Réalisations

Comment Bulb Energy, 7ème plus grand fournisseur britannique d’électricité verte, sous la Direction de son cofondateur Hayden Wood depuis 2015, s’est effondré en 2021 en raison d'un modèle économique insoutenable?Fondée en 2015, Bulb Energy a rapidement gravi les échelons pour devenir le 7ᵉ fournisseur d’électricité du Royaume-Uni grâce à son offre verte et transparente. Mais en 2021, la flambée des prix de l’énergie a révélé la fragilité de son modèle économique, entraînant une faillite spectaculaire malgré son image d’entreprise durable.

Comment les suédois Sebastian Siemiatkowski, Niklas Adalberth et Victor Jacobsson ont fondé Klarna en 2005 à Stockholm et l'ont transformé en 2014 en leader européen du paiement différé, avec plus de 25 millions d’utilisateurs ?Fondée en 2005 à Stockholm par trois jeunes entrepreneurs suédois, Klarna s’est imposée dès 2014 comme le leader européen du paiement différé, avec plus de 25 millions d’utilisateurs, en révolutionnant le commerce en ligne par son modèle “Buy Now, Pay Later”.

Comment Ghana Airways a sombré en 2004, sous Dr. Charles Wereko-Brobbey, président du conseil d'administration minée par des dettes héritées des années 1990, une mauvaise gestion persistante et des rivalités politiques internes ?Sous la direction de Dr. Charles Wereko-Brobbey, Ghana Airways a sombré en 2004, victime d’une mauvaise gestion, de dettes accumulées et de luttes politiques internes, après avoir été pendant des décennies un pilier du transport aérien africain.

Comment HIH Insurance, deuxième plus grand assureur d’Australie, s’est effondré en 2001 après une série de fraudes comptables datant de 1998 et de mauvaises décisions d’investissement, sous la Direction de Rodney Adler ?Sous la direction de Rodney Adler, HIH Insurance s’est effondrée en 2001 après des années de manipulation comptable et de décisions d’investissement imprudentes, provoquant la plus grande faillite d’entreprise de l’histoire australienne et devenant un cas d’école sur les ravages de la mauvaise gouvernance.

Comment Banco Popular a disparu en juin 2017 sous la Direction d'Emilio Saracho, DG depuis février 2017, en se faisant racheter en urgence à un euro symbolique après un naufrage boursier éclair ?Sous la direction d’Emilio Saracho, Banco Popular s’est effondrée en quelques mois, victime d’une perte de confiance fulgurante et d’une crise de liquidité fatale, conduisant à son rachat d’urgence par Santander pour un euro symbolique un épisode emblématique des fragilités du secteur bancaire européen.

Comment Frédéric Mazzella et deux autres entrepreneurs Français ont fondé BlaBlaCar en 2006 et fait de ce service de covoiturage, une licorne française en 2015 en s'étendant à l'international dès 2011 ?Partie d’une idée simple et d’un besoin personnel, BlaBlaCar s’est imposée comme l’un des plus grands succès technologiques européens, transformant le covoiturage en un mode de transport global et durable.

Comment Octave Klaba, ingénieur franco-polonais, a fondé OVH en 1999 à Roubaix et l'a transformé jusqu'en 2022 en un acteur majeur du marché mondial du cloud (rapport IDC) ?Née d’une idée simple et d’un esprit d’ingénieur, OVH s’est imposée en deux décennies comme la réponse européenne au cloud américain, grâce à la vision et la persévérance d’Octave Klaba, symbole d’une innovation souveraine et durable made in France.

Comment Sharad Sanghi, entrepreneur indien spécialiste du cloud, a lancé Neysa en 2023 à Mumbai et permis à l’Inde de poser les bases de sa souveraineté en intelligence artificielle grâce à la première infrastructure GPU nationale ?En 2023, alors que la planète se disputait l’accès aux puissants processeurs nécessaires à l’intelligence artificielle, Sharad Sanghi, pionnier indien du cloud, lançait Neysa, la première infrastructure GPU souveraine de l’Inde. Installée à Mumbai, cette plateforme marque une étape historique : elle permet aux entreprises et startups locales de développer, héberger et entraîner leurs modèles d’IA sur le sol indien, sans dépendre des géants américains comme AWS, Google Cloud ou Azure. En un an seulement, Neysa est devenue le moteur technologique de la stratégie nationale indienne pour l’IA et un pilier du programme “Digital India 2030”.

Fondée en 2017 en Californie avec le soutien de Jeff Bezos comment Plenty Unlimited, startup qui promettait de révolutionner l’agriculture automatisée, s’est-elle effondrée en 2025 après avoir surestimé la rentabilité de ces fermes high-tech ?Présentée comme le futur de l’agriculture durable, Plenty Unlimited voulait prouver qu’il était possible de nourrir les villes sans terres agricoles, sans pesticides et sans saison. Fondée en 2017 à San Francisco, la startup, soutenue par Jeff Bezos et SoftBank, a levé plus de 500 millions de dollars, dont 30 millions $ investis personnellement par Bezos via Bezos Expeditions. Son ambition : créer des fermes verticales intelligentes, où les fruits et légumes poussent sous serre automatisée, éclairés par des LED et contrôlés par l’intelligence artificielle. Mais après des années d’expansion coûteuse et de promesses technologiques non tenues, Plenty s’est effondrée en 2025, révélant les limites économiques du rêve de “l’agriculture du futur”.

De 2015 à 2024, comment Daniel Wiegand, fondateur de Lilium à Munich, a tenté de faire décoller l’aviation électrique européenne avant que les coûts de développement n’entraînent la chute de son projet malgré un investissement d’un milliard d’euros ?En 2015, Daniel Wiegand, jeune ingénieur allemand passionné d’aéronautique, décide de redéfinir la mobilité du futur en fondant Lilium GmbH à Munich. Son ambition : concevoir un avion électrique à décollage et atterrissage vertical (eVTOL), capable de transporter des passagers rapidement, silencieusement et sans émissions. Soutenue par des investisseurs internationaux comme Tencent (Chine) et Atomico (Europe), la startup lève plus d’un milliard d’euros et devient rapidement le symbole de la “Clean Aviation” européenne. Mais dix ans plus tard, en 2024, le rêve s’éteint : les coûts technologiques, les obstacles réglementaires et le manque de rentabilité précipitent la chute de Lilium.

Fondée en 2024 à Los Angeles par Jonathan Hsu, comment Flip, application de social commerce valorisée à plus d’un milliard de dollars quelques mois après son lancement, a-t-elle disparu en 2025, victime d’un modèle de croissance rapide mais non rentable ?Lancée en grande pompe début 2024 à Los Angeles, Flip se voulait la fusion parfaite entre TikTok et Amazon : une plateforme de social commerce où les utilisateurs pouvaient acheter des produits directement à partir de vidéos postées par des influenceurs. Portée par l’engouement pour le commerce vidéo et la recommandation communautaire, l’application séduit les investisseurs de la Silicon Valley et atteint en quelques mois une valorisation d’un milliard de dollars. Mais derrière cette ascension fulgurante se cachait une équation fragile : une dépendance aux dépenses publicitaires, une faible fidélité des utilisateurs et un modèle économique sans rentabilité durable. Un an après son lancement, en 2025, Flip ferme brutalement ses portes, un échec express qui symbolise la dérive du “croissance d’abord, profit plus tard”

Comment Adrian Aoun, ex-ingénieur de Google, a voulu réinventer la médecine avec Forward, une startup de santé fondée en 2018 à San Francisco, avant de voir son projet s’effondrer en 2024 à cause d’un modèle d’abonnement aux tarifs inaccessibles ?En 2018, Adrian Aoun, ancien ingénieur de Google et fondateur du laboratoire d’innovation Sidewalk Labs, quitte le monde des géants de la tech pour s’attaquer à un défi colossal : réinventer la médecine. Avec sa startup Forward, il ambitionne de créer la clinique du futur — un espace mêlant intelligence artificielle, capteurs biométriques et suivi médical personnalisé. Mais derrière cette vision futuriste, le modèle économique reposant sur des abonnements mensuels de 149 à 299 dollars finit par freiner l’expansion de l’entreprise. En 2024, Forward, pourtant adulée par la presse technologique, s’effondre sous le poids d’un modèle trop coûteux pour le grand public et d’une dépendance excessive aux investisseurs.

Comment Suyu Zhang et Linxin Wen, deux entrepreneurs chinois, ont fondé Chowbus en 2016 et fait de leur application, en 2020, la référence de la livraison de cuisine asiatique aux USA avec plus de 5 000 restaurants partenaires ?À une époque où la livraison de repas était dominée par Uber Eats et DoorDash, Suyu Zhang et Linxin Wen, deux entrepreneurs chinois arrivés aux États-Unis pour leurs études, ont décidé d’offrir une alternative culinaire authentique : une plateforme dédiée à la cuisine asiatique. Fondée en 2016 à Chicago, leur startup Chowbus est devenue, en moins d’une décennie, la référence nationale de la livraison de plats asiatiques, connectant plus de 5 000 restaurants indépendants à une clientèle fidèle et multiculturelle. Leur réussite incarne la fusion entre technologie, culture et gastronomie, et démontre qu’une idée ancrée dans une identité peut conquérir un marché ultra-concurrentiel.

Comment Aaron Tan, ancien investisseur devenu entrepreneur, a fondé Carro en 2015 à Singapour, une plateforme renommée de vente en ligne de voitures d’occasion en Asie du Sud-Est, et en a fait une licorne en 2021 ?Dans un marché automobile longtemps dominé par les concessionnaires traditionnels, Aaron Tan, ancien investisseur et passionné de technologie, a vu une opportunité de rupture. En 2015, il fonde Carro à Singapour avec une idée simple : digitaliser la vente et l’achat de voitures d’occasion dans une région où la confiance entre vendeurs et acheteurs était faible. Six ans plus tard, Carro devient une licorne valorisée à plus d’un milliard de dollars, s’imposant comme la plus grande plateforme automobile numérique d’Asie du Sud-Est, couvrant Singapour, la Malaisie, l’Indonésie, la Thaïlande et le Vietnam.

Comment Raghu Ravinutala, ingénieur indien, a fait de Yellow.ai, fondé en 2016 à Bangalore, une IA conversationnelle devenue en 2024 un géant mondial du service client présent dans plus de 85 pays ?En moins d’une décennie, Raghu Ravinutala, ingénieur indien passionné par l’intelligence artificielle, a fait de Yellow.ai l’une des plus grandes plateformes conversationnelles du monde. Fondée en 2016 à Bangalore, cette startup a su combiner IA générative et automatisation du service client pour offrir des interactions naturelles dans plus de 135 langues. Présente aujourd’hui dans plus de 85 pays, l’entreprise s’impose comme une référence mondiale de l’IA conversationnelle, au même rang que les géants américains du secteur comme Google Dialogflow ou IBM Watson Assistant.

Comment Hamdi Ulukaya, entrepreneur d’origine turque, a fondé Chobani en 2005 aux États-Unis et transformé une petite usine abandonnée en un empire laitier valorisé à plus de 10 milliards de dollars en 2024 ?En partant d’une simple usine abandonnée, Hamdi Ulukaya a bâti en moins de vingt ans un empire laitier fondé sur la qualité, l’humain et l’innovation, faisant de Chobani un symbole du rêve américain moderne et une référence mondiale du yaourt à la grecque.

Comment Fabien Pinckaers, développeur belge, a fondé Odoo en 2002 et transformé une solution open source pour la gestion d’entreprise en un leader mondial valorisé à plus de 3 milliards d'euros en 2024 ?En moins de deux décennies, Fabien Pinckaers a transformé une simple solution open source en un écosystème mondial utilisé par plus de 12 millions d’entreprises, prouvant qu’un modèle européen, fondé sur la transparence et la collaboration, peut concurrencer les géants américains du logiciel d’entreprise.

Comment Jumia Travel, sous la Direction de Joe Falter en 2017, a fermé ses portes en 2021, victime de l'accumulation des pertes et d'une concurrence accrue, marquant la fin de la diversification de Jumia dans le tourisme numérique ?Née d’une ambition audacieuse digitaliser le tourisme africain, Jumia Travel s’est heurtée à une réalité économique implacable : un marché fragmenté, une faible adoption des paiements numériques et des marges trop étroites pour soutenir la croissance. En quatre ans, le projet s’est transformé d’une promesse d’avenir en un fardeau financier pour Jumia. Sa disparition en 2021 symbolise la fin des grandes expérimentations de diversification du groupe, et rappelle qu’en Afrique comme ailleurs, la vision doit toujours s’accompagner d’un modèle économique viable.

Comment Nikolay Storonsky et Vlad Yatsenko ont fondé Revolut en 2015 à Londres et bâti en moins d’une décennie une néobanque valorisée à plus de 33 milliards de dollars, révolutionnant les services financiers dans plus de 35 pays ?En moins d’une décennie, Revolut est passée du statut de jeune fintech à celui de géant mondial de la néobanque, transformant la manière dont les particuliers gèrent, investissent et dépensent leur argent. En misant sur l’agilité, la transparence et l’innovation, Storonsky et Yatsenko ont bâti un modèle capable de rivaliser avec les plus grandes institutions bancaires. Leur aventure démontre qu’avec la bonne exécution et une vision claire, la finance du futur peut naître d’un simple smartphone.

Fondée en 2013 à Las Vegas par Adam Rogas, comment NS8, startup spécialisée dans la prévention de la fraude en ligne, adoubée par PayPal et Shopify, s’est-elle effondrée en 2020 après la découverte d’un détournement massif ?Présentée comme une étoile montante de la cybersécurité américaine, NS8 avait tout pour s’imposer comme un acteur incontournable de la lutte contre la fraude numérique. Fondée en 2013 à Las Vegas par Adam Rogas, l’entreprise s’était donné pour mission de protéger les plateformes de e-commerce contre les arnaques en ligne grâce à l’intelligence artificielle et à l’analyse comportementale. Adoptée par des géants tels que PayPal, Shopify et Magento, NS8 symbolisait la confiance numérique à l’ère du commerce en ligne. Mais en 2020, tout s’effondre : une enquête du FBI révèle que son fondateur falsifiait depuis des années les données financières de l’entreprise pour détourner plus de 100 millions de dollars. L’affaire provoque la chute brutale d’une startup autrefois saluée pour son innovation.

Entre 2012 et 2023, comment Jia Yueting, fondateur de LeEco à Pékin, a-t-il conduit son empire du streaming et de la high-tech, surnommé “le Netflix chinois”, à la faillite sous le poids d’une expansion incontrôlée et d’une dette dépassant 7 milliards $ ?Au début des années 2010, LeEco incarnait le rêve chinois de bâtir un géant technologique capable de rivaliser avec Netflix, Apple et Tesla à la fois. Fondée à Pékin par Jia Yueting, un entrepreneur charismatique et ambitieux, l’entreprise avait commencé comme une plateforme de streaming vidéo, avant de se diversifier à une vitesse fulgurante : smartphones, voitures électriques, téléviseurs connectés, e-commerce et même studios de cinéma. Mais cette expansion effrénée, non soutenue par des bases financières solides, a conduit à l’un des effondrements les plus spectaculaires de la tech asiatique. En 2023, LeEco, autrefois valorisée à plusieurs milliards de dollars, croule sous une dette supérieure à 7 milliards $ et laisse derrière elle une trace d’avertissement pour toute une génération de startups chinoises.

Lancée en 2011 à Bangalore par Ritesh Agarwal, comment OYO, startup indienne pionnière en matière de technologie hôtelière, a-t-elle perdu son statut de licorne en 2024 après des fermetures massives et des pertes record ?Symbole du renouveau entrepreneurial indien, OYO Rooms ou simplement OYO fut l’une des plus spectaculaires réussites de la tech asiatique avant de devenir un cas d’école d’échec stratégique. Fondée en 2011 à Bangalore par Ritesh Agarwal, alors âgé de 17 ans, l’entreprise voulait révolutionner l’hôtellerie économique en connectant des milliers de petits hôtels à une plateforme numérique de gestion et de réservation. OYO a d’abord séduit le monde entier par son modèle : standardiser l’hospitalité low-cost grâce à la technologie. Mais après une expansion mondiale précipitée, des conflits internes et l’impact de la pandémie, la startup autrefois valorisée à 10 milliards de dollars a vu son empire s’effriter. En 2024, OYO perd son statut de licorne et se replie sur un marché indien en pleine crise de confiance.

Entre 2021 et 2024, comment Alexandr Wang, fondateur de Scale AI à New York, a fait de son entreprise la clé mondiale de l’entraînement des modèles d’intelligence artificielle, en devenant partenaire d’OpenAI, Google et du Pentagone ?En moins d’une décennie, Alexandr Wang, enfant prodige de la Silicon Valley, a propulsé Scale AI au rang de pilier mondial de l’intelligence artificielle appliquée aux données. Fondée à New York en 2017, l’entreprise s’est imposée comme le fournisseur central de données structurées et annotées pour l’entraînement des modèles d’IA les plus puissants au monde, de ChatGPT (OpenAI) à Gemini (Google), en passant par les systèmes d’analyse du Pentagone. Entre 2021 et 2024, alors que l’IA devenait le moteur du numérique global, Scale AI s’est affirmée comme le “poumon invisible” de cette révolution, en rendant les données plus intelligentes, plus rapides et plus fiables.

Entre 2017 et 2022, comment Wang Xing, fondateur de Meituan à Pékin, a transformé une plateforme de services locaux en super-app du e-commerce et de la livraison, totalisant plus de 690 millions d’utilisateurs et 70 % du marché chinois face à Alibaba ?Dans un paysage numérique dominé par Alibaba et Tencent, un nouvel acteur a su redéfinir les usages du commerce en ligne en Chine : Meituan. Fondée à Pékin par Wang Xing, l’entreprise était à l’origine une simple plateforme de bons de réduction et de services locaux. Mais entre 2017 et 2022, Meituan est devenue une super-application incontournable, couvrant la livraison de repas, les courses, les voyages, la mobilité et les paiements numériques. Avec plus de 690 millions d’utilisateurs actifs mensuels et 70 % du marché chinois de la livraison, Meituan s’est imposée comme le cœur numérique du quotidien urbain chinois, rivalisant directement avec Alibaba.

Fondée en 2017 par Palmer Luckey, comment Anduril a-t-elle inauguré à partir de 2020 une nouvelle ère de défense technologique américaine, en alliant IA et drones autonomes pour rivaliser avec le géant Lockheed Martin ?Dans un secteur dominé depuis des décennies par des géants comme Lockheed Martin ou Raytheon, un jeune entrepreneur de 24 ans venu de la réalité virtuelle allait bouleverser les codes de la défense américaine. Palmer Luckey, le créateur d’Oculus Rift, a fondé en 2017 Anduril Industries, une entreprise qui mise sur l’intelligence artificielle, les capteurs avancés et les drones autonomes pour repenser la sécurité nationale. À partir de 2020, Anduril s’impose comme le symbole du renouveau technologique militaire américain, en associant innovation privée et stratégie de souveraineté.

Comment Pat Gelsinger, ancien PDG d’Intel entre 2021 et 2024, a lancé un plan industriel de 32 milliards $ pour restaurer la suprématie américaine dans les semi-conducteurs avec la construction de nouvelles usines en Arizona ?Face à la domination asiatique de TSMC et Samsung, les États-Unis ont vu leur souveraineté technologique menacée dans un secteur stratégique : les semi-conducteurs. En 2021, Pat Gelsinger revient à la tête d’Intel avec une mission claire : reconquérir le leadership américain de la microélectronique. Entre 2021 et 2024, il orchestre un plan industriel de 32 milliards de dollars, marquant le plus grand investissement de l’histoire d’Intel sur le sol américain. Ce projet, centré sur la construction de nouvelles usines en Arizona, symbolise la volonté de Washington de reprendre le contrôle d’une chaîne d’approvisionnement vitale à l’économie mondiale.

En moins de 10 ans, comment Jack Zhang et Max Li, fondateurs d’Airwallex en 2015 à Hong Kong, ont-ils transformé une startup fintech en géant mondial des paiements transfrontaliers, valorisé à plus de 5 milliards $ ?Née dans un petit café de Melbourne de l’idée de deux ingénieurs chinois expatriés, Airwallex s’est imposée en moins d’une décennie comme l’un des plus grands acteurs mondiaux des paiements numériques internationaux. Créée en 2015 par Jack Zhang et Max Li, la startup visait à résoudre un problème concret : les frais excessifs et la lenteur des transactions transfrontalières pour les entreprises. Dix ans plus tard, Airwallex est devenue une référence mondiale de la fintech, valorisée à plus de 5 milliards de dollars, et partenaire de grands acteurs comme Stripe, Visa ou Shopify.

Entre 2019 et 2024, comment Ravi Ravulaparthi, fondateur de Qapita à Singapour, a digitalisé la gestion du capital de plus de 2 000 startups asiatiques, instaurant transparence et confiance entre investisseurs, dirigeants et employés ?Dans un écosystème asiatique où la gestion du capital des startups reste souvent opaque et manuelle, Qapita s’est imposée comme une solution technologique de confiance. Fondée en 2019 à Singapour par Ravi Ravulaparthi, la plateforme répond à un défi crucial : aider les jeunes entreprises à gérer leurs actions, leurs investisseurs et leurs employés de manière simple, fiable et transparente. En moins de cinq ans, Qapita est devenue un acteur central de la digitalisation financière en Asie, en accompagnant plus de 2 000 startups et fonds d’investissement à travers le continent.

Comment Aravind Srinivas, fondateur de Perplexity AI en 2022, a propulsé son moteur de recherche basé sur l’IA générative au rang d’alternative mondiale à Google après une levée de fonds auprès d'investisseurs de premier plan comme Jeff Bezos en 2024 ?Dans un paysage dominé par Google Search depuis plus de vingt ans, il semblait impossible de concurrencer le moteur de recherche le plus utilisé au monde. Pourtant, en 2022, Aravind Srinivas, ancien chercheur d’OpenAI et diplômé de Berkeley, fonde Perplexity AI avec une vision radicale : réinventer la recherche sur Internet grâce à l’intelligence artificielle générative. En à peine deux ans, la startup devient l’une des révélations mondiales de l’IA conversationnelle, séduisant des millions d’utilisateurs et des investisseurs prestigieux, dont Jeff Bezos.

Fondée en 2021 à Bangalore par Aditya Kumar et Veetika Deoras, comment Niro, pionnière du prêt intégré qui promettait de démocratiser l’accès au crédit numérique en Inde, a-t-elle échoué en 2025 sous la pression réglementaire et la fuite des capitaux ?Dans une Inde en pleine expansion numérique, les fintechs promettaient de transformer l’accès au crédit pour des millions de consommateurs non bancarisés. C’est dans cet élan que Niro, fondée en 2021 à Bangalore par Aditya Kumar et Veetika Deoras, avait pour ambition de devenir la colonne vertébrale du “prêt intégré” — un système permettant à toute plateforme en ligne (e-commerce, services, applications) de proposer des crédits instantanés à ses utilisateurs. En seulement deux ans, Niro séduisait de grands partenaires comme Snapdeal, Quikr, et plusieurs banques locales. Mais derrière cette ascension rapide, la startup allait bientôt se heurter à un environnement réglementaire complexe et à une crise du financement mondial.

Comment Ankiti Bose et Dhruv Kapoor, cofondateurs de Zilingo en 2015, ont-ils mené la startup de mode en ligne valorisée à 1 milliard $ à sa chute en 2023 après des scandales de gestion et des audits financiers internes ?Lorsqu’elle est lancée en 2015 à Singapour, Zilingo incarne l’ambition asiatique d’un “Amazon de la mode”. Fondée par Ankiti Bose (âgée de 23 ans à l’époque) et Dhruv Kapoor, la plateforme permettait aux petites marques et aux fabricants de textile d’Asie du Sud-Est de vendre leurs produits en ligne, sans intermédiaire. En quelques années, Zilingo devient une licorne valorisée à 1 milliard de dollars, soutenue par Sequoia Capital India et Temasek Holdings. Mais derrière cette ascension fulgurante se cachait une gestion interne trouble, des désaccords stratégiques et un manque de transparence financière qui mèneront à l’un des plus grands scandales de la mode tech asiatique.

Fondée en 2016 à Londres par Sachin Dev Duggal, comment Builder.ai, qui voulait simplifier la création d’applications grâce à l’intelligence artificielle, s’est effondrée en 2025 après des accusations de fraude et de faux chiffres ?Pendant plusieurs années, Builder.ai a incarné l’une des plus grandes promesses de la “révolution du no-code” : permettre à n’importe quelle entreprise ou particulier de créer son application sans savoir programmer. Fondée en 2016 à Londres par Sachin Dev Duggal, la startup britannique promettait de démocratiser le développement logiciel grâce à une intelligence artificielle capable d’assembler automatiquement des fonctionnalités sur mesure. Mais derrière cette image d’innovation et de succès technologique se cachait une gestion financière trouble. En 2025, Builder.ai s’effondre, accusée d’avoir gonflé ses chiffres de revenus et falsifié des données commerciales, transformant une licorne adulée en symbole de méfiance dans la tech européenne.

Comment la stratégie de relance portée par son propriétaire Victor Muller à partir de 2010 a échoué à sauver Saab, précipitant la disparition de l’emblématique marque automobile suédoise en 2011 ?Victor Muller a tenté de relancer Saab avec la conviction qu’une marque de prestige pouvait renaître grâce à l’indépendance et à la passion. Pourtant, sans base financière solide ni accès aux technologies de GM, Saab n’a pas pu résister aux réalités du marché mondial. En un an, le rêve de renaissance s’est transformé en faillite. L’histoire de Saab illustre le piège du romantisme industriel, où l’attachement à une marque iconique se heurte à la dure logique économique d’un secteur dominé par les géants.

Comment, sous la Direction de Peter Wennink (PDG de 2013 à 2024), ASML est-elle devenue le seul fabricant mondial de machines photolithographie de pointe, grâce au monopole technologique créé par la maîtrise de la lithographie EUV?Sous la direction de Peter Wennink, ASML a transformé une spécialisation de niche en un monopole technologique mondial. En maîtrisant la lithographie EUV, elle est devenue le fournisseur unique capable de produire les machines nécessaires à la gravure des puces les plus avancées. Ce pari, financé sur plusieurs décennies, a propulsé ASML au rang de pierre angulaire de la souveraineté numérique mondiale, faisant d’elle l’entreprise technologique européenne la plus stratégique du XXIᵉ siècle.

Comment, sous la direction de Peter Simpson depuis 2015, Flybmi (compagnie aérienne régionale britannique) a brutalement cessé ses opérations en 2019, terrassée par l'incertitude du Brexit et l'envolée des coûts d'exploitation ?Sous la direction de Peter Simpson, Flybmi a tenté de se repositionner comme acteur clé des vols régionaux européens après sa séparation du groupe BMI. Mais la compagnie, déjà fragilisée par la pression concurrentielle et les coûts élevés, n’a pas résisté à la tempête économique provoquée par le Brexit et la hausse du carburant. En 2019, elle met fin à plus de trente ans d’exploitation, devenant l’un des symboles des dommages collatéraux économiques du retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne.

Comment, sous la direction de Simon Segars à partir de 2013, ARM Holdings a consolidé son statut de pilier mondial des microprocesseurs (95 % des smartphones du monde), jusqu'à à son rachat par SoftBank pour 31 milliards de dollars en 2016 ?Sous la direction de Simon Segars entre 2013 et 2016, ARM Holdings s’est imposée comme l’architecte incontournable du numérique, ses puces alimentant 95 % des smartphones mondiaux. Sa vision stratégique a culminé avec son rachat historique par SoftBank pour 31 milliards de dollars, symbole du triomphe britannique dans la tech mondiale.

Comment les ingénieurs Demis H., Mustafa S. et Shane L., cofondateurs de DeepMind à Londres en 2010, ont bâti un pionnier mondial de l’IA, racheté par Google en 2014 pour 500 millions de dollars ?Fondée à Londres en 2010 par Demis Hassabis, Mustafa Suleyman et Shane Legg, DeepMind a rapidement émergé comme le laboratoire d’IA le plus avancé du monde, combinant neurosciences et apprentissage profond. Rachetée par Google en 2014 pour 500 millions $, l’entreprise incarne le triomphe de la vision scientifique appliquée à la technologie.

Comment Imperial Bank (Kenya), a été placée en liquidation en 2015 après la découverte en 2015 d’un vaste détournement de fonds de plus de 324,9 millions $ datant de 2004, sous la direction de Abdulmalek J. ?Fondée en 1992, Imperial Bank Kenya a été placée en liquidation après la révélation en 2015 d’un détournement massif (≈324,9 M$) orchestré par sa direction, démontrant que l’absence de contrôles internes et de gouvernance peut anéantir une institution financière apparemment solide.

Comment Niklas Zennström et Janus Friis, ont révolutionné la communication mondiale en lançant Skype en 2003, une plateforme gratuite qui a conquis des centaines de millions d’utilisateurs avant d’être rachetée d'abord par eBay en 2005 ?En seulement deux ans, Skype a transformé la communication mondiale, passant d’une idée audacieuse née en Europe à une plateforme planétaire. Grâce à leur vision et à la technologie peer-to-peer, Niklas Zennström et Janus Friis ont non seulement réduit les distances, mais aussi ouvert la voie à l’ère de la visiocommunication moderne.

Comment Jean-Luc Konan, banquier ivoirien, a fondé COFINA en 2013 et construit en moins d’une décennie un géant africain de la mésofinance présent dans 8 pays africains, avec un capital consolidé de plus de 100 milliards de francs CFA?En à peine une décennie, Jean-Luc Konan a bâti un groupe financier africain solide, COFINA, en inventant la mésofinance : une approche innovante qui répond aux besoins réels des entrepreneurs africains et illustre la puissance d’un modèle pensé sur mesure pour le continent.

Comment Paul Scurrah, PDG de Virgin Australia (deuxième compagnie aérienne du pays) depuis 2019, l'a vu crouler suite à l’effondrement du trafic aérien lié au Covid-19 et sous le poids d'une dette astronomique ?Sous la direction de Paul Scurrah, Virgin Australia n’a pas résisté à la tempête du Covid-19 : minée par une dette colossale et abandonnée par ses investisseurs, la compagnie s’est effondrée, révélant la fragilité d’un modèle ambitieux mais financièrement vulnérable.

Comment le réseau social MySpace, lancé en 2003 par Tom Anderson et Chris DeWolfe pour connecter le monde avant Facebook, a-t-il perdu 90 % de ses utilisateurs en cinq ans faute d’innovation et de stratégie publicitaire claire ? Avant Facebook, Instagram ou TikTok, MySpace dominait le monde des réseaux sociaux. En 2006, il était le site le plus visité des États-Unis, avec plus de 100 millions d’utilisateurs actifs et un potentiel publicitaire colossal. Pourtant, en seulement cinq ans, la plateforme s’est effondrée, incapable de suivre l’évolution technologique et les attentes de ses utilisateurs. Une ascension fulgurante suivie d’une chute tout aussi brutale.

Fondée en 2010 à Séoul par Bom Kim, comment Coupang, plateforme de commerce en ligne et de livraison express, a transformé les habitudes d’achat grâce à son service “Rocket Delivery” et réalisé une entrée en bourse record à New York en 2021 ?En 2010, dans une Corée du Sud déjà très connectée mais encore dominée par le commerce traditionnel, Bom Kim, entrepreneur formé à Harvard, fonde Coupang avec une idée simple : rendre les achats en ligne aussi rapides et fiables que ceux effectués en magasin. En misant sur une logistique intégrée et un service de livraison ultrarapide baptisé “Rocket Delivery”, Coupang révolutionne l’e-commerce coréen. Dix ans plus tard, elle devient la plus grande plateforme de commerce en ligne du pays, réalisant une introduction en bourse record au NYSE en 2021, valorisée à 84 milliards $.

Comment Outcome Health, créée en 2006 à Chicago par Rishi Shah pour digitaliser la communication médicale, s’est-elle effondrée en 2019 après un scandale de falsification de données ?Pendant plus d’une décennie, Outcome Health fut présentée comme le futur de la communication médicale aux États-Unis. En installant des écrans numériques dans les cabinets de médecins pour diffuser des contenus éducatifs et des publicités pharmaceutiques ciblées, la startup séduisait investisseurs et laboratoires. Mais derrière son succès fulgurant se cachait une manipulation massive des données publicitaires, qui conduira à l’un des plus grands scandales de fraude de la Silicon Valley.

Comment Jawbone, fondée en 1999 par Hosain Rahman pour révolutionner les objets connectés, a-t-elle sombré en 2017 après avoir perdu la guerre du wearable face à Apple et Fitbit ?Avant l’Apple Watch et Fitbit, une startup américaine dominait déjà le marché naissant des objets connectés : Jawbone. En 1999, Hosain Rahman voulait créer une marque mêlant design, technologie et bien-être. Presque vingt ans plus tard, après avoir levé plus de 900 millions de dollars, Jawbone s’effondre, laissant derrière elle l’un des plus grands fiascos de la Silicon Valley.

Comment Eléonore Crespo a fait de la startup Pigment, un leader mondial du pilotage d’entreprise, devenant l’une des rares femmes de la French Tech aux commandes d’une licorne ?De jeune pousse parisienne à licorne mondiale, Pigment a révolutionné la planification d’entreprise en la rendant fluide, collaborative et accessible, s’imposant comme l’un des leaders du SaaS nouvelle génération.

Comment Richard S. Fuld, Jr, a échoué à empêcher la faillite de Lehman Brothers, 4ème plus grande banque des USA, sous le poids des subprimes en septembre 2008 en tant que PDG ?Sous la direction de Richard S. Fuld Jr., Lehman Brothers est passée du statut de géant mondial à symbole du krach de 2008 : une chute provoquée par l’avidité, l’excès de confiance et le refus d’adapter sa stratégie face à la crise des subprimes.

Comment le Tchéque Richard Valtr a fondé Mews en 2012 pour révolutionner les opérations hôtelières, et l’a hissée au rang de licorne à 1,2 milliard de dollars en 2024 ?Née de la frustration d’un jeune hôtelier face à des outils archaïques, Mews a transformé la gestion hôtelière en une expérience fluide, automatisée et connectée. Grâce à la vision audacieuse de Richard Valtr, la startup tchèque a su s’imposer comme une référence mondiale, prouvant qu’une innovation bien ancrée dans la réalité du terrain peut redéfinir un secteur tout entier.

Comment Emmanuel Faber, nommé PDG de Danone en 2014 a fragilisé la rentabilité de l'entreprise en voulant la transformer en entreprise à mission éthique, provoquant la fronde des actionnaires et son éviction brutale en 2021 ?En voulant faire de Danone une entreprise à mission exemplaire, Emmanuel Faber a incarné un idéal visionnaire mais difficilement compatible avec les attentes des marchés : son éviction en 2021 illustre la tension entre valeurs durables et exigence de rentabilité dans le capitalisme moderne.

Créé en 2018 par Guillaume Moubeche, comment Lempire est-il devenu en à peine 3 ans un empire SaaS valorisé à 150 millions $, en prouvant qu’on peut bâtir un géant de la tech sans lever de fonds ? Dans un monde où la réussite des startups semble indissociable de la levée de fonds, Guillaume Moubeche a démontré qu’il est possible de bâtir un empire technologique avec audace, vision et discipline. En trois ans seulement, Lempire, fondée en 2018 à Paris, s’est imposée comme une référence mondiale du SaaS B2B, atteignant une valorisation de 150 millions de dollars sans investisseurs externes.

Comment Apple de Steve Jobs, fondée en 1976 pour démocratiser la technologie et fusionner art et innovation, est-elle devenue en 2010 la marque la plus admirée du monde avec plus de 160 millions d’utilisateurs captifs dans son écosystème ? De la vision d’un garage californien à la domination mondiale du design technologique, Apple incarne l’union parfaite entre innovation et émotion. En 2010, trente-quatre ans après sa création, la marque de Steve Jobs n’était plus un simple fabricant d’ordinateurs : elle était devenue la marque la plus admirée au monde selon Fortune, et l’un des symboles les plus puissants du XXIᵉ siècle.

Comment Larry Page et Sergey Brin, deux doctorants de Stanford, ont-ils fondé en 1998 Google, et en moins de dix ans fait de leur moteur de recherche la première porte d’entrée du web, utilisée par plus de 90 % des internautes ?Né d’un simple projet universitaire à Stanford, Google est devenu en moins d’une décennie l’outil le plus incontournable du numérique. En 1998, Larry Page et Sergey Brin ambitionnaient seulement d’organiser le savoir mondial. Dix ans plus tard, leur moteur de recherche dominait déjà Internet, redéfinissant la manière dont l’humanité accède à l’information.

Comment FTX, startup crypto, fondée en 2019 par Sam Bankman-Fried, s’est effondrée en novembre 2022 engloutissant environ 8 à 10 milliards de dollars d’actifs?FTX, fondée en 2019 par Sam Bankman-Fried, s’est effondrée en novembre 2022 en emportant environ 8 à 10 milliards $ d’actifs après la révélation que des fonds clients avaient été utilisés pour financer Alameda un rappel brutal que notoriété et levées de fonds ne remplacent pas la transparence, la séparation des fonds et une gouvernance rigoureuse.

comment Hasso Plattner et ses cofondateurs anciens ingénieurs d’IBM ont bâti SAP en 1972, le géant allemand du logiciel d’entreprise, devenu un acteur mondial incontournable de la transformation numérique ?Née en 1972 d’un projet audacieux de cinq ingénieurs allemands, SAP a su transformer la gestion des entreprises grâce à une innovation continue. En restant fidèle à sa mission d’intégration et d’efficacité, la société est devenue le premier éditeur européen et un pilier mondial de la transformation numérique.

Comment Pieter van der Does, cofondateur d'Adyen (fintech néerlandaise) en 2006, a révolutionné l'industrie mondiale des paiements en seulement 7 ans ?Partis d’un constat simple la complexité du paiement mondial Pieter van der Does et Arnout Schuijff ont bâti Adyen sur la promesse d’une solution unique, transparente et universelle. En misant sur la technologie et la simplicité, ils ont transformé une startup néerlandaise en un pilier mondial du commerce digital, prouvant qu’une vision claire et une exécution rigoureuse peuvent propulser l’Europe au sommet de la fintech mondiale.

Comment Melanie Perkins et Cliff Obrecht ont lancé Canva en 2013, valorisé à 40 milliards de dollars en 2025 et rivalisant avec Adobe le géant du design?Melanie Perkins a transformé un projet étudiant en une plateforme mondiale de design, utilisée dans 190 pays, prouvant que la simplicité et l’accessibilité peuvent bouleverser une industrie.

Fondée en 2004 par Marc Lore et Vinit Bharara, comment Diapers.com, site américain de e-commerce spécialisé dans les couches pour bébés, a été racheté puis fermé par Amazon pour 545 millions $en 2017, victime de la guerre des prix menée par le géant ?Au milieu des années 2000, deux entrepreneurs visionnaires, Marc Lore et Vinit Bharara, ont voulu révolutionner le quotidien des jeunes parents américains. Avec Diapers.com, ils ont construit une plateforme en ligne dédiée aux produits pour bébés, misant sur la rapidité de livraison et la commodité d’un service spécialisé. Mais ce qui avait tout d’un conte de fées entrepreneurial a fini en un rachat suivi d’une fermeture brutale orchestrée par Amazon, démontrant la férocité des guerres de prix dans l’e-commerce.

Fondée en 2006 par Drew Houston et Arash Ferdowsi, comment Dropbox s’est imposée comme un pilier du cloud américain, atteignant 600 millions d’utilisateurs avant son introduction en bourse en 2018 ? À l’ère de la digitalisation, le stockage et le partage de fichiers en ligne sont devenus indispensables pour les particuliers comme pour les entreprises. Dropbox, née dans la Silicon Valley, a su répondre à ce besoin avec une simplicité et une efficacité qui lui ont permis de s’imposer comme une référence mondiale du cloud computing.

Comment Better Place de Shai Agassi, lancée en 2007 pour révolutionner la voiture électrique avec ses batteries échangeables, a-t-elle fait faillite en 2013 après avoir englouti près d’1 milliard $ ?Avant même que Tesla ne devienne un symbole mondial de l’électromobilité, une startup israélienne nourrissait l’ambition de transformer l’industrie automobile. Better Place, fondée par Shai Agassi, voulait rendre la voiture électrique accessible à tous grâce à un concept novateur : remplacer en quelques minutes une batterie vide par une pleine dans des stations spécialisées. L’idée séduisante attira investisseurs et gouvernements, mais l’aventure tourna au fiasco.

En moins de 30 ans, comment Lee Kun-hee, président du Samsung Group (1987-2020), a transformé l’entreprise familiale sud-coréenne en un empire mondial de l’électronique, rivalisant avec Apple et Sony ?En 1987, à la mort de son père fondateur, Lee Kun-hee prend la tête d’une entreprise sud-coréenne encore perçue comme un conglomérat familial diversifié mais peu innovant à l’échelle mondiale. Moins de trois décennies plus tard, Samsung devient l’un des leaders planétaires de l’électronique, notamment grâce à ses smartphones, ses écrans et ses semi-conducteurs. Derrière cette ascension fulgurante, une vision : transformer Samsung en une marque synonyme d’excellence, de design et de compétitivité technologique.

Comment Marcel Mensah Kodjo, a échoué à empêcher la faillite d'Air Afrique en 2002 en tant que PDG, croulant sous le poids des dettes, de la mauvaise gestion et des rivalités entre États actionnaires?Air Afrique, née en 1961 comme une fierté panafricaine, s’est écroulée en 2002 sous le poids de dettes, d’une gestion inefficace et des tensions entre États actionnaires rappelant qu’un symbole seul ne suffit pas sans une structure économique stable et une gouvernance responsabilisée.

Comment Wirecard, la fintech allemande valorisée à 24 milliards d’euros en 2018, s’est écroulée en 2020 sous la direction de Markus Braun après la découverte d’un trou de 1,9 milliard d'euros dans ses comptes?Wirecard, fintech star allemande valorisée à ~€24 milliards, s’est effondrée en 2020 après qu’un trou de €1,9 milliard dans ses comptes soi-disant détenu en fiducie en Asie s’est révélé probablement fictif, exposant la fraude et entraînant la faillite, le tout orchestré sous la direction de Markus Braun.

Comment Stelios Haji-Ioannou, en lançant easyJet à Londres en 1995, a révolutionné le transport aérien low cost en Europe, construisant l’une des compagnies les plus rentables du continent en 2000?En 1995, Stelios Haji-Ioannou lance easyJet avec une idée simple : démocratiser le transport aérien. En misant sur des prix bas, une gestion rigoureuse des coûts et un modèle accessible, il a bâti l’une des compagnies les plus influentes et rentables du continent européen.

Lancée en 2012 par Zhang Yiming en Chine, comment ByteDance a transformé TikTok en un géant mondial du divertissement dès 2018, surpassant YouTube et Snapchat ?L’histoire de TikTok illustre à quel point une innovation bien portée par la vision stratégique de son fondateur peut bouleverser l’écosystème numérique mondial. En moins d’une décennie, ByteDance est passée d’une startup chinoise à l’une des entreprises les plus influentes de la planète, grâce à un produit qui a su capter l’attention d’une génération entière.

Créée en 2009 par Brian Acton et Jan Koum, comment WhatsApp est-elle devenue l’application de messagerie la plus utilisée au monde avant d’être rachetée par Facebook pour 19 milliards $ en 2014 ?L’histoire de WhatsApp illustre la puissance d’une innovation simple et centrée sur l’utilisateur. En à peine cinq ans, deux anciens ingénieurs de Yahoo! ont transformé une petite application de messagerie en un service incontournable à l’échelle mondiale, avant de signer l’un des rachats les plus spectaculaires de l’histoire de la tech.

En 2012, comment Color Labs de Bill Nguyen, qui avait levé 41 millions $ pour réinventer le partage photo, est-elle devenue l’un des plus grands flops de la Silicon Valley en seulement deux ans ?La trajectoire de Color Labs rappelle que lever des millions auprès d’investisseurs prestigieux ne garantit en rien le succès. Portée par Bill Nguyen, déjà reconnu dans la tech, cette startup promettait de révolutionner le partage photo mobile. Pourtant, malgré un lancement spectaculaire et des attentes immenses, elle s’est effondrée en un temps record.

Comment Adam Neumann, cofondateur de WeWork en 2010, a-t-il propulsé son entreprise à une valorisation de 47 milliards $, avant que sa gouvernance chaotique ne précipite son effondrement en 2019 ?WeWork a longtemps incarné le rêve fou de transformer les bureaux en communautés mondiales inspirantes. Son fondateur, Adam Neumann, en a fait une marque iconique de la Silicon Valley et de Wall Street. Mais derrière l’image séduisante se cachaient une gouvernance instable, un modèle économique fragile et des excès personnels qui ont conduit l’entreprise au bord du gouffre.

En Chine, de son ascension fulgurante jusqu’à sa chute en 2025, comment Yadi Zhang, est devenue la figure centrale de la plus grande saisie de bitcoins jamais opérée en Europe ?Zhimin Qian, alias Yadi Zhang, a orchestré entre 2014-2017 une fraude massive en Chine, stockant des milliards de dollars volés en 61 000 bitcoins, puis s’est enfuie au Royaume-Uni jusqu’à ce que sa saisie record soit opérée en 2018, marquant l’une des plus grandes opérations anti-crypto jamais menées.

Comment Ansett Australia, l’une des compagnies aériennes historiques du pays, s’est effondrée brutalement en 2001 sous l'ère Gary Toomey après 65 ans d’existence, à cause de la concurrence accrue et de choix stratégiques désastreux ?Après 65 ans de vol, Ansett Australia s’est écrasée en 2001 : écrasée par la concurrence, ses coûts structurels, sa flotte vieillissante, et ses dettes non maîtrisées un rappel brutal que même les légendes du ciel s’effondrent sans stratégie rigoureuse.

Comment Choppies, le supermarché fondé en 1986 par Ramachandran Ottapathu et qui rêvait de dominer l’Afrique australe, s’est écroulé en 2020, contraint de fermer ses filiales en Afrique du Sud, Kenya et en Tanzanie après une expansion mal maîtrisée ?Choppies, partie d’un seul magasin en 1986 au Botswana, a sombré après 2019 sous les dettes et les pertes causées par une expansion internationale mal dosée et une gouvernance affaiblie preuve que la croissance sans rigueur financière conduit souvent à la chute.

Comment le Soudanais Mo Ibrahim, en fondant Celtel dans les années 1990, a révolutionné la téléphonie mobile en Afrique, avant de vendre son empire pour 3,4 milliards de dollars et de consacrer sa fortune à la gouvernance et au leadership africain ?Parti du constat que l’Afrique méritait d’être connectée, Mo Ibrahim a fondé Celtel et prouvé qu’un pari jugé risqué pouvait devenir un succès continental. En quelques années, il a transformé la téléphonie mobile en un outil d’inclusion et de développement, avant de vendre son empire pour 3,4 milliards de dollars. Sa seconde vie, consacrée à la gouvernance et au leadership, fait de lui l’un des symboles d’un entrepreneuriat engagé, capable de marier innovation économique et impact sociétal.

Comment Richard White, parti de Sydney en 1994, a fait de WiseTech Global un champion mondial des logiciels logistiques, valorisé à plus de 20 milliards de dollars et utilisé dans 170 pays en 2025 ?Parti de Sydney en 1994, Richard White a bâti WiseTech Global autour d’une vision claire : révolutionner la logistique mondiale grâce à la technologie. En trois décennies, grâce à CargoWise, une stratégie d’acquisitions audacieuses et une expansion rapide, il a transformé une startup australienne en un géant mondial valorisé à plus de 20 milliards de dollars et présent dans 170 pays. Son parcours illustre la puissance d’une vision technologique alliée à une stratégie d’exécution implacable.

Comment Charlie Javice, fondatrice de Frank en 2016, a trompé JPMorgan en lui vendant sa plateforme pour 175 millions $ avant d’être condamnée en 2025 à sept ans de prison pour fraude ?Dans l’univers des startups américaines, peu d’échecs ont autant marqué que celui de Frank, la plateforme lancée par Charlie Javice en 2016. Présentée comme une solution miracle pour simplifier les démarches d’aide financière des étudiants, Frank séduisait par son ambition sociale et son potentiel commercial. Mais derrière cette façade se cachait l’une des plus grandes fraudes de l’histoire récente de la fintech.

Créée par Masayoshi Son en 1981, comment SoftBank est-elle devenue un géant mondial de la tech et de l’investissement, grâce à des paris visionnaires comme Alibaba et ARM qui l’ont hissée face à Google et Amazon ? Fondée en 1981 à Tokyo par Masayoshi Son, SoftBank est passée d’un distributeur de logiciels au Japon à l’un des plus puissants conglomérats technologiques mondiaux. Sa stratégie : investir massivement et tôt dans des entreprises innovantes, quitte à prendre des risques considérés insensés par d’autres investisseurs. Ces paris audacieux, notamment sur Alibaba et ARM, ont propulsé SoftBank parmi les acteurs incontournables de la tech mondiale, aux côtés de Google, Amazon et Tencent.

Fondé en 2008 à Chicago par Andrew Mason, comment Groupon est-il passé en seulement 5 ans d’un triomphe mondial du e-commerce collaboratif à un déclin brutal, écrasé par la concurrence d’Amazon Local et de LivingSocial ?Au début des années 2010, Groupon a incarné l’une des plus grandes promesses du e-commerce collaboratif. Son modèle simple des coupons de réduction négociés avec des commerçants locaux, accessibles via une plateforme en ligne a séduit des millions de consommateurs et attiré des milliards de dollars d’investissements. Pourtant, à peine cinq ans après son envol, Groupon s’est effondré sous le poids d’une croissance incontrôlée, de la lassitude des clients et d’une concurrence acharnée.

En moins de 10 ans, comment Pony Ma, fondateur de Tencent en 1998 à Shenzhen, a-t-il fait de WeChat un pilier incontournable de la tech asiatique, dépassant Facebook en nombre d’utilisateurs actifs en Chine ?Au tournant des années 2010, la Chine connaissait une explosion de l’usage des smartphones et un besoin croissant de services numériques intégrés. Pony Ma, discret entrepreneur originaire de Shenzhen, a su anticiper cette révolution. Avec le lancement de WeChat en 2011, Tencent a ouvert la voie à une nouvelle ère : celle des super-apps capables de combiner messagerie, commerce, finance et services du quotidien. En moins d’une décennie, WeChat est devenu un pilier de l’écosystème digital chinois, surpassant Facebook en nombre d’utilisateurs actifs locaux.

En à peine 10 ans, comment Forrest Li, fondateur de Sea Group en 2009 à Singapour, a-t-il fait de Shopee et Garena un pilier asiatique du e-commerce et du gaming, rivalisant avec Alibaba et Amazon, jusqu’à l’entrée au NYSE ? En 2009, Forrest Li, ingénieur chinois naturalisé singapourien, fonde Sea Group avec une vision ambitieuse : bâtir un géant numérique en Asie. En moins d’une décennie, grâce à ses filiales Garena (gaming) et Shopee (e-commerce), il transforme l’entreprise en l’un des piliers de la tech asiatique, jusqu’à son introduction en bourse au New York Stock Exchange (NYSE) en 2017.

Comment les frères Collison, cofondateurs irlandais de Stripe en 2010 à San Francisco, ont-ils révolutionné la fintech mondiale en simplifiant les paiements en ligne jusqu’à atteindre 90 milliards $ de valorisation ?En 2010, deux jeunes frères irlandais, Patrick et John Collison, installés à San Francisco, ont décidé de résoudre un problème auquel des milliers de développeurs et d’entrepreneurs faisaient face : la complexité des paiements en ligne. Avec Stripe, ils ont conçu une solution simple, rapide et modulable qui allait transformer la fintech mondiale. Moins d’une décennie après son lancement, Stripe est devenu l’un des piliers du paiement numérique, utilisé par des géants comme Amazon, Shopify ou Lyft, et valorisé à 90 milliards de dollars en 2021.

Créée en 2013 par Stephen Yik, comment Yik Yak, l’app sociale anonyme américaine prisée des étudiants, a-t-elle sombré en 2017 à cause du cyberharcèlement ?Au début des années 2010, les applications sociales anonymes séduisaient particulièrement la jeunesse. Parmi elles, Yik Yak, fondée en 2013 à Atlanta par Stephen Yik et Tyler Droll, se démarquait par un concept original : permettre aux étudiants d’échanger anonymement avec les personnes situées dans un rayon géographique restreint. L’application connut un succès fulgurant sur les campus américains, au point de lever plus de 70 millions de dollars et d’être valorisée à près de 400 millions en 2014. Mais ce succès fut de courte durée. En l’absence de régulation efficace, la plateforme devint un terreau fertile pour le cyberharcèlement, les menaces et les contenus toxiques. En 2017, après une chute vertigineuse du nombre d’utilisateurs, Yik Yak ferma ses portes.

Comment ChaCha de Scott Jones, service américain de réponses en ligne lancé en 2006, a-t-il fermé en 2016 face à l’écrasante domination de Google ?Dans les années 2000, l’internet grand public voyait fleurir une multitude de services de questions-réponses. Parmi eux, ChaCha, créé par l’entrepreneur américain Scott Jones en 2006, se démarquait par un modèle original : des “guides humains” répondaient en direct aux questions posées par SMS ou en ligne. Une idée séduisante, qui séduisit rapidement des millions d’utilisateurs et des investisseurs, jusqu’à lever plus de 80 millions de dollars. Pourtant, malgré ce départ prometteur, ChaCha n’a pas résisté à la montée en puissance des moteurs de recherche automatisés, en particulier Google, et a fini par fermer en 2016.

Depuis la privatisation du secteur pétrolier nigérian dans les années 1990, comment Adewale Tinubu a transformé Oando PLC en un acteur énergétique panafricain, grâce à une stratégie d’expansion agressive et une diversification dans toute la chaîne de valeL’histoire de Wale Tinubu illustre que transformer une entreprise de négoce pétrolier en un groupe énergétique intégré, reconnu à l’échelle africaine, exige une vision ambitieuse, des décisions stratégiques audacieuses (acquisitions et intégration), une diversification vers le gaz et l’énergie propre, et la capacité de naviguer les défis locaux pour prendre place parmi les principaux acteurs du secteur.

De ses débuts difficiles dans le Zimbabwe des années 1990 à son entrée en bourse en 1998, comment Strive Masiyiwa a surmonté les obstacles politiques pour bâtir Econet Wireless, l’un des groupes télécoms les plus influents d’Afrique ?L’histoire de Strive Masiyiwa montre qu’une idée peut rester longtemps bloquée par des obstacles politiques, mais quand l’entrepreneur tient bon, défend ses principes et vise un impact concret, il est possible de bâtir non seulement un business florissant, mais une force de transformation dans tout un continent.

Comment la compagnie aérienne Kingfisher, lancée en 2005 par le milliardaire Vijay Mallya, a sombré en 2012 sous les dettes, les scandales financiers et une gestion extravagante, laissant des milliers d’employés au chômage ?Kingfisher Airlines, née d’un rêve de luxe aérien en 2005, a fait faillite en 2012 sous le poids de dettes massives, coûts exorbitants et incapacité à joindre prestige et profit – rappelant que l’audace sans maîtrise financière est une course vers le précipice.

Comment Dick Smith Electronics, autrefois leader de la distribution électronique en Océanie, a fait faillite en 2016, victime d’une stratégie d’expansion trop rapide et d’une mauvaise gestion de stocks ?Dick Smith, grande enseigne d’électronique née en 1968, s’est effondrée en 2016 après une expansion trop rapide, une gestion des stocks et des finances déséquilibrée, et la perte de sa capacité de s’adapter aux changements du marché rappelant que l’ancienneté et la taille ne protègent pas contre la faillite quand la stratégie ne suit pas.

Créée en 2012 par Cheng Wei, comment Didi Chuxing est-elle devenue la reine du VTC en Chine jusqu’à racheter Uber China en 2016 ? Dans un secteur mondial dominé par Uber, il semblait difficile pour une startup locale de résister. Pourtant, en Chine, Didi Chuxing a réussi à faire plier le géant américain en seulement quatre ans. Grâce à une parfaite adaptation au marché chinois et au soutien de puissants investisseurs, l’entreprise fondée par Cheng Wei est devenue l’acteur incontournable du transport par application mobile en Chine.

Créée en 2010 par Lei Jun, comment Xiaomi est-elle devenue en moins de 10 ans un géant mondial du smartphone et de l’électronique grand public avec plus de 500 millions d’utilisateurs ?Dans un marché déjà dominé par Apple et Samsung, rares étaient les nouveaux venus capables de se faire une place. Pourtant, en moins d’une décennie, Xiaomi a su bousculer l’industrie mondiale des smartphones grâce à une stratégie disruptive. En combinant des produits de qualité, des prix abordables et un marketing digital innovant, l’entreprise s’est imposée comme l’un des leaders de l’électronique grand public.

Lancé en 2005 par Joseph Chen, pourquoi Renren, le “Facebook chinois”, s’est-il effondré en 2018, incapable de résister à l’essor de WeChat et Weibo ?Au milieu des années 2000, la Chine voyait émerger ses propres géants du numérique. Renren, surnommé le “Facebook chinois”, a incarné l’âge d’or des réseaux sociaux du pays. Destiné principalement aux étudiants et aux jeunes professionnels, il a connu une ascension fulgurante et attiré des millions d’utilisateurs. Mais malgré un départ prometteur et une introduction en bourse réussie, la plateforme n’a pas su résister à la montée en puissance de concurrents plus innovants.

Comment Nakumatt, autrefois la plus grande chaîne de supermarchés d’Afrique de l’Est, a sombré en 2017 après une expansion démesurée et des dettes insoutenables, laissant des milliers d’employés sans emploi ?Devenue en quelques décennies le plus grand supermarché d’Afrique de l’Est, Nakumatt s’est effondré en 2017 sous le poids des dettes et d’une expansion incontrôlée, rappelant qu’en entrepreneuriat, grandir trop vite sans gestion solide mène droit à l’échec.

Comment Pets.com de Greg McLemore, lancée en 1998 pour révolutionner l’e-commerce d’animaux aux États-Unis, a fait faillite en 2000 malgré 80 millions $ levés ?À la fin des années 1990, en pleine bulle Internet, Pets.com promettait de devenir le leader du commerce en ligne d’accessoires et de nourriture pour animaux. Soutenue par des investisseurs puissants et dotée d’une mascotte publicitaire devenue culte, la startup semblait avoir tout pour réussir. Pourtant, en l’espace de deux ans, elle est passée du statut d’étoile montante de la Silicon Valley à celui d’exemple emblématique de l’échec.

Comment le plus ancien voyagiste du monde, Thomas Cook, né en 1841, s’est effondré en 2019 sous le poids d’une dette de 2 milliards de livres et d’une incapacité à s’adapter à l’ère du numérique ?Fondé en 1841 et pionnier du voyage organisé, Thomas Cook s’est imposé comme un géant mondial du tourisme, mais son effondrement en 2019, sous le poids des dettes et face à l’essor du numérique, rappelle que même les empires historiques sont condamnés à disparaître s’ils ne savent pas innover et s’adapter aux nouveaux usages.

Depuis son atelier à Addis-Abeba en 2004, comment Bethlehem Tilahun Alemu a créé soleRebels, une marque éthique de chaussures exportée dans plus de 50 pays, devenant l’une des entrepreneures africaines les plus influentes du secteur de la mode durable ?Issue d’un quartier modeste d’Addis Ababa, Bethlehem Tilahun Alemu a transformé une idée simple – fabriquer des chaussures à partir de pneus recyclés et d’artisanat local – en une marque mondiale respectée, en s’appuyant sur l’éthique, la durabilité et une profonde fierté culturelle. soleRebels prouve qu’on peut faire grand sans renier ses racines, tout en apportant du changement social réel.

Comment Amancio Ortega, fils d’ouvrier espagnol, a bâti depuis La Corogne en 1975 l’empire Inditex, faisant de Zara le leader mondial de la mode rapide, et devenant l’un des hommes les plus riches d’Europe ?Né d’une famille modeste et contraint d’abandonner l’école très tôt, Amancio Ortega a commencé comme simple coursier dans une boutique de textile avant de bâtir Zara, devenu le géant mondial de la fast fashion. Son parcours illustre qu’on peut transformer une connaissance intime d’un secteur en empire, à condition d’innover dans son modèle, de rester agile face aux tendances, de privilégier le travail à la notoriété et de penser dès aujourd’hui la durabilité de demain.

Comment le milliardaire sud-africain Patrice Motsepe, quasiment inconnu du monde sportif africain, est-il devenu le patron du football africain (CAF) en 2021 grâce au soutien de la FIFA ?Patrice Motsepe, milliardaire sud-africain surtout connu pour ses activités minières et propriétaire du club Mamelodi Sundowns, est devenu président de la Confédération Africaine de Football (CAF) en 2021 dans un contexte de crise de gouvernance. Il a reçu le soutien de la FIFA, ainsi que des fédérations marocaine et égyptienne. De plus, il a bénéficié du retrait coordonné de ses concurrents.

Comment Koos Bekker, PDG de Naspers de 1997 à 2014, a transformé l'éditeur de journaux sud-africain en géant mondial de la tech grâce à un pari audacieux de 32 millions de dollars sur Tencent en 2001 ?Naspers a été créée en 1915 sous le nom de « Die Nasionale Pers », qui signifie « Presse nationale » en afrikaans. C’est en 1998, que Die Nasionale Pers adopte le nom de Naspers en 1998. Lorsque Koos Bekker est devenu président directeur général de l’entreprise en 1997, il accélère la transformation de Naspers en misant sur les technologies numériques, l’Internet et l’e-commerce. Sa décision la plus marquante : en 2001, il investit 32 millions de dollars dans une start-up chinoise alors inconnue, Tencent. Cet investissement deviendra l’un des plus rentables de l’histoire du capital-investissement, générant des dizaines de milliards de dollars de valeur.

De professeur d’anglais en 1988 à entrepreneur en 1999, comment le Chinois Jack Ma a créé et fait d'Alibaba un géant mondial du e-commerce en 26 ans, face à Amazon ?Jack Ma, de son vrai nom Ma Yun, est l’incarnation même de la persévérance et de la vision entrepreneuriale. Né en 1964 à Hangzhou, en Chine, il a débuté sa carrière comme professeur d’anglais en 1988, après avoir échoué deux fois à l’examen d’entrée à l’université. Passionné par l’apprentissage des langues et avide de comprendre le monde extérieur, il profitait de ses cours pour interagir avec des étrangers et élargir son horizon.

Comment Oprah Winfrey, d'origine modeste, a fondé en 1986 The Oprah Winfrey Show, une émission télé populaire qui a fait d'elle la première femme de l'histoire classée milliardaire en 2003?Née en 1954 dans une famille modeste du Mississippi, Oprah Winfrey a surmonté une enfance difficile pour devenir l’une des femmes les plus influentes au monde. En 1986, elle lance The Oprah Winfrey Show, qui connaît un immense succès international pendant 25 ans. Ce programme fait d’elle une icône des médias et, en 2003, la première femme milliardaire grâce à la télévision. Productrice, femme d’affaires et philanthrope, Oprah incarne la résilience, l’authenticité et la réussite.

Promettant dès 2003 avec Theranos de révolutionner les tests sanguins aux États-Unis, comment Elizabeth Holmes, a vu son entreprise s’effondrer en 2018 après un scandale de fraude malgré 700 millions $ levés ?Présentée comme la « nouvelle Steve Jobs », Elizabeth Holmes a captivé la Silicon Valley et Wall Street avec une promesse révolutionnaire : des tests sanguins rapides et fiables à partir d’une seule goutte de sang. Fondée en 2003, sa startup Theranos attire des centaines de millions de dollars et des partenaires prestigieux. Mais en 2018, tout s’écroule : la technologie vantée n’a jamais réellement fonctionné. Le scandale devient l’un des plus grands échecs de l’histoire de la biotech.

Parti en 2008 de matelas gonflables loués dans son salon à San Francisco, comment Brian Chesky a bâti Airbnb, devenu leader mondial de l’hébergement collaboratif valorisé à plus de 100 milliards $ en 2020 ?À l’automne 2007, deux jeunes designers fauchés, Brian Chesky et Joe Gebbia, n’arrivaient plus à payer leur loyer à San Francisco. Lorsqu’une conférence de design attira des visiteurs sans logement, ils eurent une idée simple : installer trois matelas gonflables dans leur salon et offrir petit-déjeuner inclus. Ce geste improvisé donna naissance à un concept qui allait bouleverser l’hôtellerie mondiale : Airbnb.

Comment Tony Hsieh, parti en 1999 d’une petite startup de chaussures en ligne, a bâti Zappos en modèle mondial du service client, jusqu’à la revendre 1,2 milliard $ à Amazon en 2009 ? À la fin des années 1990, l’idée de vendre des chaussures sur Internet semblait absurde. Comment acheter sans essayer ? Pourtant, Tony Hsieh, entrepreneur visionnaire, y a vu une opportunité. En rejoignant une petite startup nommée Zappos, il a transformé une simple boutique en ligne en un géant de l’e-commerce, connu non pas pour ses produits, mais pour son culte du service client. Son pari fou a changé les règles du commerce en ligne et a conduit à une acquisition retentissante par Amazon.

Comment Maren Kate Donovan, avec Zirtual, service d’assistants virtuels en hypercroissance lancé en 2011 aux États-Unis, a vu sa startup s’effondrer en 2015 malgré 5,5 millions $ levés, à cause d’une gestion financière défaillante ?Au début des années 2010, le concept d’assistant virtuel séduit les jeunes professionnels débordés. Maren Kate Donovan, entrepreneure basée à Las Vegas, capte cette opportunité en lançant Zirtual en 2011. La startup connaît une croissance fulgurante et séduit investisseurs et clients. Pourtant, en août 2015, tout s’écroule : les 400 employés reçoivent un mail annonçant la fermeture immédiate de l’entreprise. Un choc dans l’écosystème des startups américaines, car Zirtual semblait promise à un brillant avenir.