guidé par la vision panafricaine de Jean Kacou Diagou, renforcé par l’acquisition déterminante de 2015 et poussé par une stratégie d’intégration banque-assurance unique sur le continent, le groupe est aujourd’hui un acteur incontournable offrant des services à des millions de clients dans douze pays.

Comment Philippe Corrot et Adrien Nussenbaum ont fondé Mirakl en 2012 en France, et bâti un géant mondial des solutions de marketplaces grâce à un écosystème technologique complet, devenu licorne en 2020 ?Fondée en 2012, Mirakl a transformé le commerce mondial en offrant aux entreprises une infrastructure marketplace prête à l’emploi. Grâce à sa vision stratégique et à une suite technologique complète, la start-up française est devenue en moins d’une décennie la référence mondiale des marketplaces B2B et B2C, atteignant le statut de licorne en 2020 et équipant les plus grands groupes de la planète.

Comment Hikvision, fondée en Chine, est-elle devenue, sous la Direction de Hu Hangzhou depuis 2011, le premier fabricant mondial de systèmes de vidéosurveillance grâce à son avance technologique, distribué dans plus de 150 pays en 2025 ?Lorsque Hu Yangzhong prend la direction de Hikvision en 2011, l’entreprise est déjà un acteur majeur chinois de la vidéosurveillance, mais encore loin du statut mondial qu’elle vise. En misant sur l’innovation technologique, l’intelligence artificielle appliquée aux caméras et la montée en puissance de la sécurité urbaine, Hikvision deviendra en une décennie le numéro un mondial du secteur, présent dans plus de 150 pays et incontournable dans les infrastructures critiques, les villes intelligentes et les entreprises privées.

Comment NMC Health, géant hospitalier d'Émirats Arabes Unis valorisé à plus de 10 milliards de dollars en 2018, s’est effondré en 2020 sous la Direction de Prasanth Manghat après la découverte d’une fraude financière de plus de 4 milliards de dollars ?NMC Health, premier groupe hospitalier privé des Émirats et star du FTSE 100, a implosé en 2020 après la révélation d’une dette cachée de plus de 4 milliards de dollars, dissimulée pendant des années sous la direction de Prasanth Manghat. Le scandale comptable a fait chuter la valorisation de plus de 10 milliards de dollars, provoquant la suspension de la direction, l’effondrement de l’action et la mise sous administration judiciaire du groupe au Royaume-Uni.

Comment Bitmain, fondée en 2013 par Jihan Wu et Micree Zhan en Chine, est-elle devenue le leader mondial du minage de cryptomonnaies, contrôlant jusqu'à 70% du marché mondial en 2017 grâce à ses puces innovantes et dédiées (ASIC) ?En 2013, alors que le Bitcoin commence à peine à attirer l’attention mondiale, deux entrepreneurs chinois, Jihan Wu et Micree Zhan, créent Bitmain à Pékin avec une ambition claire : industrialiser le minage de cryptomonnaies grâce à des machines plus rapides, plus performantes et plus rentables que toutes les autres. En quelques années, Bitmain devient la plus puissante entreprise du secteur, dominant le marché mondial des machines de minage et imposant une technologie clé : les ASIC (Application-Specific Integrated Circuits). En 2017, Bitmain contrôle près de 70 % du marché mondial, un record qui en fait un acteur incontournable de l’écosystème Bitcoin.

Comment Stenn, entreprise britannique de financement du commerce international fondée par Greg Karpovsky en 2015 et valorisée à 900 millions de dollars et présent dans 70 pays, s’est effondrée en 2024 après la découverte d’irrégularités financières ?Stenn, la fintech de financement de factures fondée en 2015 et valorisée autour de 900 M$, a été placée en administration en décembre 2024 après la découverte de transactions et de factures potentiellement fictives, le gel des comptes par ses banques partenaires et la perte immédiate de confiance des prêteurs démontrant qu’une croissance rapide sans contrôles rigoureux peut s’effondrer en quelques jours.

Comment Andrew Ng et Daphne Koller, cofondateurs de Coursera en 2012 aux USA, ont-ils bâti un géant mondial du e-learning valorisé à plus de 5 milliards de dollars en 2021, grâce à l'innovation technologique?En 2012, alors que l’enseignement supérieur reste dominé par les campus physiques et les coûts élevés, deux professeurs de Stanford, Andrew Ng et Daphne Koller, décident de démocratiser l’accès au savoir en créant Coursera. Leur objectif : utiliser la technologie pour rendre l’éducation mondiale, scalable et accessible à tous. Moins de dix ans plus tard, Coursera devient l’un des leaders mondiaux du e-learning, offrant des formations à plus de 100 millions d’apprenants et atteignant une valorisation dépassant 5 milliards de dollars lors de son introduction au Nasdaq.

Comment Brian Armstrong a hissé Coinbase, fondée aux USA en 2012, au rang de première plateforme crypto régulée grâce à une stratégie de conformité exemplaire, couronnée par une valorisation de 86 milliards $ en 2021?Lorsque Brian Armstrong crée Coinbase en 2012, les cryptomonnaies sont encore perçues comme un espace marginal, non régulé et à haut risque. Alors que l’écosystème privilégie l’anonymat et la décentralisation totale, Armstrong prend le contre-pied : construire une plateforme légale, sécurisée et conforme aux normes financières américaines. Ce choix stratégique, à l’époque incompris par une partie de la communauté crypto, deviendra l’un des piliers qui permettront à Coinbase de devenir en 2021 la première entreprise crypto cotée au Nasdaq, valorisée 86 milliards de dollars dès son introduction.

Comment Nadiem Makarim, fondateur de Gojek en 2010 en Inde, a-t-il transformé une simple flotte de mototaxis en une super-application contribuant à 2 % du PIB indonésien en 2021 grâce à une stratégie d'innovation rapide ?En 2010, Nadiem Makarim, jeune diplômé d’Harvard Business School, revient en Indonésie avec une idée simple : exploiter le potentiel des mototaxis (ojek), un mode de transport omniprésent mais désorganisé. Ce choix humble deviendra l’un des plus grands succès numériques d’Asie du Sud-Est. En une décennie, Gojek se métamorphose d’un service de transport urbain en une super-application indispensable à plus de 200 millions d’habitants, pesant 2 % du PIB indonésien. L’histoire de Gojek illustre comment l’innovation locale peut devenir un moteur économique national.

Comment l'entreprise américaine Kodak, leader mondial de la photographie en 2000, a-t-elle fait faillite en 2012 sous la direction de Antonio Perez, après avoir raté le virage du numérique et de la photo digitale ?Au tournant des années 2000, Kodak règne sans partage sur l’industrie mondiale de la photographie. Présente dans chaque foyer, chaque magasin et chaque événement marquant, l’entreprise est alors le symbole de l’innovation américaine. Pourtant, en l’espace d’à peine douze ans, ce géant centenaire s’effondre et dépose le bilan en 2012. Sous la direction d’Antonio M. Pérez, Kodak tente d’opérer un virage numérique qu’elle avait pourtant anticipé très tôt… mais sans jamais l’assumer réellement. L’histoire de Kodak illustre l’un des plus grands paradoxes de l’histoire industrielle moderne.

Comment la fintech britannique Powa Technologies fondée par Dan Wagner et valorisée à plus de 2,7 milliards de dollars en 2014, s’est-elle effondrée en 2016 faute de succès de sa technologie d'achat instantané ?Powa Technologies, valorisée 2,7 milliards de dollars grâce à des promesses de révolutionner le paiement mobile, s’est effondrée en 2016 car sa technologie PowaTag ne fonctionnait ni assez bien ni assez largement pour convaincre les utilisateurs ou les commerçants.

Comment Miki Kuusi et ses cofondateurs ont-ils fondé la Foodtech Wolt en 2014 en Finlande, et bâti un géant mondial de la livraison de repas valorisé à plus de 8 milliards de dollars en 2021, grâce à une innovation logistique ?Wolt, fondée en 2014 en Finlande par Miki Kuusi, a construit en moins de 7 ans un géant mondial de la livraison grâce à une maîtrise logistique exceptionnelle, atteignant une valorisation de plus de 8 milliards de dollars en 2021 avant son acquisition par DoorDash.

Comment Cazoo, plateforme en ligne britannique de vente de voitures d’occasion fondée par Alex Chesterman en 2018 et valorisée à plus de 8 milliards de dollars, s’est-elle effondrée en 2024, après une expansion européenne mal maîtrisée ?Cazoo est passée du statut de licorne valorisée à 8 milliards $ à la faillite en seulement six ans, victime d’une stratégie d’expansion européenne trop rapide et d’un modèle économique insoutenable dans un secteur à faibles marges.

Comment Dmytro Zaporozhets et Sid S ont fondé GitLab en Ukraine en 2011 et bâti un géant mondial du développement logiciel, introduit au Nasdaq en 2021 avec une valorisation de 11 milliards de dollars, grâce à sa plateforme DevOps unique ?Né d’un projet open source dans un garage ukrainien, GitLab est devenu en une décennie l’un des piliers du développement logiciel mondial, révolutionnant la collaboration technique grâce à un modèle DevOps intégré et une culture du travail entièrement décentralisée.

Fondée en 2015 à Séoul par Gary Kim, comment Danggeun Market est devenu en 2021 le leader du marché des biens d’occasion, atteignant une valorisation de 2,7 milliards $ et 30 millions d’utilisateurs, grâce à une application de vente locale ?À l’heure où les géants du e-commerce misent sur les plateformes mondiales, deux entrepreneurs coréens ont pris le pari inverse : rapprocher les voisins. En 2015, Yong-hyun Kim et Jae-hyun Kim lancent Danggeun Market (connue internationalement sous le nom Karrot), une application de vente de proximité qui va révolutionner la manière dont les Coréens échangent, achètent et vendent des biens d’occasion dans leur quartier.

Comment VanMoof, start-up néerlandaise de rvélos électriques fondée en 2009 par Les frères Taco et Ties Carlier, s’est-elle effondrée en 2023 en raison d'une expansion mondiale mal maîtrisée, après avoir investi 187 millions de dollars ?Symbole du vélo électrique design et connecté, VanMoof a connu une ascension fulgurante avant de s’effondrer sous le poids de ses ambitions mondiales, minée par des pannes techniques, des coûts de service élevés et un modèle économique non durable.

Comment Peter Thiel et Alex Karp ont fondé Palantir en 2003 dans la Silicon Valley et bâti un géant mondial de l'analyse de données valorisé à plus de 430 milliards de dollars en 2025 grâce à ses marchés avec plusieurs gouvernements ?À une époque où la donnée devenait un enjeu de sécurité nationale, deux entrepreneurs visionnaires, Peter Thiel et Alex Karp, ont choisi de combiner technologie, intelligence et gouvernance publique. Leur entreprise, Palantir Technologies, née en 2003 dans la Silicon Valley, allait devenir l’un des acteurs les plus puissants de l’analyse de données au monde, au cœur des stratégies de défense, de renseignement et de gestion des crises globales.

Comment Marc Benioff, a-t-il fait de l'éditeur californien Salesforce fondé en 1999, un leader mondial des solutions de relation client, valorisé à plus de 300 milliards de dollars en 2025, grâce à un pari visionnaire sur le cloud ?En 1999, dans un modeste appartement de San Francisco, Marc Benioff, ancien vice-président chez Oracle, s’associe à trois ingénieurs pour inventer Salesforce.com. L’idée : casser la logique traditionnelle du logiciel d’entreprise, souvent lourd et coûteux, en le proposant exclusivement en ligne (SaaS), accessible partout via Internet. Pari fou à l’époque, il deviendra la base du modèle cloud mondial.

Comment Fred Luddy, a-t-il transformé ServiceNow, fondé en 2004 comme un simple outil de gestion des services informatiques, en géant mondial de l’automatisation cloud, avec 8 000 clients grandes entreprises et 11 milliards de dollars de revenus en 2025 ?À près de 50 ans, Fred Luddy lance en 2004 dans son garage de San Diego une plateforme qui simplifie la gestion des services informatiques pour les entreprises. Sa vision ? Utiliser la technologie cloud pour automatiser et fluidifier chaque processus métier, visant l’efficacité et la simplicité sur des outils souvent jugés trop complexes par les utilisateurs.

Comment Unlockd, start-up australienne de publicité mobile fondée par Matt Berriman et Christopher K. en 2014 et valorisée à plus de 150 millions de dollars, s’est-elle effondrée en 2018 en raison d'une guerre des brevets déclenchée par Yahoo !?Unlockd, star montante de la publicité mobile, semblait promise à une carrière internationale. Mais son ascension s’est brutalement interrompue après une attaque juridique de Yahoo! pour violation de brevets, qui a anéanti la confiance des investisseurs et forcé la start-up à la liquidation. L’entreprise restera comme un exemple marquant de la fragilité des start-up face aux géants du numérique.

Depuis 2013 à San Francisco, comment Tony Xu a-t-il fait de DoorDash un leader américain de la livraison à la demande, en connectant plus de 550 000 restaurants partenaires en 2025, grâce à sa logistique intelligente ?En 2013, dans la baie de San Francisco, Tony Xu, fils d’immigrés chinois, lance avec trois camarades de Stanford un projet ambitieux : créer une solution numérique qui permettrait aux petits restaurants d’accéder à la livraison à domicile. Inspiré par l’expérience de sa mère, ouvrière devenue serveuse aux États-Unis, Xu se donne pour mission de soutenir les commerces locaux par la technologie et l’organisation logistique intelligente. Moins de douze ans plus tard, DoorDash domine l'écosystème américain de la livraison.

Depuis 2011 à Pékin, comment Su Hua et Yang Yuanxi, cofondateurs de Kuaishou, ont-ils transformé un outil de gifs en géant de la vidéo sociale dès 2020 et rival de TikTok, grâce à un focus sur la Chine rurale et une monétisation efficace, jusqu’en 2025 ?Dans un paysage numérique chinois dominé par l’urbanisation et les grandes métropoles, Su Hua (ex-ingénieur Google/Baidu) et Yang Yuanxi lancent en 2011 un outil de création de gifs baptisé Kuaishou. Dès 2013, ils opèrent un virage radical : le produit devient une application de vidéo courte sociale, pionnière du livestream et centrée sur les communautés rurales, ouvrières et migrantes. En moins de dix ans, leur startup s’impose face à Douyin/TikTok, fédérant des centaines de millions d’utilisateurs autour d’un modèle d’inclusion et de divertissement inédit.

comment tomas cupr a fondé la startup foodtech rohlik en 2014 à prague et bâti une licorne dans l’épicerie en ligne en europe dès 2021, grâce à sa maîtrise logistique ?En moins de dix ans, Rohlik est passée d’une start-up pragoise à un géant européen de la livraison de courses, grâce à un modèle logistique innovant et localisé. Sous l’impulsion de Tomáš Čupr, l’entreprise a su allier efficacité opérationnelle et qualité de service, prouvant que la Foodtech européenne pouvait rivaliser avec Amazon Fresh ou Instacart.

comment alexandre prot et steve anavi ont fondé la néobanque française qonto en 2016, devenue licorne en 2022 grâce à sa plateforme innovante d'outils de gestion des pme?Née du besoin de simplifier la vie des entrepreneurs, Qonto a révolutionné la banque pour les PME grâce à une plateforme intuitive et intégrée. En plaçant la technologie et l’expérience utilisateur au cœur de sa stratégie, la fintech française a bâti une relation de confiance durable avec ses clients. De start-up parisienne à licorne européenne, Qonto symbolise la renaissance de la banque d’affaires à l’ère numérique.

Comment Eric Demuth, Paul K et Christian T ont-ils fondé la fintech Bitpanda en 2014, devenue la première et unique licorne d'Autriche en 2021 en permettant aux utilisateurs d’acheter cryptomonnaies, actions et métaux précieux depuis une seule plateforme?Lancée à Vienne par trois jeunes entrepreneurs visionnaires, Bitpanda a bâti une plateforme tout-en-un qui simplifie l’investissement pour des millions d’Européens. De la cryptomonnaie aux métaux précieux, la société a su se distinguer par son approche réglementée, sa transparence et sa diversification unique. En moins de dix ans, Bitpanda est passée d’une start-up locale à une fintech paneuropéenne, incarnant la maturité de l’écosystème autrichien et la montée en puissance de la finance digitale européenne.

Comment Guillaume Pousaz, a-t-il fondé Checkout.com à Londres en 2012 et bâti en une décennie une fintech valorisée à plus de 11 milliards de dollars en 2024, rivalisant avec Stripe, un leader mondial des paiements en ligne ?Fondée à Londres par Guillaume Pousaz, Checkout.com s’est imposée en une décennie comme l’une des fintechs les plus puissantes au monde, offrant des solutions de paiement fiables à des millions de transactions quotidiennes. Grâce à sa technologie propriétaire et son modèle intégré, la start-up a séduit les plus grandes marques mondiales et s’est hissée au niveau des géants américains. Checkout.com incarne le nouveau visage de la finance européenne : sobre, efficace et mondiale.

Comment Johan Brand, Jamie Brooker et Morten Versvik ont fondé Kahoot! en 2013 à Oslo et bâti un succès mondial en une décennie avec une plateforme d’apprentissage ludique utilisée par plus de 9 milliards de joueurs cumulés dans 200 pays ?En dix ans, Kahoot! est devenue l’une des plateformes éducatives les plus populaires au monde, transformant la manière dont des millions de personnes apprennent et interagissent. De la salle de classe à la visioconférence d’entreprise, Kahoot! a fait du jeu un outil de connaissance. Son ascension illustre la puissance du modèle scandinave, qui allie design, accessibilité et éducation, pour bâtir un succès technologique mondial.

Comment David Vélez, Cristina J. et Edward W. ont-ils hissé Nubank, fondée en 2013 au Brésil, au rang de première néobanque mondiale en 2025, avec plus de 120 millions de clients, grâce à une expansion internationale réussie ?En 2013, David Vélez, Cristina Junqueira et Edward Wible fondent Nubank à São Paulo avec une idée révolutionnaire : offrir une banque 100% digitale, simple et accessible dans un marché latino-américain dominé par des banques traditionnelles lentes et coûteuses. En 2025, Nubank devient la première néobanque mondiale avec plus de 120 millions de clients, grâce à une stratégie d'expansion internationale rapide et soigneusement orchestrée.

Comment Jeff Bezos a-t-il transformé Amazon, librairie en ligne lancée aux USA en 1994, en un géant mondial du e-commerce, du cloud et de la logistique, le plus gros employeur du monde en 2025 ?Lancée en 1994 comme simple librairie en ligne, Amazon, fondée par Jeff Bezos dans son garage à Seattle, est devenue en trois décennies le géant mondial du e-commerce, du cloud et de la logistique, s’imposant en 2025 comme le plus grand employeur privé du monde. Cette transformation s’est appuyée sur l’innovation permanente, l’intégration technologique et une maîtrise logistique inégalée.

Comment Elon Musk, fondateur de SpaceX en 2019, a-t-il révolutionné l'accès internet satellitaire dans le monde grâce à Starlink, couvrant plus de 150 pays pour 7 millions d’abonnés en 2025 ?En 2019, alors que l'accès à Internet rapide restait limité dans de vastes régions du globe, Elon Musk, fondateur de SpaceX, lance Starlink : un projet de constellation de satellites en orbite basse, avec l'objectif de fournir un internet haut débit, à faible latence, partout sur la planète. Moins de six ans plus tard, Starlink est devenu le plus vaste réseau Internet par satellite au monde, couvrant plus de 150 pays et connectant 7 millions d’abonnés en 2025, bouleversant l’accès numérique mondial et l'industrie des télécommunications.

Comment Nicolas Julia et Adrien Montfort ont fondé la plateforme de cartes numériques de Football Sorare en 2018 à Paris, valorisée à plus de 4,3 milliards de dollars en seulement 4 ans, grâce à son jeu de Fantasy Football ?En quelques années, Sorare est passée d’une idée de start-up parisienne à une licorne mondiale du Web3 sportif. Son modèle repose sur la propriété numérique des cartes, l’engagement communautaire et l’innovation dans le jeu. L’entreprise a su s’imposer comme le pont entre les fans de sport, la blockchain et le divertissement numérique, tout en incarnant la renaissance de la tech française à dimension mondiale.

Comment Kune, start-up kenyane fondée par Robin Reecht en 2020 et pépite de la foodtech africaine, a cessé ses activités en 2022 en raison des coûts de production, ayant déjà investi plus d'un million de dollars ?Fondée en 2020 à Nairobi par Robin Reecht, Kune voulait révolutionner la restauration africaine en alliant cuisine locale et livraison numérique. Malgré un fort enthousiasme initial et un million de dollars levés, la start-up a cessé ses activités en 2022, incapable d’atteindre la rentabilité face à des coûts de production et logistiques trop élevés.

Comment Babylon Health, start-up Britannique de télémédecine fondée par Ali Parsa en 2013, s’est-elle effondrée en 2023, à cause d'un modèle d’IA médicale non rentable, effaçant une valorisation de 4,2 milliards de dollars ?Fondée en 2013 par Ali Parsa, Babylon Health a incarné la promesse d’une médecine démocratisée par l’IA. Valorisé à 4,2 milliards de dollars en 2021, le groupe s’est effondré deux ans plus tard sous le poids d’un modèle économique non viable et d’une technologie surévaluée, symbolisant la fragilité des licornes de la santé numérique.

Fondée en 1999 à Séoul par Hae-Jin Lee, comment Naver, moteur de recherche national, est-elle devenue en 2024 la super-app du web coréen, regroupant recherche, e-commerce et IA, avec plus de 45 millions d’utilisateurs quotidiens et 70 % du marché local ?Dans un paysage numérique mondial dominé par Google, Naver s’est imposé comme l’exception coréenne. Fondée en 1999 à Séoul par Hae-Jin Lee, ingénieur visionnaire et ancien employé de Samsung, l’entreprise démarre comme le premier moteur de recherche local développé en Corée du Sud. Vingt-cinq ans plus tard, Naver est devenue bien plus qu’un moteur de recherche : c’est une super-app complète intégrant actualités, commerce, intelligence artificielle, messagerie et paiement. En 2024, elle capte 70 % du marché coréen de la recherche en ligne et plus de 45 millions d’utilisateurs quotidiens, confirmant la puissance de son modèle numérique intégré.

Fondée à San Francisco par Sam Altman, comment OpenAI est-elle devenue dès 2023 le pionnier mondial de l’IA générative, grâce à son robot conversationnel ChatGPT, utilisé par plus de 100 millions de personnes 60 jours seulement après son lancement ?En moins d’une décennie, OpenAI est passée du statut de petit laboratoire de recherche en intelligence artificielle à celui de leader mondial de la révolution numérique. Fondée en 2015 à San Francisco par Sam Altman, l’organisation avait pour ambition de rendre l’intelligence artificielle bénéfique et accessible à tous. Mais c’est avec le lancement de ChatGPT en novembre 2022 que le monde entier découvre la puissance de cette vision : en seulement 60 jours, l’outil franchit la barre des 100 millions d’utilisateurs, devenant l’application grand public à la croissance la plus rapide de l’histoire.

Fondée en 2019 à San Francisco par Domm Holland, comment Fast, présentée comme la future révolution du paiement en un clic, s’est-elle effondrée en 2022 après avoir dépensé 120 millions $ sans modèle économique viable ni base d’utilisateurs solide ?Lorsque Domm Holland lance Fast en 2019 à San Francisco, il promet de réinventer le paiement en ligne. Son ambition est simple mais puissante : permettre aux utilisateurs d’acheter sur n’importe quel site web en un seul clic, sans mot de passe ni formulaire. Avec un slogan séduisant “One click, no friction” et un financement massif de 120 millions de dollars, principalement levé auprès de Stripe, Fast semblait destinée à devenir la prochaine licorne fintech américaine. Mais trois ans plus tard, en avril 2022, l’entreprise s’effondre brutalement, exposant les limites d’une croissance artificielle sans rentabilité réelle.

Fondée en 2009 dans le Michigan par RJ Scaringe, comment Rivian, pionnière américaine du véhicule électrique, a imposé son savoir-faire industriel face à Tesla, livrant plus de 80 000 véhicules et devenant le fournisseur clé d’Amazon ?À une époque où Tesla dominait sans rival le marché de la voiture électrique, un nouvel acteur a décidé de tracer sa propre route. Fondée en 2009 dans le Michigan par Robert “RJ” Scaringe, Rivian Automotive s’est imposée comme une alternative technologique et industrielle crédible, misant sur un positionnement original : les véhicules utilitaires et tout-terrain électriques. En moins de quinze ans, la startup américaine a relevé le défi de construire ses propres usines, de développer une chaîne d’approvisionnement locale et de séduire des géants comme Amazon et Ford. Avec plus de 80 000 véhicules livrés en 2024, Rivian symbolise aujourd’hui la maturité du marché électrique américain au-delà de Tesla.

Fondée en 1987 à Pékin par Huang Guangyu, comment Gome Retail, ex-numéro un chinois de l’électroménager, a-t-elle perdu sa domination entre 2010 et 2024, incapable de résister à l’e-commerce d’Alibaba et JD.com ?Pendant deux décennies, Gome Retail Holdings a incarné le visage du commerce moderne chinois. Créée en 1987 à Pékin par Huang Guangyu, un jeune entrepreneur autodidacte, l’entreprise est devenue dans les années 2000 le plus grand distributeur d’électroménager et d’électronique en Chine, avant l’essor du commerce en ligne. Mais avec l’émergence d’Alibaba et de JD.com, le modèle de Gome fondé sur les magasins physiques et la marge sur volume s’est progressivement effondré. Entre 2010 et 2024, Gome est passée de leader national à acteur marginal, incapable de s’adapter à la digitalisation fulgurante du marché chinois.

Comment Nigel Toon et Simon Knowles ont fondé Graphcore en 2016 à Bristol et bâti en moins d’une décennie un champion mondial des semi-conducteurs d’intelligence artificielle, valorisé à plus de 2,8 milliards de dollars en 2024 ?Fondée en 2016 à Bristol par Nigel Toon et Simon Knowles, Graphcore a conçu le processeur IPU, une innovation majeure pour l’IA, qui lui a permis de devenir en moins de dix ans un leader mondial européen du semi-conducteur d’intelligence artificielle, valorisé à plus de 2,8 milliards de dollars.

Lancée en 2011 à New York par Mitch Lowe et Ted Farnsworth, comment MoviePass, le service de cinéma illimité, est-elle passée du statut de phénomène culturel à la faillite en 2019, victime d’un modèle d’abonnement non soutenable face à Hollywood ?Lorsque MoviePass voit le jour à New York en 2011, son idée séduit instantanément : regarder autant de films que l’on veut au cinéma pour moins de 10 $ par mois. À une époque où Netflix s’imposait dans le streaming, cette startup promettait de redonner vie aux salles obscures tout en réinventant la relation entre spectateurs et distributeurs. Portée par Mitch Lowe (ancien dirigeant de Netflix) et Ted Farnsworth, MoviePass devient en quelques années un phénomène culturel aux États-Unis. Mais derrière cette promesse de liberté se cache un modèle économique intenable : payer plein tarif chaque billet pour des abonnements à prix cassé. En 2019, l’entreprise dépose le bilan après avoir englouti plus de 300 millions de dollars.

Comment Getir, start-up turque de livraison ultrarapide au succès fulgurant, fondée par Nazim Salura en 2015, a vu son rêve d'expansion à l'international s’effondrer en 2024, faute de rentabilité ?Créée en 2015 à Istanbul par Nazim Salur, Getir est devenue en quelques années une star mondiale du quick commerce avant de s’effondrer en 2024, victime d’un modèle économique trop coûteux et d’une expansion internationale précipitée.

Comment Daniel Dines et Marius Tîrcă, deux ingénieurs roumains, ont fondé UiPath en 2005 à Bucarest et bâti en moins de deux décennies le leader mondial de l’automatisation logicielle, valorisé à plus de 10 milliards de dollars en 2024 ?Fondée en 2005 à Bucarest par Daniel Dines et Marius Tîrcă, UiPath est devenue en moins de deux décennies le leader mondial de l’automatisation logicielle, avec une valorisation dépassant 10 milliards de dollars, illustrant la puissance d’une exécution technique et stratégique soutenue.

Comment Arthur Mensch a fondé Mistral AI en 2023 à Paris et bâti en moins d’un an un champion européen de l’intelligence artificielle, valorisé à plus de 6 milliards d’euros en 2024 ?Fondée à Paris en 2023 par Arthur Mensch et deux anciens chercheurs de Meta, Mistral AI a connu une ascension spectaculaire grâce à son approche open source et souveraine de l’intelligence artificielle. En moins d’un an, elle est devenue la start-up européenne la plus valorisée du secteur, symbole d’un renouveau technologique continental.

Comment Deliveroo Australia, filiale du géant britannique de la livraison de repas fondée par Will Shu en 2015, a quitté le marché en 2022 après des pertes cumulées de plus de 79 millions de dollars, incapables de rivaliser avec Uber Eats et DoorDash ?Créée en 2015, Deliveroo Australia n’a jamais réussi à trouver la voie de la rentabilité face à la domination d’Uber Eats et DoorDash. En novembre 2022, après plus de 79 millions AUD de pertes cumulées, la filiale est contrainte de quitter le marché australien, illustrant la limite d’un modèle d’expansion internationale sans adaptation locale et les risques structurels des plateformes à bas marges.

Comment Menzgold Ghana, société aurifère dirigée par Nana Appiah Mensah depuis 2014, a attiré plus de 10 000 investisseurs avant de s’effondrer en 2018, révélant une pyramide financière géante et causant plus de 200 millions de dollars de pertes ?Créée en 2014, Menzgold Ghana a trompé plus de 10 000 investisseurs avec la promesse de rendements garantis sur des achats d’or. En 2018, les autorités ghanéennes découvrent qu’il s’agit en réalité d’un schéma pyramidal géant, causant plus de 200 millions de dollars de pertes. L’arrestation de Nana Appiah Mensah en 2019 a mis fin à l’illusion, laissant derrière elle l’un des plus grands scandales financiers du Ghana moderne et un appel urgent à la régulation du secteur de l’investissement alternatif.

Comment Africrypt, plateforme sud-africaine de cryptomonnaies fondée en 2019 par les frères Ameer et Raees Cajee, a disparu en 2021 après la fuite de 3,6 milliards de dollars d’investissements ?Lancée en 2019 par les frères Cajee, Africrypt a séduit de nombreux investisseurs sud-africains grâce à ses promesses de rendements mirobolants sur le bitcoin. En 2021, la plateforme s’effondre dans un scandale retentissant après la disparition de 3,6 milliards de dollars d’actifs numériques et de ses fondateurs. L’affaire, devenue emblématique, illustre les dangers des investissements non régulés et a marqué un tournant dans la perception publique des cryptomonnaies en Afrique.

Comment Thales, sous la direction de Patrice Caine depuis 2014, a consolidé son statut de géant mondial de la défense et de la cybersécurité, avec 18 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024 grâce au Rafale et au digital ?Sous la direction de Patrice Caine, Thales a connu une décennie de transformation stratégique et technologique. En s’appuyant sur le succès du Rafale, en investissant massivement dans la cybersécurité et en adoptant une approche centrée sur l’innovation numérique, le groupe a renforcé sa position de leader européen et mondial avec 18 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024. Thales est devenu le symbole d’une industrie française capable de rivaliser à l’échelle planétaire.

Comment Jeffery Boyd, PDG de Priceline, a-t-il fait du rachat de Booking.com en 2005, l’un des plus grands succès du e-tourisme mondial, valorisé à plus 60 milliards de dollars à son départ en 2013 ?Sous la direction de Jeffery Boyd, Priceline a transformé l’acquisition de Booking.com en l’un des plus grands succès de l’histoire du numérique. Grâce à une stratégie d’intégration souple, une vision internationale et un modèle économique léger, le groupe a bâti un empire du voyage en ligne valorisé à plus de 60 milliards $ à son départ en 2013. Une leçon exemplaire de croissance par acquisition et de confiance dans le management local.

Comment HMV, icône britannique et centenaire de la musique et du divertissement, dirigé par Trevor Moore depuis 2012, s'est-elle écroulée en 2013 en raison du déclin des ventes physiques, face à la transition vers le streaming ?Sous la direction de Trevor Moore, HMV s’est effondrée en 2013 après un siècle de domination sur le marché britannique de la musique. L’entreprise n’a pas réussi à s’adapter à la transition numérique et à la révolution du streaming, malgré sa notoriété et ses tentatives de diversification. Une faillite symbolique d’un géant culturel emporté par l’innovation qu’il n’a pas su intégrer.

Comment Babcock & Brown, géant australien de l’investissement en infrastructures dirigé par Phil Green, CEO depuis 2004, s'est écroulé sous le poids de plus de 10 milliards $ de dettes en 2008 ?Sous la direction de Phil Green, Babcock & Brown est passée du statut de champion mondial de l’investissement à celui d’un symbole de la crise financière. Avec plus de 70 milliards d’actifs et une stratégie d’endettement à outrance, la société s’est effondrée lorsque la crise du crédit a asséché les financements. En 2009, son implosion a coûté des milliards aux investisseurs et a rappelé à toute une génération de dirigeants que la croissance à crédit finit toujours par présenter sa facture.

Créée en 2013 à San Francisco par Chris Britt et Ryan King, comment Chime s’est imposée comme première néobanque américaine en 2021, avec 35 % de tous les comptes bancaires en ligne des États-Unis ?En 2013, alors que les grandes banques américaines peinaient à répondre aux besoins des jeunes générations et des ménages modestes, Chris Britt et Ryan King lancent Chime, une néobanque 100 % digitale née à San Francisco. Leur mission : rendre la banque plus simple, plus juste et sans frais cachés. À contre-courant des géants traditionnels, Chime parie sur une expérience mobile intuitive, des dépôts directs instantanés et la suppression des frais de découvert. Résultat : en moins de huit ans, elle devient la première néobanque des États-Unis, représentant 35 % des comptes bancaires en ligne en 2021 et incarnant une révolution dans la finance inclusive.

Lancée en 2012 par Anthony Tan et Tan Hooi Ling, comment Grab, devenue en trois ans la première licorne du Sud-Est asiatique, a bâti un écosystème complet de transport, de livraison et de finance numérique avec plus de 180 millions d’utilisateurs ?En 2012, alors que les grandes villes d’Asie du Sud-Est souffrent de congestion routière, de taxis informels et d’un accès limité aux services financiers numériques, deux diplômés de la Harvard Business School, Anthony Tan et Tan Hooi Ling, lancent une application appelée GrabTaxi. Leur objectif : rendre les transports plus sûrs, accessibles et fiables grâce à la technologie mobile. En moins de trois ans, Grab devient la première licorne du Sud-Est asiatique, valorisée à plus d’un milliard de dollars. Basée à Singapour, l’entreprise dépasse rapidement le cadre du transport pour construire un écosystème numérique complet : mobilité, livraison, paiement mobile, et micro-finance. Aujourd’hui, Grab est utilisée par plus de 180 millions d’utilisateurs dans huit pays, devenant un pilier du numérique en Asie du Sud-Est.

Lancé en 2016 à Mumbai par Mukesh Ambani, comment Reliance Jio, opérateur télécom, a conquis plus de 400 millions d’abonnés en quatre ans grâce à une politique tarifaire agressive sur la donnée mobile ?En 2016, dans un marché indien dominé par des forfaits coûteux et une connectivité limitée, Mukesh Ambani, président du conglomérat Reliance Industries, lance Reliance Jio, un opérateur télécom 4G entièrement tourné vers l’Internet mobile. Sa promesse : offrir des appels gratuits et des données à prix cassés, afin de rendre l’accès au numérique universel. Ce pari audacieux transforme le paysage des télécommunications indiennes : en à peine quatre ans, Jio dépasse les 400 millions d’abonnés et fait de l’Inde l’un des plus grands marchés de données mobiles au monde.

Comment Centro Properties Group, deuxième plus grand fonds immobilier d’Australie, s’est effondré en 2007 , sous la Direction d’Andrew Scott, en CEO depuis 2003, victime de la crise des subprimes ?Sous la direction d’Andrew Scott, Centro Properties Group, deuxième plus grand fonds immobilier australien, a connu une expansion fulgurante avant de s’effondrer en 2007, victime directe de la crise des subprimes et d’une dette insoutenable de plusieurs milliards de dollars. En quelques mois, l’entreprise a perdu plus de 85 % de sa valeur et a dû être restructurée, marquant l’un des plus grands fiascos financiers du pays. Cet effondrement reste un cas d’école sur les risques d’une croissance à crédit mal maîtrisée.

Comment Markus Villig, jeune entrepreneur estonien , a fondé Bolt en 2013 et l'a transformé en géant mondial de la mobilité urbaine présent dans plus de 45 pays et valorisé à plus de 8,4 milliards de dollars en 2024 ?Fondée en 2013 par Markus Villig, alors âgé de 19 ans, Bolt est devenue en une décennie un géant mondial de la mobilité urbaine, présent dans plus de 45 pays et valorisé à 8,4 milliards de dollars en 2024. Grâce à une stratégie de diversification et une compréhension profonde des besoins locaux, Bolt s’est imposée comme l’alternative européenne à Uber, tout en incarnant la résilience et l’audace de l’entrepreneuriat estonien.

Comment Alexander Rinke, Bastian N. et Martin Klenk, trois étudiants allemands, ont fondé Celonis en 2011 à Munich, et en ont fait un leader mondial du process mining, devenu une décacorne en 2021, grâce à l'innovation ?En 2011, trois étudiants allemands ont fondé Celonis à Munich et révolutionné la gestion des processus d’entreprise avec leur technologie de process mining. Grâce à une vision technologique audacieuse et à des partenariats stratégiques avec les plus grandes entreprises mondiales, Celonis s’est hissée en une décennie au rang de décacorne, valorisée à plus de 10 milliards de dollars en 2021. Ce succès témoigne de la capacité de l’innovation européenne à rivaliser avec les géants américains du logiciel.

Comment sous la Direction de Greg Smith, la chaîne australienne d’électroménager Clive Peeters a-t-elle disparu en 2010, un an seulement après la découverte d'un détournement de 19 millions $ AUD ?Sous la direction de Greg Smith, Clive Peeters n’a pas survécu à la combinaison explosive d’un scandale interne, d’une crise de liquidités et d’une concurrence exacerbée. L’entreprise, autrefois florissante, a été balayée en moins d’un an après la révélation du détournement de 19 millions AUD. Ce cas reste emblématique des risques liés à la négligence du contrôle financier et à la perte de confiance des partenaires commerciaux.

Comment le Français Stanislas Niox-Château et ses 3 cofondateurs ont créé Doctolib à Paris en 2013, une plateforme de gestion de rdv médicaux utilisée par plus de 40 mille pros et devenue une licorne française de la e-santé en 2019 ?Née dans un petit bureau parisien, Doctolib a révolutionné la prise de rendez-vous médicaux grâce à une interface simple et un modèle basé sur la confiance entre praticiens et patients. Sa croissance fulgurante, soutenue par plus de 1,4 milliard d’euros levés, en fait l’une des plus grandes réussites technologiques françaises. En 2024, la plateforme est utilisée par plus de 40 000 professionnels de santé et des millions de patients en Europe, incarnant le succès d’une tech à impact social durable.

Comment Kristo Käärmann et Taavet Hinrikus, deux entrepreneurs estoniens installés à Londres, ont fondé Wise en 2011, une fintech valorisée à plus de 10 milliards de dollars en 2024 et transformant le marché des transferts internationaux ?En dix ans, Wise a transformé la manière dont le monde envoie de l’argent à l’étranger. Portée par deux Estoniens visionnaires, la fintech a imposé la transparence et la simplicité dans un secteur longtemps dominé par des frais cachés. Son modèle communautaire et technologique en a fait une licorne européenne durable et un pilier de la révolution financière mondiale.

Fondée en 2015 à Menlo Park par Michael Marks, comment Katerra, qui promettait de révolutionner la construction grâce à la fabrication en usine de bâtiments, a fermée en 2021 malgré plus de 2 milliards $ levés, victime d’un modèle financier couteux ?En 2015, au cœur de la Silicon Valley, Michael Marks, ancien PDG de Flextronics et investisseur chevronné de Kleiner Perkins, fonde Katerra, une startup visionnaire. Son ambition : appliquer les principes de l’industrie manufacturière à la construction de bâtiments. Son slogan officieux résumait tout : “We don’t build buildings — we manufacture them.” En clair, Katerra voulait industrialiser la construction, produire des éléments de bâtiments dans des usines automatisées, et les assembler sur site, comme on assemblerait une voiture ou un smartphone. Le projet séduit immédiatement. Avec le soutien du SoftBank Vision Fund, Katerra lève plus de 2 milliards $, devient une licorne en quelques années et promet de bouleverser un secteur jugé archaïque. Mais six ans plus tard, en juin 2021, la startup dépose le bilan. L’entreprise, victime d’une exécution coûteuse et d’une gestion désordonnée, devient l’un des plus grands fiascos industriels de la Silicon Valley.

Fondée à Shenzhen par Xu Jiayin, comment Evergrande, longtemps symbole du miracle immobilier chinois, s’est effondrée jusqu’à la liquidation en 2024, après l’éclatement de la bulle immobilière et l’imposition par Pékin de strictes limites d'endettement ?Pendant plus d’une décennie, Evergrande a incarné la réussite éclatante du modèle économique chinois. Fondé à Shenzhen en 1996 par Xu Jiayin (Hui Ka Yan), fils d’un ouvrier rural devenu milliardaire, le groupe symbolisait la montée en puissance d’une Chine urbaine, prospère et ambitieuse. Son modèle reposait sur une mécanique puissante : acheter massivement des terrains à crédit, construire rapidement, et revendre avant même la livraison. Une stratégie qui a permis à Evergrande de devenir le deuxième promoteur immobilier du pays, et de nourrir le rêve d’accession à la propriété de millions de familles. Mais cette croissance spectaculaire dissimulait une dépendance dangereuse à la dette. Lorsque Pékin décide en 2020 de resserrer la régulation du crédit immobilier, le château de cartes s’effondre. En janvier 2024, la Haute Cour de Hong Kong prononce la liquidation judiciaire d’Evergrande, un géant de 300 milliards $ de dettes, marquant la fin du symbole du “miracle immobilier chinois”.

Fondée à Singapour par Olivia Lum, comment Hyflux, après avoir bâti l’ambitieuse usine de dessalement de Tuaspring en 2011, s’est effondrée dix ans plus tard sous le poids de la dette et de la flambée des coûts énergétiques ?Pendant deux décennies, Olivia Lum fut célébrée comme l’une des grandes figures de l’entrepreneuriat asiatique. Partie de rien, elle fonde Hyflux à Singapour dans les années 1990 avec une vision audacieuse : garantir l’indépendance hydrique du pays grâce à des technologies de traitement et de dessalement de l’eau de pointe. Sous son impulsion, Hyflux devient une fierté nationale et un modèle de réussite féminine dans les affaires. Le point culminant survient en 2011, avec la construction de Tuaspring, l’une des plus grandes usines de dessalement par osmose inverse d’Asie, symbole du génie industriel singapourien. Mais derrière cette réussite se cache une fragilité structurelle. En dix ans, le groupe s’endette massivement, subit la chute des prix de l’énergie, et perd sa rentabilité. En 2021, Hyflux, autrefois champion de l’eau, est placée en liquidation, marquant la fin d’un rêve national.

Fondée en 2014 à Pékin par Dai Wei, comment Ofo, première startup chinoise de vélos en libre-service, est passée de symbole de la mobilité verte à celui d’échec industriel retentissant en 2018, minée par la surproduction et la concurrence de Mobike ?En 2014, dans les rues de Pékin, Dai Wei, un jeune diplômé de l’Université de Pékin, lance Ofo, une startup née d’une idée simple et séduisante : permettre à quiconque de louer un vélo en scannant un QR code, sans borne fixe ni station d’attache. Ce modèle de mobilité partagée répondait parfaitement aux besoins de la Chine urbaine : pollution croissante, embouteillages, et une population jeune, connectée et avide de solutions pratiques. Ofo devient rapidement un symbole de l’innovation verte et attire l’attention des géants du numérique. Mais ce rêve écologique se transforme en cauchemar financier. Entre 2014 et 2018, la startup brûle des milliards de yuans dans une course effrénée à la croissance. Minée par la surproduction de vélos, la concurrence féroce de Mobike et un modèle économique non rentable, Ofo s’effondre brutalement, laissant derrière elle des millions d’utilisateurs lésés.

Comment UT Bank, du Ghana a perdu sa licence en 2017,sous la Direction de son CEO et cofondateur depuis 2007, Prince Amoabeng, après des années de mauvaise gestion, exposant plus de 410 millions de dollars de dépôts clients ?Sous la direction de Prince Kofi Amoabeng, UT Bank a incarné l’audace entrepreneuriale ghanéenne avant de s’effondrer en 2017, victime de mauvaises pratiques de gestion et de prêts non performants. Sa disparition a exposé des centaines de millions de dollars de dépôts et poussé les autorités à repenser la régulation bancaire au Ghana.

Comment David H., Nicholas F. et Joachim A. ont fondé Unity Technologies en 2004 à Copenhague et bâti le moteur de jeux le plus utilisé au monde, alimentant plus de 70 % des applications mobiles 3D en 2024 ?Fondée à Copenhague en 2004, Unity Technologies a bouleversé le monde du jeu vidéo en rendant la création 3D accessible à tous. Grâce à son moteur multiplateforme et à une communauté mondiale de développeurs, elle est devenue un acteur incontournable du numérique créatif, alimentant plus de 70 % des jeux mobiles 3D et de nombreuses applications immersives.