Réalisations

Comment Guillaume Pousaz, a-t-il fondé Checkout.com à Londres en 2012 et bâti en une décennie une fintech valorisée à plus de 11 milliards de dollars en 2024, rivalisant avec Stripe, un leader mondial des paiements en ligne ?Fondée à Londres par Guillaume Pousaz, Checkout.com s’est imposée en une décennie comme l’une des fintechs les plus puissantes au monde, offrant des solutions de paiement fiables à des millions de transactions quotidiennes. Grâce à sa technologie propriétaire et son modèle intégré, la start-up a séduit les plus grandes marques mondiales et s’est hissée au niveau des géants américains. Checkout.com incarne le nouveau visage de la finance européenne : sobre, efficace et mondiale.

Comment Nicolas Julia et Adrien Montfort ont fondé la plateforme de cartes numériques de Football Sorare en 2018 à Paris, valorisée à plus de 4,3 milliards de dollars en seulement 4 ans, grâce à son jeu de Fantasy Football ?En quelques années, Sorare est passée d’une idée de start-up parisienne à une licorne mondiale du Web3 sportif. Son modèle repose sur la propriété numérique des cartes, l’engagement communautaire et l’innovation dans le jeu. L’entreprise a su s’imposer comme le pont entre les fans de sport, la blockchain et le divertissement numérique, tout en incarnant la renaissance de la tech française à dimension mondiale.

Comment Kune, start-up kenyane fondée par Robin Reecht en 2020 et pépite de la foodtech africaine, a cessé ses activités en 2022 en raison des coûts de production, ayant déjà investi plus d'un million de dollars ?Fondée en 2020 à Nairobi par Robin Reecht, Kune voulait révolutionner la restauration africaine en alliant cuisine locale et livraison numérique. Malgré un fort enthousiasme initial et un million de dollars levés, la start-up a cessé ses activités en 2022, incapable d’atteindre la rentabilité face à des coûts de production et logistiques trop élevés.

Comment Babylon Health, start-up Britannique de télémédecine fondée par Ali Parsa en 2013, s’est-elle effondrée en 2023, à cause d'un modèle d’IA médicale non rentable, effaçant une valorisation de 4,2 milliards de dollars ?Fondée en 2013 par Ali Parsa, Babylon Health a incarné la promesse d’une médecine démocratisée par l’IA. Valorisé à 4,2 milliards de dollars en 2021, le groupe s’est effondré deux ans plus tard sous le poids d’un modèle économique non viable et d’une technologie surévaluée, symbolisant la fragilité des licornes de la santé numérique.

Fondée en 1999 à Séoul par Hae-Jin Lee, comment Naver, moteur de recherche national, est-elle devenue en 2024 la super-app du web coréen, regroupant recherche, e-commerce et IA, avec plus de 45 millions d’utilisateurs quotidiens et 70 % du marché local ?Dans un paysage numérique mondial dominé par Google, Naver s’est imposé comme l’exception coréenne. Fondée en 1999 à Séoul par Hae-Jin Lee, ingénieur visionnaire et ancien employé de Samsung, l’entreprise démarre comme le premier moteur de recherche local développé en Corée du Sud. Vingt-cinq ans plus tard, Naver est devenue bien plus qu’un moteur de recherche : c’est une super-app complète intégrant actualités, commerce, intelligence artificielle, messagerie et paiement. En 2024, elle capte 70 % du marché coréen de la recherche en ligne et plus de 45 millions d’utilisateurs quotidiens, confirmant la puissance de son modèle numérique intégré.

Fondée à San Francisco par Sam Altman, comment OpenAI est-elle devenue dès 2023 le pionnier mondial de l’IA générative, grâce à son robot conversationnel ChatGPT, utilisé par plus de 100 millions de personnes 60 jours seulement après son lancement ?En moins d’une décennie, OpenAI est passée du statut de petit laboratoire de recherche en intelligence artificielle à celui de leader mondial de la révolution numérique. Fondée en 2015 à San Francisco par Sam Altman, l’organisation avait pour ambition de rendre l’intelligence artificielle bénéfique et accessible à tous. Mais c’est avec le lancement de ChatGPT en novembre 2022 que le monde entier découvre la puissance de cette vision : en seulement 60 jours, l’outil franchit la barre des 100 millions d’utilisateurs, devenant l’application grand public à la croissance la plus rapide de l’histoire.

Fondée en 2019 à San Francisco par Domm Holland, comment Fast, présentée comme la future révolution du paiement en un clic, s’est-elle effondrée en 2022 après avoir dépensé 120 millions $ sans modèle économique viable ni base d’utilisateurs solide ?Lorsque Domm Holland lance Fast en 2019 à San Francisco, il promet de réinventer le paiement en ligne. Son ambition est simple mais puissante : permettre aux utilisateurs d’acheter sur n’importe quel site web en un seul clic, sans mot de passe ni formulaire. Avec un slogan séduisant “One click, no friction” et un financement massif de 120 millions de dollars, principalement levé auprès de Stripe, Fast semblait destinée à devenir la prochaine licorne fintech américaine. Mais trois ans plus tard, en avril 2022, l’entreprise s’effondre brutalement, exposant les limites d’une croissance artificielle sans rentabilité réelle.

Fondée en 2009 dans le Michigan par RJ Scaringe, comment Rivian, pionnière américaine du véhicule électrique, a imposé son savoir-faire industriel face à Tesla, livrant plus de 80 000 véhicules et devenant le fournisseur clé d’Amazon ?À une époque où Tesla dominait sans rival le marché de la voiture électrique, un nouvel acteur a décidé de tracer sa propre route. Fondée en 2009 dans le Michigan par Robert “RJ” Scaringe, Rivian Automotive s’est imposée comme une alternative technologique et industrielle crédible, misant sur un positionnement original : les véhicules utilitaires et tout-terrain électriques. En moins de quinze ans, la startup américaine a relevé le défi de construire ses propres usines, de développer une chaîne d’approvisionnement locale et de séduire des géants comme Amazon et Ford. Avec plus de 80 000 véhicules livrés en 2024, Rivian symbolise aujourd’hui la maturité du marché électrique américain au-delà de Tesla.

Fondée en 1987 à Pékin par Huang Guangyu, comment Gome Retail, ex-numéro un chinois de l’électroménager, a-t-elle perdu sa domination entre 2010 et 2024, incapable de résister à l’e-commerce d’Alibaba et JD.com ?Pendant deux décennies, Gome Retail Holdings a incarné le visage du commerce moderne chinois. Créée en 1987 à Pékin par Huang Guangyu, un jeune entrepreneur autodidacte, l’entreprise est devenue dans les années 2000 le plus grand distributeur d’électroménager et d’électronique en Chine, avant l’essor du commerce en ligne. Mais avec l’émergence d’Alibaba et de JD.com, le modèle de Gome fondé sur les magasins physiques et la marge sur volume s’est progressivement effondré. Entre 2010 et 2024, Gome est passée de leader national à acteur marginal, incapable de s’adapter à la digitalisation fulgurante du marché chinois.

Comment Nigel Toon et Simon Knowles ont fondé Graphcore en 2016 à Bristol et bâti en moins d’une décennie un champion mondial des semi-conducteurs d’intelligence artificielle, valorisé à plus de 2,8 milliards de dollars en 2024 ?Fondée en 2016 à Bristol par Nigel Toon et Simon Knowles, Graphcore a conçu le processeur IPU, une innovation majeure pour l’IA, qui lui a permis de devenir en moins de dix ans un leader mondial européen du semi-conducteur d’intelligence artificielle, valorisé à plus de 2,8 milliards de dollars.

Lancée en 2011 à New York par Mitch Lowe et Ted Farnsworth, comment MoviePass, le service de cinéma illimité, est-elle passée du statut de phénomène culturel à la faillite en 2019, victime d’un modèle d’abonnement non soutenable face à Hollywood ?Lorsque MoviePass voit le jour à New York en 2011, son idée séduit instantanément : regarder autant de films que l’on veut au cinéma pour moins de 10 $ par mois. À une époque où Netflix s’imposait dans le streaming, cette startup promettait de redonner vie aux salles obscures tout en réinventant la relation entre spectateurs et distributeurs. Portée par Mitch Lowe (ancien dirigeant de Netflix) et Ted Farnsworth, MoviePass devient en quelques années un phénomène culturel aux États-Unis. Mais derrière cette promesse de liberté se cache un modèle économique intenable : payer plein tarif chaque billet pour des abonnements à prix cassé. En 2019, l’entreprise dépose le bilan après avoir englouti plus de 300 millions de dollars.

Comment Getir, start-up turque de livraison ultrarapide au succès fulgurant, fondée par Nazim Salura en 2015, a vu son rêve d'expansion à l'international s’effondrer en 2024, faute de rentabilité ?Créée en 2015 à Istanbul par Nazim Salur, Getir est devenue en quelques années une star mondiale du quick commerce avant de s’effondrer en 2024, victime d’un modèle économique trop coûteux et d’une expansion internationale précipitée.

Comment Daniel Dines et Marius Tîrcă, deux ingénieurs roumains, ont fondé UiPath en 2005 à Bucarest et bâti en moins de deux décennies le leader mondial de l’automatisation logicielle, valorisé à plus de 10 milliards de dollars en 2024 ?Fondée en 2005 à Bucarest par Daniel Dines et Marius Tîrcă, UiPath est devenue en moins de deux décennies le leader mondial de l’automatisation logicielle, avec une valorisation dépassant 10 milliards de dollars, illustrant la puissance d’une exécution technique et stratégique soutenue.

Comment Arthur Mensch a fondé Mistral AI en 2023 à Paris et bâti en moins d’un an un champion européen de l’intelligence artificielle, valorisé à plus de 6 milliards d’euros en 2024 ?Fondée à Paris en 2023 par Arthur Mensch et deux anciens chercheurs de Meta, Mistral AI a connu une ascension spectaculaire grâce à son approche open source et souveraine de l’intelligence artificielle. En moins d’un an, elle est devenue la start-up européenne la plus valorisée du secteur, symbole d’un renouveau technologique continental.

Comment Deliveroo Australia, filiale du géant britannique de la livraison de repas fondée par Will Shu en 2015, a quitté le marché en 2022 après des pertes cumulées de plus de 79 millions de dollars, incapables de rivaliser avec Uber Eats et DoorDash ?Créée en 2015, Deliveroo Australia n’a jamais réussi à trouver la voie de la rentabilité face à la domination d’Uber Eats et DoorDash. En novembre 2022, après plus de 79 millions AUD de pertes cumulées, la filiale est contrainte de quitter le marché australien, illustrant la limite d’un modèle d’expansion internationale sans adaptation locale et les risques structurels des plateformes à bas marges.

Comment Menzgold Ghana, société aurifère dirigée par Nana Appiah Mensah depuis 2014, a attiré plus de 10 000 investisseurs avant de s’effondrer en 2018, révélant une pyramide financière géante et causant plus de 200 millions de dollars de pertes ?Créée en 2014, Menzgold Ghana a trompé plus de 10 000 investisseurs avec la promesse de rendements garantis sur des achats d’or. En 2018, les autorités ghanéennes découvrent qu’il s’agit en réalité d’un schéma pyramidal géant, causant plus de 200 millions de dollars de pertes. L’arrestation de Nana Appiah Mensah en 2019 a mis fin à l’illusion, laissant derrière elle l’un des plus grands scandales financiers du Ghana moderne et un appel urgent à la régulation du secteur de l’investissement alternatif.

Comment Africrypt, plateforme sud-africaine de cryptomonnaies fondée en 2019 par les frères Ameer et Raees Cajee, a disparu en 2021 après la fuite de 3,6 milliards de dollars d’investissements ?Lancée en 2019 par les frères Cajee, Africrypt a séduit de nombreux investisseurs sud-africains grâce à ses promesses de rendements mirobolants sur le bitcoin. En 2021, la plateforme s’effondre dans un scandale retentissant après la disparition de 3,6 milliards de dollars d’actifs numériques et de ses fondateurs. L’affaire, devenue emblématique, illustre les dangers des investissements non régulés et a marqué un tournant dans la perception publique des cryptomonnaies en Afrique.

Comment Thales, sous la direction de Patrice Caine depuis 2014, a consolidé son statut de géant mondial de la défense et de la cybersécurité, avec 18 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024 grâce au Rafale et au digital ?Sous la direction de Patrice Caine, Thales a connu une décennie de transformation stratégique et technologique. En s’appuyant sur le succès du Rafale, en investissant massivement dans la cybersécurité et en adoptant une approche centrée sur l’innovation numérique, le groupe a renforcé sa position de leader européen et mondial avec 18 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2024. Thales est devenu le symbole d’une industrie française capable de rivaliser à l’échelle planétaire.

Comment Jeffery Boyd, PDG de Priceline, a-t-il fait du rachat de Booking.com en 2005, l’un des plus grands succès du e-tourisme mondial, valorisé à plus 60 milliards de dollars à son départ en 2013 ?Sous la direction de Jeffery Boyd, Priceline a transformé l’acquisition de Booking.com en l’un des plus grands succès de l’histoire du numérique. Grâce à une stratégie d’intégration souple, une vision internationale et un modèle économique léger, le groupe a bâti un empire du voyage en ligne valorisé à plus de 60 milliards $ à son départ en 2013. Une leçon exemplaire de croissance par acquisition et de confiance dans le management local.

Comment HMV, icône britannique et centenaire de la musique et du divertissement, dirigé par Trevor Moore depuis 2012, s'est-elle écroulée en 2013 en raison du déclin des ventes physiques, face à la transition vers le streaming ?Sous la direction de Trevor Moore, HMV s’est effondrée en 2013 après un siècle de domination sur le marché britannique de la musique. L’entreprise n’a pas réussi à s’adapter à la transition numérique et à la révolution du streaming, malgré sa notoriété et ses tentatives de diversification. Une faillite symbolique d’un géant culturel emporté par l’innovation qu’il n’a pas su intégrer.

Comment Babcock & Brown, géant australien de l’investissement en infrastructures dirigé par Phil Green, CEO depuis 2004, s'est écroulé sous le poids de plus de 10 milliards $ de dettes en 2008 ?Sous la direction de Phil Green, Babcock & Brown est passée du statut de champion mondial de l’investissement à celui d’un symbole de la crise financière. Avec plus de 70 milliards d’actifs et une stratégie d’endettement à outrance, la société s’est effondrée lorsque la crise du crédit a asséché les financements. En 2009, son implosion a coûté des milliards aux investisseurs et a rappelé à toute une génération de dirigeants que la croissance à crédit finit toujours par présenter sa facture.

Créée en 2013 à San Francisco par Chris Britt et Ryan King, comment Chime s’est imposée comme première néobanque américaine en 2021, avec 35 % de tous les comptes bancaires en ligne des États-Unis ?En 2013, alors que les grandes banques américaines peinaient à répondre aux besoins des jeunes générations et des ménages modestes, Chris Britt et Ryan King lancent Chime, une néobanque 100 % digitale née à San Francisco. Leur mission : rendre la banque plus simple, plus juste et sans frais cachés. À contre-courant des géants traditionnels, Chime parie sur une expérience mobile intuitive, des dépôts directs instantanés et la suppression des frais de découvert. Résultat : en moins de huit ans, elle devient la première néobanque des États-Unis, représentant 35 % des comptes bancaires en ligne en 2021 et incarnant une révolution dans la finance inclusive.

Lancée en 2012 par Anthony Tan et Tan Hooi Ling, comment Grab, devenue en trois ans la première licorne du Sud-Est asiatique, a bâti un écosystème complet de transport, de livraison et de finance numérique avec plus de 180 millions d’utilisateurs ?En 2012, alors que les grandes villes d’Asie du Sud-Est souffrent de congestion routière, de taxis informels et d’un accès limité aux services financiers numériques, deux diplômés de la Harvard Business School, Anthony Tan et Tan Hooi Ling, lancent une application appelée GrabTaxi. Leur objectif : rendre les transports plus sûrs, accessibles et fiables grâce à la technologie mobile. En moins de trois ans, Grab devient la première licorne du Sud-Est asiatique, valorisée à plus d’un milliard de dollars. Basée à Singapour, l’entreprise dépasse rapidement le cadre du transport pour construire un écosystème numérique complet : mobilité, livraison, paiement mobile, et micro-finance. Aujourd’hui, Grab est utilisée par plus de 180 millions d’utilisateurs dans huit pays, devenant un pilier du numérique en Asie du Sud-Est.

Lancé en 2016 à Mumbai par Mukesh Ambani, comment Reliance Jio, opérateur télécom, a conquis plus de 400 millions d’abonnés en quatre ans grâce à une politique tarifaire agressive sur la donnée mobile ?En 2016, dans un marché indien dominé par des forfaits coûteux et une connectivité limitée, Mukesh Ambani, président du conglomérat Reliance Industries, lance Reliance Jio, un opérateur télécom 4G entièrement tourné vers l’Internet mobile. Sa promesse : offrir des appels gratuits et des données à prix cassés, afin de rendre l’accès au numérique universel. Ce pari audacieux transforme le paysage des télécommunications indiennes : en à peine quatre ans, Jio dépasse les 400 millions d’abonnés et fait de l’Inde l’un des plus grands marchés de données mobiles au monde.

Comment Centro Properties Group, deuxième plus grand fonds immobilier d’Australie, s’est effondré en 2007 , sous la Direction d’Andrew Scott, en CEO depuis 2003, victime de la crise des subprimes ?Sous la direction d’Andrew Scott, Centro Properties Group, deuxième plus grand fonds immobilier australien, a connu une expansion fulgurante avant de s’effondrer en 2007, victime directe de la crise des subprimes et d’une dette insoutenable de plusieurs milliards de dollars. En quelques mois, l’entreprise a perdu plus de 85 % de sa valeur et a dû être restructurée, marquant l’un des plus grands fiascos financiers du pays. Cet effondrement reste un cas d’école sur les risques d’une croissance à crédit mal maîtrisée.

Comment Markus Villig, jeune entrepreneur estonien , a fondé Bolt en 2013 et l'a transformé en géant mondial de la mobilité urbaine présent dans plus de 45 pays et valorisé à plus de 8,4 milliards de dollars en 2024 ?Fondée en 2013 par Markus Villig, alors âgé de 19 ans, Bolt est devenue en une décennie un géant mondial de la mobilité urbaine, présent dans plus de 45 pays et valorisé à 8,4 milliards de dollars en 2024. Grâce à une stratégie de diversification et une compréhension profonde des besoins locaux, Bolt s’est imposée comme l’alternative européenne à Uber, tout en incarnant la résilience et l’audace de l’entrepreneuriat estonien.

Comment Alexander Rinke, Bastian N. et Martin Klenk, trois étudiants allemands, ont fondé Celonis en 2011 à Munich, et en ont fait un leader mondial du process mining, devenu une décacorne en 2021, grâce à l'innovation ?En 2011, trois étudiants allemands ont fondé Celonis à Munich et révolutionné la gestion des processus d’entreprise avec leur technologie de process mining. Grâce à une vision technologique audacieuse et à des partenariats stratégiques avec les plus grandes entreprises mondiales, Celonis s’est hissée en une décennie au rang de décacorne, valorisée à plus de 10 milliards de dollars en 2021. Ce succès témoigne de la capacité de l’innovation européenne à rivaliser avec les géants américains du logiciel.

Comment sous la Direction de Greg Smith, la chaîne australienne d’électroménager Clive Peeters a-t-elle disparu en 2010, un an seulement après la découverte d'un détournement de 19 millions $ AUD ?Sous la direction de Greg Smith, Clive Peeters n’a pas survécu à la combinaison explosive d’un scandale interne, d’une crise de liquidités et d’une concurrence exacerbée. L’entreprise, autrefois florissante, a été balayée en moins d’un an après la révélation du détournement de 19 millions AUD. Ce cas reste emblématique des risques liés à la négligence du contrôle financier et à la perte de confiance des partenaires commerciaux.

Comment le Français Stanislas Niox-Château et ses 3 cofondateurs ont créé Doctolib à Paris en 2013, une plateforme de gestion de rdv médicaux utilisée par plus de 40 mille pros et devenue une licorne française de la e-santé en 2019 ?Née dans un petit bureau parisien, Doctolib a révolutionné la prise de rendez-vous médicaux grâce à une interface simple et un modèle basé sur la confiance entre praticiens et patients. Sa croissance fulgurante, soutenue par plus de 1,4 milliard d’euros levés, en fait l’une des plus grandes réussites technologiques françaises. En 2024, la plateforme est utilisée par plus de 40 000 professionnels de santé et des millions de patients en Europe, incarnant le succès d’une tech à impact social durable.

Comment Kristo Käärmann et Taavet Hinrikus, deux entrepreneurs estoniens installés à Londres, ont fondé Wise en 2011, une fintech valorisée à plus de 10 milliards de dollars en 2024 et transformant le marché des transferts internationaux ?En dix ans, Wise a transformé la manière dont le monde envoie de l’argent à l’étranger. Portée par deux Estoniens visionnaires, la fintech a imposé la transparence et la simplicité dans un secteur longtemps dominé par des frais cachés. Son modèle communautaire et technologique en a fait une licorne européenne durable et un pilier de la révolution financière mondiale.

Fondée en 2015 à Menlo Park par Michael Marks, comment Katerra, qui promettait de révolutionner la construction grâce à la fabrication en usine de bâtiments, a fermée en 2021 malgré plus de 2 milliards $ levés, victime d’un modèle financier couteux ?En 2015, au cœur de la Silicon Valley, Michael Marks, ancien PDG de Flextronics et investisseur chevronné de Kleiner Perkins, fonde Katerra, une startup visionnaire. Son ambition : appliquer les principes de l’industrie manufacturière à la construction de bâtiments. Son slogan officieux résumait tout : “We don’t build buildings — we manufacture them.” En clair, Katerra voulait industrialiser la construction, produire des éléments de bâtiments dans des usines automatisées, et les assembler sur site, comme on assemblerait une voiture ou un smartphone. Le projet séduit immédiatement. Avec le soutien du SoftBank Vision Fund, Katerra lève plus de 2 milliards $, devient une licorne en quelques années et promet de bouleverser un secteur jugé archaïque. Mais six ans plus tard, en juin 2021, la startup dépose le bilan. L’entreprise, victime d’une exécution coûteuse et d’une gestion désordonnée, devient l’un des plus grands fiascos industriels de la Silicon Valley.

Fondée à Shenzhen par Xu Jiayin, comment Evergrande, longtemps symbole du miracle immobilier chinois, s’est effondrée jusqu’à la liquidation en 2024, après l’éclatement de la bulle immobilière et l’imposition par Pékin de strictes limites d'endettement ?Pendant plus d’une décennie, Evergrande a incarné la réussite éclatante du modèle économique chinois. Fondé à Shenzhen en 1996 par Xu Jiayin (Hui Ka Yan), fils d’un ouvrier rural devenu milliardaire, le groupe symbolisait la montée en puissance d’une Chine urbaine, prospère et ambitieuse. Son modèle reposait sur une mécanique puissante : acheter massivement des terrains à crédit, construire rapidement, et revendre avant même la livraison. Une stratégie qui a permis à Evergrande de devenir le deuxième promoteur immobilier du pays, et de nourrir le rêve d’accession à la propriété de millions de familles. Mais cette croissance spectaculaire dissimulait une dépendance dangereuse à la dette. Lorsque Pékin décide en 2020 de resserrer la régulation du crédit immobilier, le château de cartes s’effondre. En janvier 2024, la Haute Cour de Hong Kong prononce la liquidation judiciaire d’Evergrande, un géant de 300 milliards $ de dettes, marquant la fin du symbole du “miracle immobilier chinois”.

Fondée à Singapour par Olivia Lum, comment Hyflux, après avoir bâti l’ambitieuse usine de dessalement de Tuaspring en 2011, s’est effondrée dix ans plus tard sous le poids de la dette et de la flambée des coûts énergétiques ?Pendant deux décennies, Olivia Lum fut célébrée comme l’une des grandes figures de l’entrepreneuriat asiatique. Partie de rien, elle fonde Hyflux à Singapour dans les années 1990 avec une vision audacieuse : garantir l’indépendance hydrique du pays grâce à des technologies de traitement et de dessalement de l’eau de pointe. Sous son impulsion, Hyflux devient une fierté nationale et un modèle de réussite féminine dans les affaires. Le point culminant survient en 2011, avec la construction de Tuaspring, l’une des plus grandes usines de dessalement par osmose inverse d’Asie, symbole du génie industriel singapourien. Mais derrière cette réussite se cache une fragilité structurelle. En dix ans, le groupe s’endette massivement, subit la chute des prix de l’énergie, et perd sa rentabilité. En 2021, Hyflux, autrefois champion de l’eau, est placée en liquidation, marquant la fin d’un rêve national.

Fondée en 2014 à Pékin par Dai Wei, comment Ofo, première startup chinoise de vélos en libre-service, est passée de symbole de la mobilité verte à celui d’échec industriel retentissant en 2018, minée par la surproduction et la concurrence de Mobike ?En 2014, dans les rues de Pékin, Dai Wei, un jeune diplômé de l’Université de Pékin, lance Ofo, une startup née d’une idée simple et séduisante : permettre à quiconque de louer un vélo en scannant un QR code, sans borne fixe ni station d’attache. Ce modèle de mobilité partagée répondait parfaitement aux besoins de la Chine urbaine : pollution croissante, embouteillages, et une population jeune, connectée et avide de solutions pratiques. Ofo devient rapidement un symbole de l’innovation verte et attire l’attention des géants du numérique. Mais ce rêve écologique se transforme en cauchemar financier. Entre 2014 et 2018, la startup brûle des milliards de yuans dans une course effrénée à la croissance. Minée par la surproduction de vélos, la concurrence féroce de Mobike et un modèle économique non rentable, Ofo s’effondre brutalement, laissant derrière elle des millions d’utilisateurs lésés.

Comment UT Bank, du Ghana a perdu sa licence en 2017,sous la Direction de son CEO et cofondateur depuis 2007, Prince Amoabeng, après des années de mauvaise gestion, exposant plus de 410 millions de dollars de dépôts clients ?Sous la direction de Prince Kofi Amoabeng, UT Bank a incarné l’audace entrepreneuriale ghanéenne avant de s’effondrer en 2017, victime de mauvaises pratiques de gestion et de prêts non performants. Sa disparition a exposé des centaines de millions de dollars de dépôts et poussé les autorités à repenser la régulation bancaire au Ghana.

Comment David H., Nicholas F. et Joachim A. ont fondé Unity Technologies en 2004 à Copenhague et bâti le moteur de jeux le plus utilisé au monde, alimentant plus de 70 % des applications mobiles 3D en 2024 ?Fondée à Copenhague en 2004, Unity Technologies a bouleversé le monde du jeu vidéo en rendant la création 3D accessible à tous. Grâce à son moteur multiplateforme et à une communauté mondiale de développeurs, elle est devenue un acteur incontournable du numérique créatif, alimentant plus de 70 % des jeux mobiles 3D et de nombreuses applications immersives.

Comment Bulb Energy, 7ème plus grand fournisseur britannique d’électricité verte, sous la Direction de son cofondateur Hayden Wood depuis 2015, s’est effondré en 2021 en raison d'un modèle économique insoutenable?Fondée en 2015, Bulb Energy a rapidement gravi les échelons pour devenir le 7ᵉ fournisseur d’électricité du Royaume-Uni grâce à son offre verte et transparente. Mais en 2021, la flambée des prix de l’énergie a révélé la fragilité de son modèle économique, entraînant une faillite spectaculaire malgré son image d’entreprise durable.

Comment les suédois Sebastian Siemiatkowski, Niklas Adalberth et Victor Jacobsson ont fondé Klarna en 2005 à Stockholm et l'ont transformé en 2014 en leader européen du paiement différé, avec plus de 25 millions d’utilisateurs ?Fondée en 2005 à Stockholm par trois jeunes entrepreneurs suédois, Klarna s’est imposée dès 2014 comme le leader européen du paiement différé, avec plus de 25 millions d’utilisateurs, en révolutionnant le commerce en ligne par son modèle “Buy Now, Pay Later”.

Comment Ghana Airways a sombré en 2004, sous Dr. Charles Wereko-Brobbey, président du conseil d'administration minée par des dettes héritées des années 1990, une mauvaise gestion persistante et des rivalités politiques internes ?Sous la direction de Dr. Charles Wereko-Brobbey, Ghana Airways a sombré en 2004, victime d’une mauvaise gestion, de dettes accumulées et de luttes politiques internes, après avoir été pendant des décennies un pilier du transport aérien africain.

Comment HIH Insurance, deuxième plus grand assureur d’Australie, s’est effondré en 2001 après une série de fraudes comptables datant de 1998 et de mauvaises décisions d’investissement, sous la Direction de Rodney Adler ?Sous la direction de Rodney Adler, HIH Insurance s’est effondrée en 2001 après des années de manipulation comptable et de décisions d’investissement imprudentes, provoquant la plus grande faillite d’entreprise de l’histoire australienne et devenant un cas d’école sur les ravages de la mauvaise gouvernance.

Comment Banco Popular a disparu en juin 2017 sous la Direction d'Emilio Saracho, DG depuis février 2017, en se faisant racheter en urgence à un euro symbolique après un naufrage boursier éclair ?Sous la direction d’Emilio Saracho, Banco Popular s’est effondrée en quelques mois, victime d’une perte de confiance fulgurante et d’une crise de liquidité fatale, conduisant à son rachat d’urgence par Santander pour un euro symbolique un épisode emblématique des fragilités du secteur bancaire européen.

Comment Frédéric Mazzella et deux autres entrepreneurs Français ont fondé BlaBlaCar en 2006 et fait de ce service de covoiturage, une licorne française en 2015 en s'étendant à l'international dès 2011 ?Partie d’une idée simple et d’un besoin personnel, BlaBlaCar s’est imposée comme l’un des plus grands succès technologiques européens, transformant le covoiturage en un mode de transport global et durable.

Comment Octave Klaba, ingénieur franco-polonais, a fondé OVH en 1999 à Roubaix et l'a transformé jusqu'en 2022 en un acteur majeur du marché mondial du cloud (rapport IDC) ?Née d’une idée simple et d’un esprit d’ingénieur, OVH s’est imposée en deux décennies comme la réponse européenne au cloud américain, grâce à la vision et la persévérance d’Octave Klaba, symbole d’une innovation souveraine et durable made in France.

Comment Sharad Sanghi, entrepreneur indien spécialiste du cloud, a lancé Neysa en 2023 à Mumbai et permis à l’Inde de poser les bases de sa souveraineté en intelligence artificielle grâce à la première infrastructure GPU nationale ?En 2023, alors que la planète se disputait l’accès aux puissants processeurs nécessaires à l’intelligence artificielle, Sharad Sanghi, pionnier indien du cloud, lançait Neysa, la première infrastructure GPU souveraine de l’Inde. Installée à Mumbai, cette plateforme marque une étape historique : elle permet aux entreprises et startups locales de développer, héberger et entraîner leurs modèles d’IA sur le sol indien, sans dépendre des géants américains comme AWS, Google Cloud ou Azure. En un an seulement, Neysa est devenue le moteur technologique de la stratégie nationale indienne pour l’IA et un pilier du programme “Digital India 2030”.

Fondée en 2017 en Californie avec le soutien de Jeff Bezos comment Plenty Unlimited, startup qui promettait de révolutionner l’agriculture automatisée, s’est-elle effondrée en 2025 après avoir surestimé la rentabilité de ces fermes high-tech ?Présentée comme le futur de l’agriculture durable, Plenty Unlimited voulait prouver qu’il était possible de nourrir les villes sans terres agricoles, sans pesticides et sans saison. Fondée en 2017 à San Francisco, la startup, soutenue par Jeff Bezos et SoftBank, a levé plus de 500 millions de dollars, dont 30 millions $ investis personnellement par Bezos via Bezos Expeditions. Son ambition : créer des fermes verticales intelligentes, où les fruits et légumes poussent sous serre automatisée, éclairés par des LED et contrôlés par l’intelligence artificielle. Mais après des années d’expansion coûteuse et de promesses technologiques non tenues, Plenty s’est effondrée en 2025, révélant les limites économiques du rêve de “l’agriculture du futur”.

De 2015 à 2024, comment Daniel Wiegand, fondateur de Lilium à Munich, a tenté de faire décoller l’aviation électrique européenne avant que les coûts de développement n’entraînent la chute de son projet malgré un investissement d’un milliard d’euros ?En 2015, Daniel Wiegand, jeune ingénieur allemand passionné d’aéronautique, décide de redéfinir la mobilité du futur en fondant Lilium GmbH à Munich. Son ambition : concevoir un avion électrique à décollage et atterrissage vertical (eVTOL), capable de transporter des passagers rapidement, silencieusement et sans émissions. Soutenue par des investisseurs internationaux comme Tencent (Chine) et Atomico (Europe), la startup lève plus d’un milliard d’euros et devient rapidement le symbole de la “Clean Aviation” européenne. Mais dix ans plus tard, en 2024, le rêve s’éteint : les coûts technologiques, les obstacles réglementaires et le manque de rentabilité précipitent la chute de Lilium.

Fondée en 2024 à Los Angeles par Jonathan Hsu, comment Flip, application de social commerce valorisée à plus d’un milliard de dollars quelques mois après son lancement, a-t-elle disparu en 2025, victime d’un modèle de croissance rapide mais non rentable ?Lancée en grande pompe début 2024 à Los Angeles, Flip se voulait la fusion parfaite entre TikTok et Amazon : une plateforme de social commerce où les utilisateurs pouvaient acheter des produits directement à partir de vidéos postées par des influenceurs. Portée par l’engouement pour le commerce vidéo et la recommandation communautaire, l’application séduit les investisseurs de la Silicon Valley et atteint en quelques mois une valorisation d’un milliard de dollars. Mais derrière cette ascension fulgurante se cachait une équation fragile : une dépendance aux dépenses publicitaires, une faible fidélité des utilisateurs et un modèle économique sans rentabilité durable. Un an après son lancement, en 2025, Flip ferme brutalement ses portes, un échec express qui symbolise la dérive du “croissance d’abord, profit plus tard”

Comment Adrian Aoun, ex-ingénieur de Google, a voulu réinventer la médecine avec Forward, une startup de santé fondée en 2018 à San Francisco, avant de voir son projet s’effondrer en 2024 à cause d’un modèle d’abonnement aux tarifs inaccessibles ?En 2018, Adrian Aoun, ancien ingénieur de Google et fondateur du laboratoire d’innovation Sidewalk Labs, quitte le monde des géants de la tech pour s’attaquer à un défi colossal : réinventer la médecine. Avec sa startup Forward, il ambitionne de créer la clinique du futur — un espace mêlant intelligence artificielle, capteurs biométriques et suivi médical personnalisé. Mais derrière cette vision futuriste, le modèle économique reposant sur des abonnements mensuels de 149 à 299 dollars finit par freiner l’expansion de l’entreprise. En 2024, Forward, pourtant adulée par la presse technologique, s’effondre sous le poids d’un modèle trop coûteux pour le grand public et d’une dépendance excessive aux investisseurs.

Comment Suyu Zhang et Linxin Wen, deux entrepreneurs chinois, ont fondé Chowbus en 2016 et fait de leur application, en 2020, la référence de la livraison de cuisine asiatique aux USA avec plus de 5 000 restaurants partenaires ?À une époque où la livraison de repas était dominée par Uber Eats et DoorDash, Suyu Zhang et Linxin Wen, deux entrepreneurs chinois arrivés aux États-Unis pour leurs études, ont décidé d’offrir une alternative culinaire authentique : une plateforme dédiée à la cuisine asiatique. Fondée en 2016 à Chicago, leur startup Chowbus est devenue, en moins d’une décennie, la référence nationale de la livraison de plats asiatiques, connectant plus de 5 000 restaurants indépendants à une clientèle fidèle et multiculturelle. Leur réussite incarne la fusion entre technologie, culture et gastronomie, et démontre qu’une idée ancrée dans une identité peut conquérir un marché ultra-concurrentiel.

Comment Aaron Tan, ancien investisseur devenu entrepreneur, a fondé Carro en 2015 à Singapour, une plateforme renommée de vente en ligne de voitures d’occasion en Asie du Sud-Est, et en a fait une licorne en 2021 ?Dans un marché automobile longtemps dominé par les concessionnaires traditionnels, Aaron Tan, ancien investisseur et passionné de technologie, a vu une opportunité de rupture. En 2015, il fonde Carro à Singapour avec une idée simple : digitaliser la vente et l’achat de voitures d’occasion dans une région où la confiance entre vendeurs et acheteurs était faible. Six ans plus tard, Carro devient une licorne valorisée à plus d’un milliard de dollars, s’imposant comme la plus grande plateforme automobile numérique d’Asie du Sud-Est, couvrant Singapour, la Malaisie, l’Indonésie, la Thaïlande et le Vietnam.

Comment Raghu Ravinutala, ingénieur indien, a fait de Yellow.ai, fondé en 2016 à Bangalore, une IA conversationnelle devenue en 2024 un géant mondial du service client présent dans plus de 85 pays ?En moins d’une décennie, Raghu Ravinutala, ingénieur indien passionné par l’intelligence artificielle, a fait de Yellow.ai l’une des plus grandes plateformes conversationnelles du monde. Fondée en 2016 à Bangalore, cette startup a su combiner IA générative et automatisation du service client pour offrir des interactions naturelles dans plus de 135 langues. Présente aujourd’hui dans plus de 85 pays, l’entreprise s’impose comme une référence mondiale de l’IA conversationnelle, au même rang que les géants américains du secteur comme Google Dialogflow ou IBM Watson Assistant.

Comment Hamdi Ulukaya, entrepreneur d’origine turque, a fondé Chobani en 2005 aux États-Unis et transformé une petite usine abandonnée en un empire laitier valorisé à plus de 10 milliards de dollars en 2024 ?En partant d’une simple usine abandonnée, Hamdi Ulukaya a bâti en moins de vingt ans un empire laitier fondé sur la qualité, l’humain et l’innovation, faisant de Chobani un symbole du rêve américain moderne et une référence mondiale du yaourt à la grecque.

Comment Fabien Pinckaers, développeur belge, a fondé Odoo en 2002 et transformé une solution open source pour la gestion d’entreprise en un leader mondial valorisé à plus de 3 milliards d'euros en 2024 ?En moins de deux décennies, Fabien Pinckaers a transformé une simple solution open source en un écosystème mondial utilisé par plus de 12 millions d’entreprises, prouvant qu’un modèle européen, fondé sur la transparence et la collaboration, peut concurrencer les géants américains du logiciel d’entreprise.

Comment Jumia Travel, sous la Direction de Joe Falter en 2017, a fermé ses portes en 2021, victime de l'accumulation des pertes et d'une concurrence accrue, marquant la fin de la diversification de Jumia dans le tourisme numérique ?Née d’une ambition audacieuse digitaliser le tourisme africain, Jumia Travel s’est heurtée à une réalité économique implacable : un marché fragmenté, une faible adoption des paiements numériques et des marges trop étroites pour soutenir la croissance. En quatre ans, le projet s’est transformé d’une promesse d’avenir en un fardeau financier pour Jumia. Sa disparition en 2021 symbolise la fin des grandes expérimentations de diversification du groupe, et rappelle qu’en Afrique comme ailleurs, la vision doit toujours s’accompagner d’un modèle économique viable.

Comment Nikolay Storonsky et Vlad Yatsenko ont fondé Revolut en 2015 à Londres et bâti en moins d’une décennie une néobanque valorisée à plus de 33 milliards de dollars, révolutionnant les services financiers dans plus de 35 pays ?En moins d’une décennie, Revolut est passée du statut de jeune fintech à celui de géant mondial de la néobanque, transformant la manière dont les particuliers gèrent, investissent et dépensent leur argent. En misant sur l’agilité, la transparence et l’innovation, Storonsky et Yatsenko ont bâti un modèle capable de rivaliser avec les plus grandes institutions bancaires. Leur aventure démontre qu’avec la bonne exécution et une vision claire, la finance du futur peut naître d’un simple smartphone.

Fondée en 2013 à Las Vegas par Adam Rogas, comment NS8, startup spécialisée dans la prévention de la fraude en ligne, adoubée par PayPal et Shopify, s’est-elle effondrée en 2020 après la découverte d’un détournement massif ?Présentée comme une étoile montante de la cybersécurité américaine, NS8 avait tout pour s’imposer comme un acteur incontournable de la lutte contre la fraude numérique. Fondée en 2013 à Las Vegas par Adam Rogas, l’entreprise s’était donné pour mission de protéger les plateformes de e-commerce contre les arnaques en ligne grâce à l’intelligence artificielle et à l’analyse comportementale. Adoptée par des géants tels que PayPal, Shopify et Magento, NS8 symbolisait la confiance numérique à l’ère du commerce en ligne. Mais en 2020, tout s’effondre : une enquête du FBI révèle que son fondateur falsifiait depuis des années les données financières de l’entreprise pour détourner plus de 100 millions de dollars. L’affaire provoque la chute brutale d’une startup autrefois saluée pour son innovation.

Entre 2012 et 2023, comment Jia Yueting, fondateur de LeEco à Pékin, a-t-il conduit son empire du streaming et de la high-tech, surnommé “le Netflix chinois”, à la faillite sous le poids d’une expansion incontrôlée et d’une dette dépassant 7 milliards $ ?Au début des années 2010, LeEco incarnait le rêve chinois de bâtir un géant technologique capable de rivaliser avec Netflix, Apple et Tesla à la fois. Fondée à Pékin par Jia Yueting, un entrepreneur charismatique et ambitieux, l’entreprise avait commencé comme une plateforme de streaming vidéo, avant de se diversifier à une vitesse fulgurante : smartphones, voitures électriques, téléviseurs connectés, e-commerce et même studios de cinéma. Mais cette expansion effrénée, non soutenue par des bases financières solides, a conduit à l’un des effondrements les plus spectaculaires de la tech asiatique. En 2023, LeEco, autrefois valorisée à plusieurs milliards de dollars, croule sous une dette supérieure à 7 milliards $ et laisse derrière elle une trace d’avertissement pour toute une génération de startups chinoises.

Lancée en 2011 à Bangalore par Ritesh Agarwal, comment OYO, startup indienne pionnière en matière de technologie hôtelière, a-t-elle perdu son statut de licorne en 2024 après des fermetures massives et des pertes record ?Symbole du renouveau entrepreneurial indien, OYO Rooms ou simplement OYO fut l’une des plus spectaculaires réussites de la tech asiatique avant de devenir un cas d’école d’échec stratégique. Fondée en 2011 à Bangalore par Ritesh Agarwal, alors âgé de 17 ans, l’entreprise voulait révolutionner l’hôtellerie économique en connectant des milliers de petits hôtels à une plateforme numérique de gestion et de réservation. OYO a d’abord séduit le monde entier par son modèle : standardiser l’hospitalité low-cost grâce à la technologie. Mais après une expansion mondiale précipitée, des conflits internes et l’impact de la pandémie, la startup autrefois valorisée à 10 milliards de dollars a vu son empire s’effriter. En 2024, OYO perd son statut de licorne et se replie sur un marché indien en pleine crise de confiance.

Entre 2021 et 2024, comment Alexandr Wang, fondateur de Scale AI à New York, a fait de son entreprise la clé mondiale de l’entraînement des modèles d’intelligence artificielle, en devenant partenaire d’OpenAI, Google et du Pentagone ?En moins d’une décennie, Alexandr Wang, enfant prodige de la Silicon Valley, a propulsé Scale AI au rang de pilier mondial de l’intelligence artificielle appliquée aux données. Fondée à New York en 2017, l’entreprise s’est imposée comme le fournisseur central de données structurées et annotées pour l’entraînement des modèles d’IA les plus puissants au monde, de ChatGPT (OpenAI) à Gemini (Google), en passant par les systèmes d’analyse du Pentagone. Entre 2021 et 2024, alors que l’IA devenait le moteur du numérique global, Scale AI s’est affirmée comme le “poumon invisible” de cette révolution, en rendant les données plus intelligentes, plus rapides et plus fiables.

Entre 2017 et 2022, comment Wang Xing, fondateur de Meituan à Pékin, a transformé une plateforme de services locaux en super-app du e-commerce et de la livraison, totalisant plus de 690 millions d’utilisateurs et 70 % du marché chinois face à Alibaba ?Dans un paysage numérique dominé par Alibaba et Tencent, un nouvel acteur a su redéfinir les usages du commerce en ligne en Chine : Meituan. Fondée à Pékin par Wang Xing, l’entreprise était à l’origine une simple plateforme de bons de réduction et de services locaux. Mais entre 2017 et 2022, Meituan est devenue une super-application incontournable, couvrant la livraison de repas, les courses, les voyages, la mobilité et les paiements numériques. Avec plus de 690 millions d’utilisateurs actifs mensuels et 70 % du marché chinois de la livraison, Meituan s’est imposée comme le cœur numérique du quotidien urbain chinois, rivalisant directement avec Alibaba.

Fondée en 2017 par Palmer Luckey, comment Anduril a-t-elle inauguré à partir de 2020 une nouvelle ère de défense technologique américaine, en alliant IA et drones autonomes pour rivaliser avec le géant Lockheed Martin ?Dans un secteur dominé depuis des décennies par des géants comme Lockheed Martin ou Raytheon, un jeune entrepreneur de 24 ans venu de la réalité virtuelle allait bouleverser les codes de la défense américaine. Palmer Luckey, le créateur d’Oculus Rift, a fondé en 2017 Anduril Industries, une entreprise qui mise sur l’intelligence artificielle, les capteurs avancés et les drones autonomes pour repenser la sécurité nationale. À partir de 2020, Anduril s’impose comme le symbole du renouveau technologique militaire américain, en associant innovation privée et stratégie de souveraineté.

Comment Pat Gelsinger, ancien PDG d’Intel entre 2021 et 2024, a lancé un plan industriel de 32 milliards $ pour restaurer la suprématie américaine dans les semi-conducteurs avec la construction de nouvelles usines en Arizona ?Face à la domination asiatique de TSMC et Samsung, les États-Unis ont vu leur souveraineté technologique menacée dans un secteur stratégique : les semi-conducteurs. En 2021, Pat Gelsinger revient à la tête d’Intel avec une mission claire : reconquérir le leadership américain de la microélectronique. Entre 2021 et 2024, il orchestre un plan industriel de 32 milliards de dollars, marquant le plus grand investissement de l’histoire d’Intel sur le sol américain. Ce projet, centré sur la construction de nouvelles usines en Arizona, symbolise la volonté de Washington de reprendre le contrôle d’une chaîne d’approvisionnement vitale à l’économie mondiale.

En moins de 10 ans, comment Jack Zhang et Max Li, fondateurs d’Airwallex en 2015 à Hong Kong, ont-ils transformé une startup fintech en géant mondial des paiements transfrontaliers, valorisé à plus de 5 milliards $ ?Née dans un petit café de Melbourne de l’idée de deux ingénieurs chinois expatriés, Airwallex s’est imposée en moins d’une décennie comme l’un des plus grands acteurs mondiaux des paiements numériques internationaux. Créée en 2015 par Jack Zhang et Max Li, la startup visait à résoudre un problème concret : les frais excessifs et la lenteur des transactions transfrontalières pour les entreprises. Dix ans plus tard, Airwallex est devenue une référence mondiale de la fintech, valorisée à plus de 5 milliards de dollars, et partenaire de grands acteurs comme Stripe, Visa ou Shopify.

Entre 2019 et 2024, comment Ravi Ravulaparthi, fondateur de Qapita à Singapour, a digitalisé la gestion du capital de plus de 2 000 startups asiatiques, instaurant transparence et confiance entre investisseurs, dirigeants et employés ?Dans un écosystème asiatique où la gestion du capital des startups reste souvent opaque et manuelle, Qapita s’est imposée comme une solution technologique de confiance. Fondée en 2019 à Singapour par Ravi Ravulaparthi, la plateforme répond à un défi crucial : aider les jeunes entreprises à gérer leurs actions, leurs investisseurs et leurs employés de manière simple, fiable et transparente. En moins de cinq ans, Qapita est devenue un acteur central de la digitalisation financière en Asie, en accompagnant plus de 2 000 startups et fonds d’investissement à travers le continent.

Comment Aravind Srinivas, fondateur de Perplexity AI en 2022, a propulsé son moteur de recherche basé sur l’IA générative au rang d’alternative mondiale à Google après une levée de fonds auprès d'investisseurs de premier plan comme Jeff Bezos en 2024 ?Dans un paysage dominé par Google Search depuis plus de vingt ans, il semblait impossible de concurrencer le moteur de recherche le plus utilisé au monde. Pourtant, en 2022, Aravind Srinivas, ancien chercheur d’OpenAI et diplômé de Berkeley, fonde Perplexity AI avec une vision radicale : réinventer la recherche sur Internet grâce à l’intelligence artificielle générative. En à peine deux ans, la startup devient l’une des révélations mondiales de l’IA conversationnelle, séduisant des millions d’utilisateurs et des investisseurs prestigieux, dont Jeff Bezos.

Fondée en 2021 à Bangalore par Aditya Kumar et Veetika Deoras, comment Niro, pionnière du prêt intégré qui promettait de démocratiser l’accès au crédit numérique en Inde, a-t-elle échoué en 2025 sous la pression réglementaire et la fuite des capitaux ?Dans une Inde en pleine expansion numérique, les fintechs promettaient de transformer l’accès au crédit pour des millions de consommateurs non bancarisés. C’est dans cet élan que Niro, fondée en 2021 à Bangalore par Aditya Kumar et Veetika Deoras, avait pour ambition de devenir la colonne vertébrale du “prêt intégré” — un système permettant à toute plateforme en ligne (e-commerce, services, applications) de proposer des crédits instantanés à ses utilisateurs. En seulement deux ans, Niro séduisait de grands partenaires comme Snapdeal, Quikr, et plusieurs banques locales. Mais derrière cette ascension rapide, la startup allait bientôt se heurter à un environnement réglementaire complexe et à une crise du financement mondial.

Comment Ankiti Bose et Dhruv Kapoor, cofondateurs de Zilingo en 2015, ont-ils mené la startup de mode en ligne valorisée à 1 milliard $ à sa chute en 2023 après des scandales de gestion et des audits financiers internes ?Lorsqu’elle est lancée en 2015 à Singapour, Zilingo incarne l’ambition asiatique d’un “Amazon de la mode”. Fondée par Ankiti Bose (âgée de 23 ans à l’époque) et Dhruv Kapoor, la plateforme permettait aux petites marques et aux fabricants de textile d’Asie du Sud-Est de vendre leurs produits en ligne, sans intermédiaire. En quelques années, Zilingo devient une licorne valorisée à 1 milliard de dollars, soutenue par Sequoia Capital India et Temasek Holdings. Mais derrière cette ascension fulgurante se cachait une gestion interne trouble, des désaccords stratégiques et un manque de transparence financière qui mèneront à l’un des plus grands scandales de la mode tech asiatique.

Fondée en 2016 à Londres par Sachin Dev Duggal, comment Builder.ai, qui voulait simplifier la création d’applications grâce à l’intelligence artificielle, s’est effondrée en 2025 après des accusations de fraude et de faux chiffres ?Pendant plusieurs années, Builder.ai a incarné l’une des plus grandes promesses de la “révolution du no-code” : permettre à n’importe quelle entreprise ou particulier de créer son application sans savoir programmer. Fondée en 2016 à Londres par Sachin Dev Duggal, la startup britannique promettait de démocratiser le développement logiciel grâce à une intelligence artificielle capable d’assembler automatiquement des fonctionnalités sur mesure. Mais derrière cette image d’innovation et de succès technologique se cachait une gestion financière trouble. En 2025, Builder.ai s’effondre, accusée d’avoir gonflé ses chiffres de revenus et falsifié des données commerciales, transformant une licorne adulée en symbole de méfiance dans la tech européenne.

Comment la stratégie de relance portée par son propriétaire Victor Muller à partir de 2010 a échoué à sauver Saab, précipitant la disparition de l’emblématique marque automobile suédoise en 2011 ?Victor Muller a tenté de relancer Saab avec la conviction qu’une marque de prestige pouvait renaître grâce à l’indépendance et à la passion. Pourtant, sans base financière solide ni accès aux technologies de GM, Saab n’a pas pu résister aux réalités du marché mondial. En un an, le rêve de renaissance s’est transformé en faillite. L’histoire de Saab illustre le piège du romantisme industriel, où l’attachement à une marque iconique se heurte à la dure logique économique d’un secteur dominé par les géants.

Comment, sous la Direction de Peter Wennink (PDG de 2013 à 2024), ASML est-elle devenue le seul fabricant mondial de machines photolithographie de pointe, grâce au monopole technologique créé par la maîtrise de la lithographie EUV?Sous la direction de Peter Wennink, ASML a transformé une spécialisation de niche en un monopole technologique mondial. En maîtrisant la lithographie EUV, elle est devenue le fournisseur unique capable de produire les machines nécessaires à la gravure des puces les plus avancées. Ce pari, financé sur plusieurs décennies, a propulsé ASML au rang de pierre angulaire de la souveraineté numérique mondiale, faisant d’elle l’entreprise technologique européenne la plus stratégique du XXIᵉ siècle.

Comment, sous la direction de Peter Simpson depuis 2015, Flybmi (compagnie aérienne régionale britannique) a brutalement cessé ses opérations en 2019, terrassée par l'incertitude du Brexit et l'envolée des coûts d'exploitation ?Sous la direction de Peter Simpson, Flybmi a tenté de se repositionner comme acteur clé des vols régionaux européens après sa séparation du groupe BMI. Mais la compagnie, déjà fragilisée par la pression concurrentielle et les coûts élevés, n’a pas résisté à la tempête économique provoquée par le Brexit et la hausse du carburant. En 2019, elle met fin à plus de trente ans d’exploitation, devenant l’un des symboles des dommages collatéraux économiques du retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne.

Comment, sous la direction de Simon Segars à partir de 2013, ARM Holdings a consolidé son statut de pilier mondial des microprocesseurs (95 % des smartphones du monde), jusqu'à à son rachat par SoftBank pour 31 milliards de dollars en 2016 ?Sous la direction de Simon Segars entre 2013 et 2016, ARM Holdings s’est imposée comme l’architecte incontournable du numérique, ses puces alimentant 95 % des smartphones mondiaux. Sa vision stratégique a culminé avec son rachat historique par SoftBank pour 31 milliards de dollars, symbole du triomphe britannique dans la tech mondiale.

Comment les ingénieurs Demis H., Mustafa S. et Shane L., cofondateurs de DeepMind à Londres en 2010, ont bâti un pionnier mondial de l’IA, racheté par Google en 2014 pour 500 millions de dollars ?Fondée à Londres en 2010 par Demis Hassabis, Mustafa Suleyman et Shane Legg, DeepMind a rapidement émergé comme le laboratoire d’IA le plus avancé du monde, combinant neurosciences et apprentissage profond. Rachetée par Google en 2014 pour 500 millions $, l’entreprise incarne le triomphe de la vision scientifique appliquée à la technologie.

Comment Imperial Bank (Kenya), a été placée en liquidation en 2015 après la découverte en 2015 d’un vaste détournement de fonds de plus de 324,9 millions $ datant de 2004, sous la direction de Abdulmalek J. ?Fondée en 1992, Imperial Bank Kenya a été placée en liquidation après la révélation en 2015 d’un détournement massif (≈324,9 M$) orchestré par sa direction, démontrant que l’absence de contrôles internes et de gouvernance peut anéantir une institution financière apparemment solide.

Comment Niklas Zennström et Janus Friis, ont révolutionné la communication mondiale en lançant Skype en 2003, une plateforme gratuite qui a conquis des centaines de millions d’utilisateurs avant d’être rachetée d'abord par eBay en 2005 ?En seulement deux ans, Skype a transformé la communication mondiale, passant d’une idée audacieuse née en Europe à une plateforme planétaire. Grâce à leur vision et à la technologie peer-to-peer, Niklas Zennström et Janus Friis ont non seulement réduit les distances, mais aussi ouvert la voie à l’ère de la visiocommunication moderne.

Comment Jean-Luc Konan, banquier ivoirien, a fondé COFINA en 2013 et construit en moins d’une décennie un géant africain de la mésofinance présent dans 8 pays africains, avec un capital consolidé de plus de 100 milliards de francs CFA?En à peine une décennie, Jean-Luc Konan a bâti un groupe financier africain solide, COFINA, en inventant la mésofinance : une approche innovante qui répond aux besoins réels des entrepreneurs africains et illustre la puissance d’un modèle pensé sur mesure pour le continent.

Comment Paul Scurrah, PDG de Virgin Australia (deuxième compagnie aérienne du pays) depuis 2019, l'a vu crouler suite à l’effondrement du trafic aérien lié au Covid-19 et sous le poids d'une dette astronomique ?Sous la direction de Paul Scurrah, Virgin Australia n’a pas résisté à la tempête du Covid-19 : minée par une dette colossale et abandonnée par ses investisseurs, la compagnie s’est effondrée, révélant la fragilité d’un modèle ambitieux mais financièrement vulnérable.

Comment le réseau social MySpace, lancé en 2003 par Tom Anderson et Chris DeWolfe pour connecter le monde avant Facebook, a-t-il perdu 90 % de ses utilisateurs en cinq ans faute d’innovation et de stratégie publicitaire claire ? Avant Facebook, Instagram ou TikTok, MySpace dominait le monde des réseaux sociaux. En 2006, il était le site le plus visité des États-Unis, avec plus de 100 millions d’utilisateurs actifs et un potentiel publicitaire colossal. Pourtant, en seulement cinq ans, la plateforme s’est effondrée, incapable de suivre l’évolution technologique et les attentes de ses utilisateurs. Une ascension fulgurante suivie d’une chute tout aussi brutale.

Fondée en 2010 à Séoul par Bom Kim, comment Coupang, plateforme de commerce en ligne et de livraison express, a transformé les habitudes d’achat grâce à son service “Rocket Delivery” et réalisé une entrée en bourse record à New York en 2021 ?En 2010, dans une Corée du Sud déjà très connectée mais encore dominée par le commerce traditionnel, Bom Kim, entrepreneur formé à Harvard, fonde Coupang avec une idée simple : rendre les achats en ligne aussi rapides et fiables que ceux effectués en magasin. En misant sur une logistique intégrée et un service de livraison ultrarapide baptisé “Rocket Delivery”, Coupang révolutionne l’e-commerce coréen. Dix ans plus tard, elle devient la plus grande plateforme de commerce en ligne du pays, réalisant une introduction en bourse record au NYSE en 2021, valorisée à 84 milliards $.

Comment Outcome Health, créée en 2006 à Chicago par Rishi Shah pour digitaliser la communication médicale, s’est-elle effondrée en 2019 après un scandale de falsification de données ?Pendant plus d’une décennie, Outcome Health fut présentée comme le futur de la communication médicale aux États-Unis. En installant des écrans numériques dans les cabinets de médecins pour diffuser des contenus éducatifs et des publicités pharmaceutiques ciblées, la startup séduisait investisseurs et laboratoires. Mais derrière son succès fulgurant se cachait une manipulation massive des données publicitaires, qui conduira à l’un des plus grands scandales de fraude de la Silicon Valley.

Comment Jawbone, fondée en 1999 par Hosain Rahman pour révolutionner les objets connectés, a-t-elle sombré en 2017 après avoir perdu la guerre du wearable face à Apple et Fitbit ?Avant l’Apple Watch et Fitbit, une startup américaine dominait déjà le marché naissant des objets connectés : Jawbone. En 1999, Hosain Rahman voulait créer une marque mêlant design, technologie et bien-être. Presque vingt ans plus tard, après avoir levé plus de 900 millions de dollars, Jawbone s’effondre, laissant derrière elle l’un des plus grands fiascos de la Silicon Valley.

Comment Eléonore Crespo a fait de la startup Pigment, un leader mondial du pilotage d’entreprise, devenant l’une des rares femmes de la French Tech aux commandes d’une licorne ?De jeune pousse parisienne à licorne mondiale, Pigment a révolutionné la planification d’entreprise en la rendant fluide, collaborative et accessible, s’imposant comme l’un des leaders du SaaS nouvelle génération.

Comment Richard S. Fuld, Jr, a échoué à empêcher la faillite de Lehman Brothers, 4ème plus grande banque des USA, sous le poids des subprimes en septembre 2008 en tant que PDG ?Sous la direction de Richard S. Fuld Jr., Lehman Brothers est passée du statut de géant mondial à symbole du krach de 2008 : une chute provoquée par l’avidité, l’excès de confiance et le refus d’adapter sa stratégie face à la crise des subprimes.

Comment le Tchéque Richard Valtr a fondé Mews en 2012 pour révolutionner les opérations hôtelières, et l’a hissée au rang de licorne à 1,2 milliard de dollars en 2024 ?Née de la frustration d’un jeune hôtelier face à des outils archaïques, Mews a transformé la gestion hôtelière en une expérience fluide, automatisée et connectée. Grâce à la vision audacieuse de Richard Valtr, la startup tchèque a su s’imposer comme une référence mondiale, prouvant qu’une innovation bien ancrée dans la réalité du terrain peut redéfinir un secteur tout entier.

Comment Emmanuel Faber, nommé PDG de Danone en 2014 a fragilisé la rentabilité de l'entreprise en voulant la transformer en entreprise à mission éthique, provoquant la fronde des actionnaires et son éviction brutale en 2021 ?En voulant faire de Danone une entreprise à mission exemplaire, Emmanuel Faber a incarné un idéal visionnaire mais difficilement compatible avec les attentes des marchés : son éviction en 2021 illustre la tension entre valeurs durables et exigence de rentabilité dans le capitalisme moderne.

Créé en 2018 par Guillaume Moubeche, comment Lempire est-il devenu en à peine 3 ans un empire SaaS valorisé à 150 millions $, en prouvant qu’on peut bâtir un géant de la tech sans lever de fonds ? Dans un monde où la réussite des startups semble indissociable de la levée de fonds, Guillaume Moubeche a démontré qu’il est possible de bâtir un empire technologique avec audace, vision et discipline. En trois ans seulement, Lempire, fondée en 2018 à Paris, s’est imposée comme une référence mondiale du SaaS B2B, atteignant une valorisation de 150 millions de dollars sans investisseurs externes.

Comment Apple de Steve Jobs, fondée en 1976 pour démocratiser la technologie et fusionner art et innovation, est-elle devenue en 2010 la marque la plus admirée du monde avec plus de 160 millions d’utilisateurs captifs dans son écosystème ? De la vision d’un garage californien à la domination mondiale du design technologique, Apple incarne l’union parfaite entre innovation et émotion. En 2010, trente-quatre ans après sa création, la marque de Steve Jobs n’était plus un simple fabricant d’ordinateurs : elle était devenue la marque la plus admirée au monde selon Fortune, et l’un des symboles les plus puissants du XXIᵉ siècle.

Comment Larry Page et Sergey Brin, deux doctorants de Stanford, ont-ils fondé en 1998 Google, et en moins de dix ans fait de leur moteur de recherche la première porte d’entrée du web, utilisée par plus de 90 % des internautes ?Né d’un simple projet universitaire à Stanford, Google est devenu en moins d’une décennie l’outil le plus incontournable du numérique. En 1998, Larry Page et Sergey Brin ambitionnaient seulement d’organiser le savoir mondial. Dix ans plus tard, leur moteur de recherche dominait déjà Internet, redéfinissant la manière dont l’humanité accède à l’information.

Comment FTX, startup crypto, fondée en 2019 par Sam Bankman-Fried, s’est effondrée en novembre 2022 engloutissant environ 8 à 10 milliards de dollars d’actifs?FTX, fondée en 2019 par Sam Bankman-Fried, s’est effondrée en novembre 2022 en emportant environ 8 à 10 milliards $ d’actifs après la révélation que des fonds clients avaient été utilisés pour financer Alameda un rappel brutal que notoriété et levées de fonds ne remplacent pas la transparence, la séparation des fonds et une gouvernance rigoureuse.

comment Hasso Plattner et ses cofondateurs anciens ingénieurs d’IBM ont bâti SAP en 1972, le géant allemand du logiciel d’entreprise, devenu un acteur mondial incontournable de la transformation numérique ?Née en 1972 d’un projet audacieux de cinq ingénieurs allemands, SAP a su transformer la gestion des entreprises grâce à une innovation continue. En restant fidèle à sa mission d’intégration et d’efficacité, la société est devenue le premier éditeur européen et un pilier mondial de la transformation numérique.

Comment Pieter van der Does, cofondateur d'Adyen (fintech néerlandaise) en 2006, a révolutionné l'industrie mondiale des paiements en seulement 7 ans ?Partis d’un constat simple la complexité du paiement mondial Pieter van der Does et Arnout Schuijff ont bâti Adyen sur la promesse d’une solution unique, transparente et universelle. En misant sur la technologie et la simplicité, ils ont transformé une startup néerlandaise en un pilier mondial du commerce digital, prouvant qu’une vision claire et une exécution rigoureuse peuvent propulser l’Europe au sommet de la fintech mondiale.

Comment Melanie Perkins et Cliff Obrecht ont lancé Canva en 2013, valorisé à 40 milliards de dollars en 2025 et rivalisant avec Adobe le géant du design?Melanie Perkins a transformé un projet étudiant en une plateforme mondiale de design, utilisée dans 190 pays, prouvant que la simplicité et l’accessibilité peuvent bouleverser une industrie.

Fondée en 2004 par Marc Lore et Vinit Bharara, comment Diapers.com, site américain de e-commerce spécialisé dans les couches pour bébés, a été racheté puis fermé par Amazon pour 545 millions $en 2017, victime de la guerre des prix menée par le géant ?Au milieu des années 2000, deux entrepreneurs visionnaires, Marc Lore et Vinit Bharara, ont voulu révolutionner le quotidien des jeunes parents américains. Avec Diapers.com, ils ont construit une plateforme en ligne dédiée aux produits pour bébés, misant sur la rapidité de livraison et la commodité d’un service spécialisé. Mais ce qui avait tout d’un conte de fées entrepreneurial a fini en un rachat suivi d’une fermeture brutale orchestrée par Amazon, démontrant la férocité des guerres de prix dans l’e-commerce.

Fondée en 2006 par Drew Houston et Arash Ferdowsi, comment Dropbox s’est imposée comme un pilier du cloud américain, atteignant 600 millions d’utilisateurs avant son introduction en bourse en 2018 ? À l’ère de la digitalisation, le stockage et le partage de fichiers en ligne sont devenus indispensables pour les particuliers comme pour les entreprises. Dropbox, née dans la Silicon Valley, a su répondre à ce besoin avec une simplicité et une efficacité qui lui ont permis de s’imposer comme une référence mondiale du cloud computing.

Comment Better Place de Shai Agassi, lancée en 2007 pour révolutionner la voiture électrique avec ses batteries échangeables, a-t-elle fait faillite en 2013 après avoir englouti près d’1 milliard $ ?Avant même que Tesla ne devienne un symbole mondial de l’électromobilité, une startup israélienne nourrissait l’ambition de transformer l’industrie automobile. Better Place, fondée par Shai Agassi, voulait rendre la voiture électrique accessible à tous grâce à un concept novateur : remplacer en quelques minutes une batterie vide par une pleine dans des stations spécialisées. L’idée séduisante attira investisseurs et gouvernements, mais l’aventure tourna au fiasco.

En moins de 30 ans, comment Lee Kun-hee, président du Samsung Group (1987-2020), a transformé l’entreprise familiale sud-coréenne en un empire mondial de l’électronique, rivalisant avec Apple et Sony ?En 1987, à la mort de son père fondateur, Lee Kun-hee prend la tête d’une entreprise sud-coréenne encore perçue comme un conglomérat familial diversifié mais peu innovant à l’échelle mondiale. Moins de trois décennies plus tard, Samsung devient l’un des leaders planétaires de l’électronique, notamment grâce à ses smartphones, ses écrans et ses semi-conducteurs. Derrière cette ascension fulgurante, une vision : transformer Samsung en une marque synonyme d’excellence, de design et de compétitivité technologique.

Comment Marcel Mensah Kodjo, a échoué à empêcher la faillite d'Air Afrique en 2002 en tant que PDG, croulant sous le poids des dettes, de la mauvaise gestion et des rivalités entre États actionnaires?Air Afrique, née en 1961 comme une fierté panafricaine, s’est écroulée en 2002 sous le poids de dettes, d’une gestion inefficace et des tensions entre États actionnaires rappelant qu’un symbole seul ne suffit pas sans une structure économique stable et une gouvernance responsabilisée.

Comment Wirecard, la fintech allemande valorisée à 24 milliards d’euros en 2018, s’est écroulée en 2020 sous la direction de Markus Braun après la découverte d’un trou de 1,9 milliard d'euros dans ses comptes?Wirecard, fintech star allemande valorisée à ~€24 milliards, s’est effondrée en 2020 après qu’un trou de €1,9 milliard dans ses comptes soi-disant détenu en fiducie en Asie s’est révélé probablement fictif, exposant la fraude et entraînant la faillite, le tout orchestré sous la direction de Markus Braun.

Comment Stelios Haji-Ioannou, en lançant easyJet à Londres en 1995, a révolutionné le transport aérien low cost en Europe, construisant l’une des compagnies les plus rentables du continent en 2000?En 1995, Stelios Haji-Ioannou lance easyJet avec une idée simple : démocratiser le transport aérien. En misant sur des prix bas, une gestion rigoureuse des coûts et un modèle accessible, il a bâti l’une des compagnies les plus influentes et rentables du continent européen.

Lancée en 2012 par Zhang Yiming en Chine, comment ByteDance a transformé TikTok en un géant mondial du divertissement dès 2018, surpassant YouTube et Snapchat ?L’histoire de TikTok illustre à quel point une innovation bien portée par la vision stratégique de son fondateur peut bouleverser l’écosystème numérique mondial. En moins d’une décennie, ByteDance est passée d’une startup chinoise à l’une des entreprises les plus influentes de la planète, grâce à un produit qui a su capter l’attention d’une génération entière.